Дипломная работа: Основные направления повышения производительности труда персонала
Продолжение таблицы 1.4
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 10. Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) | 2 | 1,92 | -0,08 |
| 11.Средняя продолжительность смены (П), ч | 7,5 | 7,3 | -0,2 |
|
12. Выработка продукции за 1 маш.-ч (ЧВ), руб. ((п.2 / п.9) х 1000000) |
8140,682 | 7921,980 | -218,702 |
|
13. Стоимость единицы оборудования (Цср), млн.руб. (п.3.3 / п.8) |
3,113 | 1,9 | -1,213 |
|
14. Удельный вес машин и оборудования в общей сумме основных промышленно-производственных фондов (п. 3.3 / п. 3.1) |
0,1228 | 0,1151 | -0,0077 |
| 15. Себестоимость реализованной продукции, млн.руб. | 4658 | 4285 | - 373 |
| 16. Средние остатки оборотных активов, млн.руб. | 1090,5 | 1246,5 | + 156 |
| 17. Рентабельность реализованной продукции, % (п.1/п.2 *100) | 0,0644 | 2,5204 | + 2,456 |
| 18. Коэффициент оборачиваемости (п.2/п.3) | 4,3 | 3,4 | - 0,9 |
| 19. Оборачиваемость, дни (п.3/п.2 * 360 дн.) | 84,3 | 104,7 | + 20,4 |
| 20. Рен-ть мат-ных оборот. актив. (п.5*п.4) или (п.1/п.3), % | 0,2751 | 8,6643 | + 8,3892 |
Данные таблицы 1.4 свидетельствуют о том, что темпы роста прибыли в ЗАО «Промстройдрев» значительно выше темпов роста объема выпуска продукции (36 и 0,94067). В целом анализируемый период 2009-2010 гг. характеризуется резким увеличением прибыли от реализации продукции в 2010 году. Это связано, прежде всего, с наблюдавшимися в 2009 г. кризисными явлениями как в белорусской экономике, так и в мировой. Поэтому на конец 2009 года основным направлением финансового оздоровления предприятия был поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства за счет более полного использования мощностей предприятия, повышение качества продукции, сокращение непроизводственных расходов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
