RSS    

   Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала

Расчёт факторов можно провести с помощью любого из методов детерминированного факторного анализа, например цепной подстановки. Этот метод заключается в получении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путём последовательной замены базисных значений факторов на фактические. Разность двух промежуточных значений обобщающего показателя в цепи подстановок равна изменению обобщающего показателя, вызванного изменением соответствующего фактора. Этот метод используется для расчёта влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратких и смешанных (комбинированных).

 В общем виде имеем следующую систему расчётов по методу цепных подстановок (на примере мультипликативной модели):

 Y0 = a0 · b0 • c0 • d - базовое значение обобщающего показателя;

 Ya = a1 • b0 • c0 • d0 - промежуточное условное значение;

 Yb = a1 • b1 • c0 • d0 - промежуточное условное значение;

 Yc = a1 • b1 • c1 • d0 - промежуточное условное значение;

 Y1 = (a1 • b1 • c1 • d1…) - фактическое значение.

 Общее абсолютное отклонение обобщающего показателя определяется по формуле

Δy = y1 - y0 = a1 • b1 • c1 • d1… - a0 • b0 • c0 • d0…

 Общее отклонение обобщающего показателя раскладывается на факторы:

 - за счёт изменения фактора  а

 Δya = ya - y0 = a1 • b0 • c0 • d0… - a0 • b0 • c0 • d0;

- за счёт изменения фактора b

Δyb = yb - ya = a1 • b1 • c0 • d0… - a1 • b0 • c0 • d0…

Таким образом, найдём данные для факторного анализа фонда рабочего времени (таблица 3.7).

Таблица 3.7 – Данные для факторного анализа фонда рабочего времени

Результативный показатель Фактор Значение
ЧР Д П
Т0 92 214 7,95 156519,6
Тусл1 170 214 7,95 289221
Тусл2 170 212 7,95 286518
Т1 170 212 7,92 285436,8

Таким образом, исходя из представленных выше расчётов, общее изменение фонда рабочего времени равно:

ΔТ = Т1 – Т2 = 285436,8 – 156519,6 = 128917,2 ч-ч.

Рассчитаем влияние факторов:

ΔТВ1=Тусл1 – Т0 = 289221 – 156519,6 = 132701,4 ч-ч.

ΔТВ2=Тусл2 – Тусл1= 286518 – 289221 = -2703 ч-ч.

ΔТВ3=Т1 – Тусл2 = 285436,8 – 286518 = -1081,2 ч-ч

Анализ рассчитанных данных показывает, что за 2010 год общее количество рабочего времени выросло на 132701,4 ч-ч. За счёт роста численности работников на 78 чел. общий фонд рабочего времени вырос на 132701,4 ч-ч., за счёт снижения количества отработанных дней на 2 дня общий фонд рабочего времени снизился на -2703 ч-ч., за счёт снижения средней продолжительности рабочего дня общий фонд рабочего времени снизился на –1081,2 ч-ч.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству от­работанных дней и часов одним работником за анализируемый пери­од времени, а также по степени использования фонда рабочего време­ни. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предпри­ятию.

Фонд рабочего времени (Г) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т=ЧР х Д хП

где ЧР – численных работников;

Д – количество отработанных дней одним рабочим;

П – средняя продолжительность рабочего дня

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабоче­го времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренны­ми планом: дополнительными отпусками с разрешения администра­ции, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электро­энергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Рассмотрим использование рабочего времени ЗАО «Промстройдрев» (табл. 3.8)

Таблица 3.8 – Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель 2009 2010 Изменение
На одного рабочего На всех рабочих
1. Календарное количество дней 365 365 0 0
2. Выходные и праздничные дни 111 111 0 0
3. Номинальный фонд рабочего времени, дн. 254 254 0 0
4. Неявки на работу, дн. 40 42 2 340
- ежегодные отпуска 26 27 1 170
- больничные 12 12 0 0
- простои 2 3 1 170
5. Явочный фонд рабочего времени, дн. 214 212 -2 -340
6. Продолжительность рабочей смены, ч. 8 8 0 0
7. Бюджет рабочего времени, ч. 1712 1696 -16 -2720
8. Предпразничные сокращённые дни, ч. 9 9 0 0
9. Внутрисменные простои, ч. 1,7 7,96 6,26 1064,2
10. Полезный фонд рабочего времени, ч. 1701,3 1679,04 -22,26 -3784
11. Средняя продолжительность рабочей смены,ч 7,95 7,92 -0,03 -5,1

Анализ таблицы 3.8 показывает, что полезный фонд рабочего времени на одного работника сократился на 22,26 ч-ч, на всех – 3784 ч-ч., что является весьма существенным резервом роста фонда заработной платы. Сильное влияние на снижение полезного фонда рабочего времени оказал рост внутрисменных простоев на 6,26 ч.ч на одного работника и 1064,2 ч.ч. – на всех.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.