Маркетинг Омского Государственного Технического Университета - (лекции)

p>кой теории мировой торговли наделенность страны факторами произ водства считалась неизменной. Фирмы, распределяя факторы для применения их в различных отраслях, исходят из этого ограничен ного и неизменного запаса. Некоторые авторы, начиная по крайней мере с Фридриха Листа (1856), отмечали, что факторы производства можно создавать. В пользу этого высказывались Зюсман и Тайсон (1983), Скотт, Лодж и Боуэр (1985)  51 0. Правда, нет четкого пони мания, где, как и в каком создаются факторы производства и как это связано с конкурентным преимуществом стран.

В число механизмов создания факторов входят: государственные и частные учебные заведения; программы професиионально-техничес _______________________________

 51  0L i s t F. The  5  0National  5  0Sistem  5  0of  5  0Political Economy. 1856. - Reprinted London: Logman's. 1922. Z y s m a n J. a n d T y s o n L. American Industry in International Competition, Government Policies and Corporate Strategies. - Ithaca, N. Y. , London:  5  0Cornell  5  0University  5  0Press.  5  01983.  5  0S c o t t B. , L o d g e G.  5  0a n d B o w e r J. Eds. U. S. Competitiveness in the World Economy. - Boston: Harvard Business School Press. 1985.

    - 62

когго обучения; государственные и частные исследовательские инс титуты и организации; организации, представляющие инфраструктуру (например, руководство государственных морских и речных портов или государственные больницы). Растущие требования к факторам по всему миру приводят к тому, что разовых капиталовложений оказы вается недостаточно для получения конкурентного преимущества на базе факторов, не говоря уже о том, чтобы не допускать их обес ценения  518 0 ( 518 0 Создание факторов производства - процесс накопле ния: каждое поколение наследует факторы, доставшиеся от предыду щего поколения, и добавляют к ним свои. /849/). /101/ Развитые и специализированные факторы производства требуют наиболее значи тельных и долговременных капиталовложений, причем в тех формах, в которых их труднее всего делать.

Страны добиваются успеха в тех отраслях, в которых им наи лучшим образом удается создавать и, что еще важнее, совершенс твовать необходимые факторы. Таким образом, страны будут конку рентноспособны, если они имеют особо высококачественные механиз мы для создания специализированных факторов производства. Эти механизмы гораздо более важны для создания долговременного кон курентного преимущества, чем имеющийся в стране запас того или иного фактора.

Некоторые различия национальных механизмов создания факторов производства касаются широкого спектра отраслей. Так, в Японии факторы создает в основном частный сектор, тогда как в Швеции преобладает государственный. В Италии процесс создания факторов в немалой степени осуществляется в неофициальном порядке, путем передачи знаний из поколения в поколение. Характер преобладающих в стране механизмов создания факторов, отчасти отражающих исто рию страны и ее социальные и политические ценности, ограничивает число отраслей, в которых страна может успешно конкурировать на мировом рынке.

 1Невыгоды отдельных факторов 0. Как ни странно, невыгодное по ложение отдельных факторов может привести к конкурентному преи муществу. При узком понимании международной конкуренции конку рентное преимущество проистекает из обилия факторов, а невыгод ное положение по факторам обойти нельзя, так как технология при нимается как данное. При реальной же конкуренции обилие или де шевизна фактора часто приводит к неэффективному использованию. С

    - 63

другой стороны, невыигрышное положение отдельных факторов (нех ватка рабочей силы, отсутствие в стране необходимого сырья или суровый климат) принуждают фирмы осуществлять новации, чтобы с помощью такого маневра обойти препятствие. К тому же может при вести и постоянно растущий курс национальной валюты. А это поз воляет усилить конкурентное преимущество фирмы и сделать его бо лее стойким. То, что в узком понимании конкуренции является не достатком, при более динамичном подходе к делу может обернуться преимуществом.

Потребность в факторах, особенно в общих и в основных - по луквалифицированной рабочей силе и местном сырье - можно обйти, снизить и даже совсем устранить при помощи новаций. Автоматиза ция снижает потребность в рабочей силе, а появление новых мате риалов устраняет потребность в используемых до сих пор. Доходы от новаций, позволяющих экономить на факторах, часто с лихвой оку пают затраты на эти новации.

Новации с целью преодоления слабостей более вероятны, чем новации с целью использования сильных сторон. Причина понятна: когда из-за специфического неблагоприятного момента возникает "слабое место", угроза становится слишком очевидной, чтобы ею пренебречь, и подталкивает фирмы страны на поиск новых решений. Н. Розенберг в 1976 г. изобрел весьма полезный термин "приемы фо кусирования (сосредоточения") (focusing devices)  51 0, имея ввиду условия, побуждающие фирмы вводить новации и сосредоточивать усилия на какой-либо проблеме.

В литературе о международном бизнесе также упоминаются нова ции, позволяющие экономить факторы. Например, Вернон (1966)  52 изучил проблему введенных американскими фирмами новаций, снижаю щих трудоемкость производства, и Франко (1976)  53  0показал, что _______________________________

 51 0 R o s e n b e r g N. Perspectives on Technology. Cambridge: Cambridge University Press. 1976.

 52  0V e r n o n R. International Investment and International Trade in the Product Cycle // Quarterly Journal Economics. V. 80, N 2. May 1966. P. 190-207.

 53  0F r a n k o L. The European Multinationals: A Renewed Challenge to American and British Big Business - New York: Har per & Row. 1976.

    - 64

направленность новаций в Европе в основном на снижение трудоем кости есть результат нехватки рабочих рук. Наконец, в работах о новациях содержится важная мысль о причинах, толкающих фирмы на обновление. Некоторые из этих причин сродни нехватке (или доро говизне) тех или иных факторов производства.

Именно давление неблагоприятных условий, а вовсе не изобилие и спокойствие лежит в основе реального конкурентного преимущест ва.

Невыгодное положение по основным факторам - вот что не дает фирмам довольствоваться выигрышем в стоимости этих факторов и заставляет искать преимущества более высокого порядка. Напротив, наличие этих факторов в изобилии порождает самоуспокоенность и мешает фирмам применять передовую технологию. Конкурентное преи мущество на базе такого изобилия весьма непрочно, равно как и рост продуктивности.

Надо заметить, что невыгодное положение должно существовать лишь по некоторым факторам, чтобы побудить к действию. Если фир му не подстегивают неблагоприятные обстоятельства, прогресс идет медленно, но когда абсолютно все обстоятельства складываются против фирмы, то получается полной паралич. Наилучшие условия для обновления - это определенное сочетание благоприятных усло вий в одних областях и неблагоприятных - в других.

Невыгодные условия по отдельным факторам преобладали в изу ченных М. Портером отраслях и во многом повлияли на то, каким пу тем фирмы страны добивались конкурентного преимущества. В начале XX века, например, фирмы "БАСФ" и "Хехст" (Германия) долго и тщательно разрабатывали синтетический краситель "индиго", чтобы устранить зависимость от поставок импортного натурального краси теля, которого в стране не было. В Великобритании такой острой необходимости в подобных новациях не было, поскольку натуральный "индиго" в большом количестве поставлялся из колоний. Отсутствие в стране какого-либо сырья часто подталкивают отечественные фир мы к новациям. Другим источником обновления была дефицитная, с высоким уровнем заработной платы или с высокими гарантиями заня тости, дорогая рабочая сила. Особенно это касалось Германии, Швеции, Швейцарии, Японии и Италии. Пожизненный найм и ограниче ния увольнений рабочих заставляли японские, шведские и итальянс кие фирмы с большой осторожностью нанимать рабочих и активно ав

    - 65

томатизировать производство. Кроме того, они также быстрее дру гих стали дифференцировать товар. Невыгодные климатические усло вия или географическое положение также были распространенными стимулами для обновления. Так, шведские фирмы занимают ведущие позиции в выпуске сборных домов, потому что строительный сезон в Швеции короток, а труд строителей высокооплачиваем. Это застави ло отдать предпочтение конструкциям, которые можно собирать без больших затрат.

Тем не менее роль невыгодного положения по отдельным факто рам как стимула обновления тоже зависит от других детерминантов. Например, для обновления нужны доступ к соответствующим людским ресурсам и хороший спрос на внутреннем рынке. Другое необходимое условие - цели компании, диктующие необходимость целеустремленно действовать в данной отрасли. Без этой приверженности фирмы бу дут бороться за конкурентную позицию, не обращая внимания на от рицательные моменты, вместо того чтобы устранить их путем обнов ления. Также важна и конкуренция на внутреннем рынке, подталки вающая фирмы к поиску стойких преимуществ над отечественными конкурентами.

Таким образом, остальные части "ромба" определяют, будут ли фирмы данной страны вводить новации, чтобы обойти невыгодное по ложение по отдельным факторам, или пойдут по пути наименьшего сопротивления и изыщут эти факторы за рубежом (что менее жела тельно с точки зрения конкурентного преимущества). Если этих об щих условий для обновления нет, невыгодное положение по отдель ным факторам не сработает. Так, американские производители быто вой электроники столкнувшись с относительной дороговизной рабо чей силы, перевели трудоемкое производство на Тайвань и в другие страны Азии, оставив продукцию и производственные процессы без изменений. Это дало лишь экономию на зарплате, а источника кон курентного преимущества не усовершенствовало. В то же время их японские соперники, столкнувшись у себя дома с жесткой конкурен цией на внутреннем рынке и разборчивыми покупателями, стали уст ранять ручной труд, автоматизируя производство. Это при уменьше нии числа компонентов производства позволило разом снизить зат раты и повысить качество. В результате японские фирмы вскоре построили сборочные заводы не где-нибудь, а в США - как раз там, откуда ушли американские фирмы.

    - 66

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55