Маркетинг Омского Государственного Технического Университета - (лекции)

p>ют зарубежные конкуренты? Ответ позволяет также объяснить разви тие национальной экономики в целом, так как обновлением техноло гии (в широком смысле) в большой степени объясняется экономичес кий рост. Эта точка зрения отражена в болльшом числе работ: см. , например, знаменитую работу P. Солоу (1957) и работу E. Денисона (1962)  51 0.

При статичном взгляде на конкуренцию факторы производства в стране неизменны. Фирмы применяют их в тех областях, где они да дут наибольшую отдачу. Реально же в конкуренции главную роль иг рают инновации и перемены. Для фирм дело не сводится к пассивной переброске ресурсов туда, где прибыль особо велика, - они стре мятся повысить ее за счет новых продуктов и технологий. Вместо того чтобы искать способы максимизации отдачи в существующих границах, нужно выяснить, как фирмы могут достичь конкурентного преимущества, изменяя сами границы. Вместо простого размещения фиксированного набора факторов производства важнее выяснить, как фирмы и страны улучшают качество факторов, повышают эффектив ность их применения и создают новые. В данный момент ощущается нехватка факторов, но ранее проведенные исследования М. Портера  52 показывают, что имеются большие возможности повысить их качество или применять их более рационально, что приведет к большему вы игрышу. Там, где факторы подвижны и могут быть "накачаны" с по мощью глобальной стратегии фирм, эффективность применения факто ров приобретает большое значение.

Наконец, поскольку в процессе создания конкурентного преиму щества главную роль играют фирмы, поведение их должно стать не отъемлемой частью теории конкурентного преимущества стран. Хоро шей проверкой любой новой экономической теории служит выяснение _______________________________

 51 0 S o l o w R. Technological Change and the Aggregate Production Functional //The Review of Economics and Statistics. Volume  5  039.  5  0N 3.  5  0August 1957.  5  0P. 312-320. D e n i s o n E. The Sources of Economics Growth // Committee for Economic Deve lopment. Washington, D. C. 1962.

 52  0P o r t e r M. Competitive  5  0Strategy: Techniques  5  0for Analyzing Industries and Competitors. - New York: The Free Press. 1980. P o r t e r  5  0M. Ed. Competition in Global Industri es. - Boston: Harvard Business School Press. 1986.

    - 49

того, видят ли в ней менеджеры практический смысл. С точки зре ния менеджера, большая часть теории мировой торговли слишком об ща, чтобы иметь какое-либо значение. Новая теория должна дать фирмам понимание того, как спланировать свою стратегию, чтобы успешно конкурировать на мировом рынке.

Основной единицей анализа должна быть четко определенная от расль или сегмент отрасли. Конкурентное преимущество страны все более концентрируется в отдельных отраслях или даже сегментах, чт опоказывает, насколько специфичны и различны источники конку рентного преимущества. В пределах имеющихся данных мы искали на иболее простые определения отраслей.

Портер определил международный успех конкретной отрасли про мышленности данной страны как обладание конкурентным преимущест вом по отношению к сильнейшим в мире соперникам в своей отрасли. Из-за наличия протекционизма, субсидий, различных международных конвенций по расчетам и преобладания приграничной торговли (то есть торговли с соседними странами) многие потенциальные способы создания конкурентного преимущества может ввести в заблуждение. Ни внутренняя доходность, ни масштаб отрасли или ведущей в этой отрасли компании, ни наличие сколько-нибудь значительного экс порта не являются надежными индикаторами конкурентного преиму щества. Установить наличие действительного конкурентного преиму щества статистически - задача не из легких.

 1Отрасль считалась конкурентноспособной,  0  2если 0 ее доля в миро вом экспорте превышала среднюю долю страны в мировом экспорте, а также налицо было положительное сальдо торговли этой отрасли. На отрасли, отвечающие этим условиям, часто приходилось 2/3, а то еще и большая доля экспорта страны. К списку "конкурентноспособ ных" добавлялись отрасли со значительным экспортом капитала, ес ли только он не носил пассивного (портфельного) характера и не был связан с приобретением независимо управляемых иностранных компаний. Хороший пример портфельных инвестиций - крупные японс кие капиталовложения в недвижимость США.

Страна считалась страной базирования, если фирма являлась местной по принадлежности капитала и происхождению либо если фирма имела автономное управление, хотя и принадлежала иностран ной компании или вкладчикам. Так, фирма по производству лыжных ботинок, имеющая штаб-квартиру в Италии и выпускавшая практичес

    - 50

ки всю свою продукцию в Италии, рассматривалась как пример кон курентного преимущества Италии, даже если бы она была куплена иностранной компанией. Однако если какая-нибудь промышленности в стране представлена по большей части филиалами иностранных фирм, страна не считалась конкурентноспособной в данной отрасли.

Цель теории М. Портера - помочь фирмам и правительствам в вы боре наиболее подходящей стратегии ради обдуманного размещения национальных ресурсов.

Фирмы в конечном счете ждет неудача, если они не будут осно вывать свою стратегию на улучшении и обновлении технологии, но готовности конкурировать и на реальном понимании своей "нацио нальной среды" и путей ее улучшения. Точка зрения, что глобали зация отраслей экономики устраняет важность национальной базы, опирается на ложные предпосылки, равно как и соблазнительная стратегия избегания конкуренции.

В свою очередь, правительства стран должны ставить правиль ную соответствующую цель - достижение высокой продуктивности, так как на ней основывается национальное процветание. Они должны стремиться к тому, что действительно определяет продуктивность, - к поощрению развития, к работе с полной отдачей и к конкурен ции, а не соблазняться такими вещами, как субсидии, широкомасш табные программы международной кооперации или "временный" про текционизм, которые им часто предлагают: эти меры зачастую сни жают продуктивность. Роль государства должна заключаться в том, чтобы "подталкивать" отечественную промышленность и побуждать ее к развитию, а не предлагать "помощь", позволяющую промышленности не развиваться.

С усилением глобализации коонкуренции стали слышаться ут верждения, что якобы значение стран уменьшилось. На самом же де ле наоборот: интернационализация и устранение протекционизма и других препятствий для конкуренции только усилили роль стран, и на этот счет М. Портер готов поспорить с кем угодно. Различия в характере и культуре наций отнюдь не становится меньше из-за глобальной конкуренции; более того, они крайне важны для успеха в этой конкуренции.

    - 51

1. 2. 7.  1Детерминанты конкурентного преимущества стран по  1М. Портеру "Ромб" М. Портера 0

Как подчеркнул много лет назад Й. Шумпетер, конкуренция по своей сути глубоко динамична. Конкуренция - это не равновесие, а постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли непрерывный процесс, а не единовременное событие, за которым следует длительное затишье. Сегодняшние преимущества завтра бу дут превзойдены или сведены на нет. И в основе объяснения конку рентного преимущества страны должна быть роль страны базирования в стимулировании обновления и совершенствования.

Требуется теория "неравновесия", предусматривающая постоян ные изменения, а не такая, по которой ресурсы якобы неизменны, технология - тоже и фирмы подстраиваются под нее. Исходя из по ложения неизменности картины, многие авторы неоклассической тео рии, в т. ч. теории экономического роста, обходили молчанием как несуществующие многие моменты, требующие разъяснения. На самом же деле технология постоянно развивается, а ресурсы вновь созда ются, причем все более высокого качества. Издержки процесса для фирм состоят не в том, чтобы приспосабливаться к существующим ограничениям, а в том, чтобы попытаться раздвинуть их.

Нужно объяснить, почему в данной стране условия позволяют фирмам совершенствоваться и обновляться так, как надо, и притом быстрее, чем зарубежные конкуренты. Тактика, необходимая для создания и особенно для удержания конкурентного преимущества, во многих фирмах воспринимается как нечто противоестественное. И нужно понять, что же в "среде" данной страны перевешивает ес тественное стремление фирм к стабильности и толкает их на актив ные действия. Общепризнанно, что эффект масштаба, передовая тех нология и дифференциация продукции создают благоприятные условия для мировой торговли; страны, чьи фирмы сумеют обеспечить себе эти три момента, смогут наладить экспорт. Последние варианты те ории мировой торговли учитывают несовершенство рынка, но даже наиболее современные трактовки не объясняют, почему данная стра на успешно экспортирует продукцию тех или иных отраслей.

Почему страна добивается международного успеха в той или иной отрасли? Ответ на этот вопрос, согласно Портеру, заключает ся в четырех свойствах страны, носящих общий характер и формиру

    - 52

ющих среду, в которой конкурируют местные фирмы. Эта среда может способствовать созданию конкурентного преимущества, а может и препятствовать ему. Вот эти четыре свойства  1("ромб" М. Портера):  0 1. Параметры факторов производства ("факторные условия", то есть те конкретные факторы (скажем, квалифицированная рабочая сила определенного профиля или инфраструктура), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли.

2. Параметры спроса ("условия спроса"), то есть каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью.

3. Родственные (related) и поддерживающие отрасли, то есть наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих от раслей, конкурентноспособных на международном рынке. Родственные отрасли - это те отрасли, в которых у фирм есть общие виды дея тельности в "цепочке ценности" (каналы сбыта, развитие техноло гии и т. п.

    4. Стратегия фирм, их структура и конкуренты, то есть како

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55