Маркетинг Омского Государственного Технического Университета - (лекции)

p>Влияние величины внутреннего рынка на конкурентное преиму щество страны - сложный вопрос, и другие аспекты спроса на внут реннем рынке здесь столь же важны, если не более.

При быстро растущем внутреннем рынке страны фирмы будут быстрее внедрять новые технологии, не боясь, что уже имеющееся оборудование станет ненужным, а вложенные в него средства пропа дут. Фирмы станут строить большие заводы с полной уверенностью, что они не будут простаивать. И наоборот, в странах, где спрос растет не так быстро, фирмы осторожничают, расширяют производс тво малыми дозами и неохотно берут на вооружение новые техноло гии, из-за внедрения которых существующие мощности и занятые на

    - 71

них люди могут оказаться лишними. Быстрый рост внутреннего рынка особенно важен, когда происходит смена технологии, и фирмам нуж на уверенность, что средства, сложенные в новые товары или мощ ности, не пропадут. Хороший тому пример - производство электро бытовых приборов в Италии.

 1Упреждающее возникновение спроса на внутреннем рынке 0. Спрос на какой-либо товар или услугу, возникший раньше, чем в других странах, помогает местным местным фирмам захватить позиции в от расли до того, как это сделают зарубежные конкуренты (если они предвосхищают будущие потребности покупателей). Преимущество бо лее раннего, чем в остальном мире, возникновения спроса на тот или иной товар в рассматриваемой стране обсуждали некоторые эко номисты. Пример - разработанная Р. Верноном теория "жизненного цикла товара" в мировой торговле. Согласно ей, США, будучи самой развитой страной, раньше всех испытывали потребность в современ ных товарах. Впрочем, как признавал сам Вернон, сегодня спрос на новый вид товара не обязательно зарождается в США. За счет этого местные фирмы первыми строят крупные заводы и накапливают опыт.  1Взаимодействие параметров спроса 0. Самыми важными свойствами внутреннего спроса являются те, коорые обеспечивают начальный стимул для инвестирования и внедрения новшеств, достаточных для успешной конкуренции в растущем со временем количестве развитых сегментов, например: особенно требовательные местные покупатели, нужды которых опережают потребности покупателей в других стра нах, быстрый рост спроса и его раннее насыщение. Полученные в итоге преимущества более важны и устойчивы, чем кратковременные преимущества, зависящие от размера и структуры спроса. Некоторые характеристики внутреннего спроса важны для первоначального по лучения преимущества, тогда как другие усиливают это преимущест во или помогают его сохранить.

Влияние параметров спроса на конкурентноспособность зависит также от других частей "ромба". Без сильной внутренней конкурен ции широкий внутренний рынок или его быстрый рост могут вызвать самодовольство вместо того, чтобы стимулировать инвестиции. Без наличия соответствующих поддерживающих отраслей фирмы не способ ны отвечать потребностям требовательных местных покупателей. "Ромб" представляет собой систему, внутри которой роль отдельных детерминантов не может рассматриваться изолированно.

    - 72

 1Третьим важным детерминантом, определяющим национальные кон  1курентные преимущества в отрасли, является наличие в стране от  1раслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентноспо  1собны на мировом рынке.  0

Родственные (related) и поддерживающие отрасли - это наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентноспособных на международном рынке. Родственные отрасли - это те отрасли, в которых у фирм есть общие виды деятельности в "цепочке ценности" (каналы сбыта, развитие технологии и т. п. Конкурентноспособность отраслей-поставщиков. Конкурентноспо собность возникает в результате тесных производственных связей между промышленностью и поставщиками мирового уровня.

 1Четвертым важным детерминантом, определяющим национальные  1конкурентные преимущества в отрасли, является тот факт, что фир  1ма создается, организуется и управляется в зависимости от харак  1тера конкуренции на внутреннем рынке.

Стратегия фирм, их структура и конкуренты - это такие усло вия в стране, которые определяют то, как создаются и управляются фирмы, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

     1Стратегия и структура национальных фирм 0.

Ни одна из систем управления не может подходить всем. По-ви димому, нации будут достигать высот в тех отраслях промышленнос ти, где методы управления и способы организации, которым отдает ся предпочтение, хорошо согласуются с источниками конкурентнопо собности. Например, итальянские фирмы являются мировыми лидерами в ряде мелких производств (осветительная аппаратыра, мебель, производство обуви, шерстяных тканей, упаковочного оборудования и др. ), в которых экономия, обусловленная масштабом производс тва, или незначительная, или преодолевается при помощи коопера ции между группой слабо взаимосвязанных компаний-филиалов. Фирмы часто конкурируют, избегая стандартизации продукции: они ищут свою собственную нишу, имеют собственный стиль и вид товара, рассчитанного на определенного потребителя. Часто управляемые одним человеком, эти фирмы способны быстро разрабатывать новые виды продукции и гибко реагировать на изменения рынка.

В противоположность Италии, в Германии высший управленческий эшелон имеет инженерное и техническое образованиек, поэтому за

    - 73

метна сильная тенденция к интеллектуализации и усовершенствова нию процесса производства. Здесь редко заботятся об индивидуаль ных аспектах конкурентноспособности.

Ряд исследователей подчеркивают необычную кооперацию функций и управление сложными операциями по сборке в Японии.

Важные национальные различия в управленческих методах можно наблюдать также в таких областях, как профессиональная подготов ка, опыт и ориентация лидеров, групповой или иерархический стиль управления, использование индивидуальной инициативы, методы при нятия решений, природа отношений с потребителями, способность координировать функции, отношение между трудом и управленем. Но преобладающая в стране практика менеджмента в одних от раслях пойдет на пользу, а в других - создаст трудности.

Эти различия в управленческих подходах и организационных на выкахз ведут к возникновению как преимуществ, так и недостатков в процессе конкуренции в различных отраслях. Исследование Ченд лера о развитии МНК, подчкеркивает, что по мере роста фирм, за нимающих высокие места на рынке, развивались навыки сотрудников фирм и искусство менеджмента  51 0. М. Портер уделил большое внимание среде, в которой действуют фирмы, и ее влиянию на разработку стратегии фирм, развитие навыков персонала, организационной дея тельности фирм и на из успех или неуспех в определенных сферах деятельности. Отношение между трудом и управлением является осо бенно важным во многих отраслях промышленности, потому что оно является основой способности фирмы к совершенствованию и внедре нию новшеств.

Много других национальных особенностей, слишком разнородных для обобщения, влияют на методы организации и управления фирм. Наиболее важными из них являются отношение к авторитету власти, нормы взаимодействия между людьми, отношения работников к управ ленческому звену и наоборот, социальные нормы индивидуального или группового поведения, профессиональные стандарты. Они, в свою очередь, вытекают из систем образования, социального и ре лигиозного прошлого, семейных традиций и из многих других, часто _______________________________

 51 0 C h a n d l e r A. The Evolution of Modern Global Com petition // In: Competition in Global Industries, edited by M. Porter - Boston: Harvard Business Scholl Press. 1986.

    - 74

неуловимых, но неповторимых национальных особенностей. Например, итальянские малые предприятия и тот факт, что ими владеют семьи, отражают в числе прочего высокий уровень индивидуализма и подоз рительное отношение к властям, если только этот авторитет власти не исходит из семьи. Италия - это страна сильных семей

ных связей, и даже в наше время люди предпочитают оставаться ря дом с местом рождения. Очень часто члены семьи работают вместе в бизнесе, и нередко, когда расширение уже существующих фирм дос тигает определенного предела, создаются новые фирмы для сыновей и дочерей. Другое предпринятое Чендлером исследование (о разви тии МНК? ) наглядно показывает, как социальные факторы и традиции влияют на способ управления фирмой и ведения дел. Исследование показало, что в Великобритании фирмы сильнее сопротивляются вве дению иерархии менеджмента, чем в Германии и США. В конечном счете это ограничило конкурентное преимущество британских фирм несколькими отраслями по мере того, как конкуренция усложнялась и становилась все более глобальной 5 1 0.

 1Цели 0. Фирмы разных стран различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и уп равляющих.

Цели компаний часто во многом зависят от структуры собствен ности, мотивации владельцев акций и держателей облигаций, харак тера управления корпорацией и от побудительных мотивов, опреде ляющих деятельность высшего управленческого звена.

Цели акционерных обществ открытого типа являются отражением ситуации на фондовом рынке. Рынки капиталов в разных странах сильно различаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняя норма прибыли. Кроме того, роль владельцев акций и держателей облигаций в уп равлении корпорацией носит в разных странах различный характер. Например, в Германии и Швейцарии большинством акций владеют раз личные учреждения в течение длительных периодов. Акции редко продают. Банки являются важными держателями обычных акций и иг рают большую роль в Совете директоров, управляя инвестициями _______________________________

 51 0 C h a n d l e r A. Scale and Scope: The Dynamics of Western Managerial Capitalism. - Cambridge, Mass. : Harvard Uni versity Press. 1992.

    - 75

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55