Быстрый поиск

Реферат: Организация производства

i'rt : 2.7.2. Анализ системы управления в ТОО "Элегия"

'{'' \

# ': „

^ - Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятиями,

^Ходящими в состав объединения, заключаются в том, чтобы бытовые услуги населению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было высокока-

^^вственным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным

.,ЙЦЯя предприятия.

JJJ' Система управления ТОО "Элегия" включает в себя две подсистемы: управ-

->щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы ра-

^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются

Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.).

||; Существующая на предприятии структура управления, при которой директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8 руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^J В процессе анализа системы управления ТОО "Элегия" были выявлены сле-

>щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги-

пь на требования развивающихся рыночных отношений:

- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением эса на услуги;

- повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ-iccKoro труда;

- внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза-

- на составление и использование управленческой документации-

- более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки ства, производственные собрания и т.п.);

Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.

ДИРЕКТОР

1 ^

т <о

S".

е-g ь

i о

, X

" Я

S §

S §-

1| ст §

ье

>х

о.

Ь о.

Главный инженер

Зам. директора по коммерции

Технолог

ОТС

Централизованный материальный склад

Начальник подготовительно-раскройного цеха

Начальник вспомогательного цеха

Заведующий ателье

Начальник цеха отделки

Начальник экспериментального цеха

Рис. 2.2. Схема организационной структуры управления ТОО "Элегия"

2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ТОО "Элегия"

Для анализа основных экономических показателей предприятия нами исследовано их изменение за период 1997-1998 годы (см. таблицу).

Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	Ьд. нзм.	Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.)		Темп роста
№ п/п	Показатели	Ьд. нзм.	1997 факт.	1998 факт.
1	2	J	4	5	6
1. 2	Объем реализации Численность работающих - всего	тыс. руб. чел.	177400,0 294	230000,0 362	130,0 123,1

Продолжение таблицы

1	Показатели	Ед. нзм.	Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.)		Темп роста
	Показатели	Ед. нзм.	1997 факт.	1998 факт.
	2	3	4	5	6
	Среднегодовая выработка одного работающего Нормированная зарплата Зарплата на 1 рубль реализованных услуг Затраты на 1 рубль реализованных услуг Средняя цена одного заказа Рентабельность	тыс. руб. тыс. руб. руб. руб. руб. %	603,4 44923,1 0,25 0,89 20792 11,8	635,4 91869,2 0,40 0,87 32653 14,3	105.3 204,5 160,0 97,7 157,0 121,2