Реферат: Организация производства
| Приложение 5 |
Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
124
Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
| ^0 | Наименование совершенствования организации деятельности . предприятия | Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия | Ожидаемый результат ' |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Совершенствование производственной структуры | 1.1. Создать специализированную службу по подготовке основного производства (например, закройный участок). | - снижение непроизводительных потерь времени; - повышение производительности труда |
|
1.2. Упорядочить производительные потери. 1.3. Разработать и внедрить систему оперативно-производственного планирования и т.п. |
- снижение производительного цикла и сроков исполнения заказов • рост объема производства | ||
| 2 | Совершенствование техники,технологии и организации основного производства |
2.1. Внедрение более производительного оборудования, инструмента и т.п. 2.2. Внедрение внутрицехового транспорта (транспортеры, конвейеры, тележки и т.п.). |
- снижение трудоемкости - высвобождение численности (усл.); - рост производительности труда |
| 2.3. Совершенствование системы раскроя. | - снижение себестоимости | ||
| 2.4. Замена использования материалов на более дешевые. | |||
| 2.5. Организовать поточные линии, комплексно-механизированные участки и т.п. |
Продолжение
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 3 | Совершенствование ор | 3.1. Создать систему ремонта и заточки инструмента | - сокращение непроизводительных по |
| ганизаций вспомога | терь рабочего времени основных рабо | ||
| тельного и обслужи | 3.2. Разработать и внедрить нормы обслужива | чих; | |
| вающего хозяйств | ния для вспомогательных рабочих. | - рост производительности труда и объе | |
| ма производства; | |||
| 3.3. Внедрить систему ППР оборудования. | - условное высвобождение численности; | ||
| - экономия по зарплате (условно-годовая); | |||
| 3.4. Усовершенствовать систему транспортных | - сокращение численности обслуживаю | ||
| маршрутов и повысить уровень загрузки транс | щего персонала; | ||
| портных средств. | - снижение роли условно-постоянных | ||
| расходов в себестоимости единицы про | |||
| 3.5. Внедрить элементы механизации транс- | дукции и т.п. | ||
| портно-складских операций. | |||
| 3.6. Разработать и внедрить организационные | |||
| процедуры инструментального, ремонтного, | |||
| транспортного обслуживания рабочих мест ос | - | ||
| новного производства и т.п. |
Продолжение
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4 | Совершенствование | 4.1. Разработать и внедрить оптимальные пла | - увеличение оперативного времени; |
| организации труда | нировки производственных помещений и рабо | - рост производительности труда и объе | |
| чих мест. | мов производства; | ||
| - снижение утомляемости; | |||
| 4.2. Внедрить типовые орг. проекты рабочих | - повышение материальной и моральной | ||
| мест. | заинтересованности в производитель | ||
| ном и качественном труде; | |||
| 4.3. Разработать и внедрить операционные кар | - улучшение финансовых результатов | ||
| ты организации труда основных и вспомога | предприятия | ||
| тельных рабочих. | |||
| 4.4. Улучшить режим труда и отдыха рабочих, | |||
| устранить монотонность и повысить работо | |||
| способность. | |||
| 4.5. Усовершенствовать систему оплаты труда. | |||
| 4.6. Пересмотреть нормы труда для основных | |||
| и вспомогательных рабочих, руководителей и | |||
| исполнителей. | |||
| 4.7. Оптимизировать структуру выпускаемой | |||
| продукции (услуг) и т.п. |
Окончание
| :•.: 1 ^ | 2 | 3 | 4 |
| 5 | Совершенствование организации управления |
5.1. Внедрение в функции управления специфических рыночных аспектов (изучение конъюнктуры цен, анализ спроса, анализ конкурентной среды и т.п.). 5.2. Совмещение выполнения функций управления. 5.3. Совершенствование структуры управления. |
• совершенствование структуры и ассортимента выпускаемой продукции; - оптимизация ценовой политики; - сокращение численности АУП; - экономия з/платы; - повышение оперативности принятых управленческих решений; - предотвращение упущенной выгоды. |
| 5.4, Внедрение средств механизации и В.Т. на рабочих местах управленческого персонала и т.п. | |||
| 6 | Совершенствование организационных форм обслуживания населения | 6.1. Прием и выдача заказов на дому. 6.2. Бесконтактный метод обслуживания. 6.3. Внедрение абонентного обслуживания. | - увеличение количества клиентов; - рост объема; - рост прибыли. |
| 6.4. Выездная форма обслуживания предприятия. | |||
| 6.5. Повышение культуры обслуживания. |
Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от специфических особенностей предприятия - объекта курсового проектирования.
•е-<»
|1
О X
6 в
= ?
я » = •§
11
г м
Ih
и о
^1
" ®
1^
» ^
т»
1
