Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала
Положительная величина рентабельности инвестиции и непродолжительный срок окупаемости обуславливают принятие данного проекта к реализации.
Что касается повышения производительности труда, то внедрение инновационных мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства, сокращают затраты рабочего времени на единицу продукции.
Путем умножения экономии затрат рабочего времени на единицу продукции и всего выпуска продукции за год получим экономию времени в человеко-часах, т.е. снижение трудоемкости продукции. Путем деления этой величины на номинальный фонд рабочего времени одного работающего рассчитаем относительное высвобождение численности работников промышленно-производственного персонала.
Повышение производительности труда качественно определяется через относительную экономию рабочей силы по формуле
где ДПТ - прирост производительности труда, %; ЧР - исходная (расчетная) численность ППП, рассчитанная с учетом планового или фактического объема производства по фактической выработке базисного периода, чел.; Эчр- уменьшение (высвобождение) численности ППП в результате действия факторов роста производительности труда, чел.
Оценка выполнения плана по росту производительности труда с учетом относительной экономии рабочей силы представлена в табл. 4.7
Таблица 4.7 – Оценка выполнения плана по росту производительности труда с учетом относительной экономии рабочей силы
| № | Показатели | 2010 | 2011 (прогноз) |
| 1 | Стоимость продукции, принятой при исчислении средней выработки, тыс. р | 4706 | 4748 |
| 2 | Среднесписочная численность ППП, чел. | 83 | 83 |
| 3 | Среднегодовая выработка продукции на одного работающего ППП (стр. 1 / стр. 2), р. | 56,70 | 57,20 |
| 4 | Расчетная (исходная) численность ППП*, чел. | - | 83,74 |
| 5 | Экономия численности ППП, чел. (стр. 4 - стр. 2) | - | 0,74 |
| 6 | Рост производительности труда (ПТ) (стр. 1/стр. 2 х 100),% | - | 100,89 |
| 7 | Прирост производительности труда (ПТ) (стр. 6 - 100), % | - | 0,89 |
Таким образом, данные показывают, что рост производительности труда за счёт внедрения нового оборудования составляет 0,89%, что позволяет высвободить 0,74 чел.
В данном разделе дипломного проекта рассмотрен инвестиционный проект на примере ЗАО «Промстройдрев».
Объект инвестиционной операции – сушильный комплекс «ЛесТехИнвест». Субъекты лизинговой операции: лизингодатель – ЛЧУП «АСБ Лизинг», лизингополучатель – ЗАО «Промстройдрев», поставщик оборудования – ЗАО «Технотрон». Срок лизинга – 2 года, платежи ежемесячные регрессивные, выкупная стоимость 0,1%.
В ходе анализа данного инвестиционного проекта было выявлено что, несмотря на то, что общая величина лизинговых платежей выше, чем платежи по обслуживанию кредита, при использовании лизинга предприятие получает эффект в виде дополнительной прибыли, что обусловило принятие решения по использованию лизинга
За два года реализации проекта приобретение сушильного комплекса «ЛесТехИнвест» в лизинг обойдётся предприятию в 84633572 рублей с учётом НДС. Выкупная стоимость составит 670120 рублей, в том числе 102220 руб. НДС. Удорожание оборудования за срок лизинга составит 27,29%, удорожание в среднем за год 13,65%, за месяц – 1,14%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
