Реферат: Организация производства
Продолжение таблицы
Наименование категории затрат рабочего времени | Индекс | Наименование эдсмедт^ээдегории затрат рабочего времени |
• . ': 1:- ' . | 2 | ",, . .^<". :J. ... |
Время обслуживания рабочего места | ОМР | Раскладка и уборка инструмента |
в т.ч. время организационного обслуживания | 00 | Осмотр и опробование оборудования Чистка, обтирка и смазка оборудования Передача смены |
Время технического обслужива ния рабочего места | ОРМ | Смена инструмента вследствие затуплсния Подналадка оборудования Уборка рабочего места |
Время перерывов на отдых и личные надобности | отл | Отдых Естественные надобности |
Время непроизводительной работы | HP | Работа, нс предусмотренная заданием Исправление брака Малый ремонт самим рабочим |
Время прочих перерывов, зависящих от рабочего | нтд | Позднее начало работы Преждевременное окончание работы Отлучка от рабочего места Посторонние разговоры Надевание спецодежды Занятие посторонним делом |
Время перерывов, не зависящих от рабочего (по организационно-техническим причинам) | пот | Ожидание работы Ожидание инструктажа Ожидание материала, заготовок Ожидание транспорта Ожидание инструмента, приспособления Ожидание наладки оборудования Ожидание энергии Ожидание ремонта оборудования Ожидание вспомогательного рабочего |
Балансом рабочего времени называют соотношения (в мин. и %) отдельных категорий рабочего времени, составляющих общую продолжительность рабочего дня. На последнем этапе проведения фотографии рабочего дня предусматриваются различные мероприятия, направленные на устранение потерь рабочего времени, и проектируется более уплотненный нормальный баланс рабочего времени.
По данным нормального баланса определяются коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня и повышения производительности труда, а также устанавливаются необходимые данные (коэффициенты или продолжительность) для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых. В единичном и мелкосерийном производстве по данным нормального баланса устанавливается и продолжительность оперативного времени. Разработка нормального времени требует анализа каждой категории затрат рабочего времени, полученной по фактическому балансу, для ус-
88
ровления их необходимости. К необходимым затратам времени относятся такие, оорые по характеру неизбежны для данной работы, а по продолжительности нс (евышают нормативной величины (устанавливаемой либо по нормативам, либо дчетом в % от основного или оперативного времени).
После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить факти-ский баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.
Таблица
И^' Наименование затрат времени 1 |
Индекс | Продолжительность | |
минуты | %% | ||
Подготовительно-заготовительная работа | ПЗ | ||
i Оперативная работа | оп | ||
Обслуживание рабочего места | ОРМ | ||
Отдых и личные надобности | отл | ||
Простои по организационно-техническим причинам | пот | ||
^Простои, связанные с нарушениями трудовой дисциплины | нтд | ||
: Итого по балансу |
480 | 100 |
Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативным позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.
Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на ПЗ /20 мин /, ОРМ / 5% Ton / и ОТЛ / 8% Ton /. Нормативное Ton определяется по формуле
Т |
480-20 |
т-пз
оп(м)
1+ |
к |
100 |
1+ |
5+8 100
Затем рассчитывают ОРМ и ОТЛ в минутах. Результаты сводятся в таблицу
89
Индекс затрат | Затраты времени, мин. | Отклонение, мин. | ||
Нормативные | Фактические | Излишек | Недостаток | |
ПЗ | ||||
ОП | ||||
ОРМ | ||||
ОТЛ | ||||
ПОТ | ||||
нтд | ||||
Всего | 480 | 480 |
Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня.
Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели:
- коэффициент использования сменного времени по формуле
ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ
<") |
К.. •100,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34