Быстрый поиск

Реферат: Организация производства

4.5.1. Производственная программа предприятия

Производственная программа является важнейшим и определяющим разделом годового плана. Она служит базой для определения потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах. На основе этого раздела осуществляется расчет показателей планов по труду и заработной плате, затратам.

Производственная программа рассчитывается:

1) в натуральном выражении;

2) в стоимостном выражении;

3) в трудочасах.

После расчета производственной программы в натуральном выражении производится расчет объема производства в стоимостном выражении.

Для этого рассчитывают средневзвешенную цену калькуляционной единицы услуги (продукции) и умножают ее на плановый объем производства услуг (продукции) в натуральном выражении. Аналогично рассчитывается объем производства услуг (продукции) в трудочасах.

После расчета производственной программы и ее "увязки" с имеющимися производственными мощностями, объем производства разбивают по кварталам и месяцам с учетом коэффициентов сезонности. В случае проектирования мероприятий, направленных на сглаживание сезонных колебаний производства и потребления услуг, рассчитывают плановые коэффициенты сезонности.

Разбивку производственной программы по месяцам рекомендуется отразить в таблице следующей формы.

Таблица

Плановый объем производства услуг в 199_году предприятия с разбивкой по кварталу

жг'————————— \| Период I ;Времени '4'..	Ксеэ план	План производства йо периодам года '...•; , •..:' . . . ^.f-••l••!-.•,•^•^.~:.^Sr^:•-У.. '.. -... . .• : .-
жг'————————— \| Период I ;Времени '4'..	Ксеэ план	в натуральном выражении	в стоимОй, вйраженим	в % к годовому ббмзйу ЙрЬЯЕ»В.уСЯЗЙГ
Январь
Февраль
Март
Итого: 1 квартал
Апрель
и т.д.
Всего за год	Ксез	Опл.	Спл.	100

4.5.2. Плановые затраты на обеспечение производственной программы

В данном разделе определяют плановые затраты для обеспечения ожидаемого уровня производства с учетом внедрения проектируемых организационно-технических мероприятий.

Расчет затрат на кадровое обеспечение включает расчет следующих показателей:

- численность рабочих (определенной квалификации) для выполнения годовой программы производства;

- численность работающих;

- фонд заработной платы работающих и рабочих;

- средняя заработная плата одного рабочего, работающего;

- выработка одного рабочего;

- выработка одного работающего.

При расчете показателей плана по труду и его оплате необходимо учитывать Проектные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия, влияющие на показатели плана.

Расчет показателей плана по труду и его оплате начинают с расчета численности персонала предприятия.

При этом следует исходить из следующих правил:

1) если предлагаемые к внедрению мероприятия связаны лишь с ростом производительности труда, то численность работающих на плановый период должна быть равна численности отчетного периода;

2) если предлагаемые к внедрению мероприятия приводят к увеличению численности работающих, то требуется подробное обоснование соответствующих расчетов с обязательным их отражением в оценке затрат на заработную плату и необходимых компенсационных выплат при увольнении работников в соответствии с действующим законодательством.

Расчет численности работающих ведется раздельно по каждой категории и начинается с определения численности рабочих.

Расчет численности рабочих проводится в следующим порядке:

1) основные рабочие:

а) сдельщики;

б) повременщики;

2) вспомогательные рабочие:

а) сдельщик;

б) повременщики.

Основой расчета численности рабочих является баланс рабочего времени одного рабочего в год, из которого определяется величина полезного фонда рабочего времени одного рабочего.

Для составления баланса рабочего времени используют отчетные данные предприятия и мероприятия из проектной части, направленные на сокращение потерь рабочего времени

Расчет численности вспомогательных рабочих-сдельщиков производится аналогично расчету основных рабочих-сдельщиков. При этом необходимо правильно установить среднюю нормативную трудоемкость одного изделия. Для приемщиков заказов средняя нормативная трудоемкость определяется на основе нормативов времени обслуживания по каждой отраслевой группе услуг (см. нормативно-методические материалы по расчету численности вспомогательных рабочих на предприятиях БОН) по формуле

60 ,

где n - число видов выполняемых работ;

Т„. - время на выполнение функций по отдельным видам работ, мин;

К - коэффициент, учитывающий время на выполнение дополнительных функций, время на отдых и личные надобности по соответствующим типам работ;

К и Т„. - определяются на основе нормативно-справочной документации. Средняя нормативная трудоемкость для других категорий вспомогательных рабочих-сдельщиков устанавливается на уровне отчетных данных предприятия (подразделения).

Расчет численности-вспомогателъных рабочих-повременщиков. Численность рабочих, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования, рассчитывается на основе отчетных данных предприятия.

Численность прочих рабочих-повременщиков устанавливается с учетом данных предприятия, в том числе по профессиям: электромонтер, грузчик, кочегар, подсобные рабочие и т.п.

По результатам расчетов устанавливается общая численность рабочих как сумма численности основных рабочих (сдельщиков и повременщиков) и вспомогательных (сдельщиков и повременщиков) рабочих.

Расчет численности служащих производится на основе типовой структуры аппарата управления и нормативов численности предприятия по категориям:

- руководитель;

- специалисты;

- технические исполнители.

Нормативы численности служащих приводятся в "Типовых структурах аппарата управления предприятия БОН".

На основе расчета численности служащих составляется штатное расписание по форме:

: Таблица Штатное расписание служащих

^: Категория служащих StU^' • . ' '.' ' ; ;:'^ .'	Йолжность	Чжя^ос^ь. чея.
\|№——•—————^—————-~^-^ ' '..• ;: .	- ^ , у ,, .. ,	,. ;\|,...,. ^ , . , ,
I. Руководители !	Директор Главный инженер	1 1

2. Специалисты i	Инженер-экономист	2

3. Технические исполнители	Секретарь	1
s
tero:		. .: . .: ,.:'.•