Методы оценки инвестиционных проектов

товара, т.к. создание специализированных каналов распределения на

предприятии может значительно увеличить стоимость инвестиционного проекта.

3.Стадия НИОКР является начальной стадией инвестиционного проекта, на

которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических

показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия.

Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при

этом эти показатели должны быть достигнута в рамках выделенных на проект

средств и в требуемые сроки. Инвестиционный проект может быть изолированной

разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим

дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не

только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и

учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства

продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших

разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей

привлекательностью обладает тот инвестиционный проект, результат которого

имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инвестиционный проект с позиций

научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность

технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР

предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При проверке инвестиционного проекта следует учитывать не нарушает ли

реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-

либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами

параллельные разработки иначе эффективность проекта может быть оценена

неверно. На принятие решения также оказывает влияние возможное

отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта.

Так как в некоторых случаях экологические последствия проекта могут быть

негативными, проекты могут быть запрещены законодательным путем или на

предприятие могут быть наложены большие штрафы., что вызовет непредвиденные

убытки и поставит под вопрос эффективность проекта.

4.Финансы. При выборе инвестиционного проекта большое значение имеет

правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен

рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инвестиционными

проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях

требующие значительных капитальных

ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных

проектов, но требующих меньших затрат, из-за того, что финансовые ресурсы

необходимы для других проектов предприятия. Концентрировать все финансовые

ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно.

Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если проекту

гарантирован 100%-ныи технический и коммерческий успех. В других случаях

выгоднее направлять ресурсы на разработку нескольких инвестиционных

проектов. В таком случае проявление неудач при разработке одного из

проектов будет компенсировано успехом от реализации других.

Следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки

проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт или

технологический процесс начнет давать отдачу, состоят из затрат на НИОКР,

капитальных вложении в производственные мощности и первоначальных стартовых

затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности проекта. Здесь

же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость

и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна

из главных проблем - это правильное планирование денежной наличности. Очень

часто вполне рентабельный проект может оказаться несостоятельным в

результате непоступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому

необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом

необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

5.Производство. Стадия производства является заключительной стадией

реализации проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого

исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными

помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно

анализируются производственный процесс: как должна быть организована

система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за

соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование

достижение требуемого качества нового продукта и т.д. Если какие-то работы

по проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо

выявить потенциальных субподрядчиков и оценить примерную стоимость этих

работ.

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и проект внедряется в

производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства

в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для

перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг. Скорость и

издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных

проектов. Обычно чем больше разрыв между требованиями, необходимыми для

организации производства новой продукции и существующими производственными

возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации

инвестиционного проекта. Оценивая проект, необходимо выявить те

характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее

всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти

трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход проекта от стадии

НИОКР к стадии производства.

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные

издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов:

цен на материалы, сырье, энергию, комплектующие, технологии, уровня оплаты

труда работникам, капитальных вложений, объема выпуска.

Полная оценка проекта включает в себя анализ вышеперечисленных

элементов реализации проекта. Для сведения полученных результатов в единое

целое для получения общей оценки, можно использовать критерии,

перечисленные в таблице 8 (см. приложение).

Приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей

и направления конкретного проекта может быть расширен.

Проблема ликвидности

Основная задача, решаемая при определении финансовой состоятельности

проекта -оценка его ликвидности. Под ликвидностью понимается особенность

проекта (предприятия) своевременно и в полном объеме отвечать по имеющимся

финансовым обязательствам, т.е. по всем выплатам, связанным с

осуществлением проекта.

Оценка ликвидности инвестиционного проекта должна основываться на

«бюджетном подходе», т.е. планировании движения денежных средств. Для этого

весь срок жизни проекта разбивается на несколько временных отрезков

«интервалов планирования», каждый из которых затем рассматривается в

отдельности с точки зрения притоков и оттоков денежных средств.

Продолжительность интервалов планирования определяется уровнем

прединвестиционных исследований, возможностью полготовки исходной

информации и сроком жизни проекта. Как правило, для кратко- и среднесрочных

проектов она составляет месяц, квартал или полугодие, а для

крупномасштабных и длительных - год.

С позиции «бюджетного подхода» ликвидность означает положительное

сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта.

Отрицательные значения накопленной суммы денежных средств свидетельствуют

об их дефиците. Нехватка наличности для покрытия всех имеющихся расходов в

каком-либо из временных интервалов фактически означает банкротство проекта

и соответственно делает недостижимыми все возможные последующие «успехи».

В качестве притоков денежных средств рассматриваются: поступления от

реализации продукции (услуг), внереализационные доходы, увеличение

основного акционерного капитала за счет дополнительной эмиссии акций,

привлечение денежных средств на возвратной основе (крупные облигационные

займы).

Оттоками денежных средств являются инвестиционные издержки, включая

затраты на формирование оборотного каптала, текущие штрафы, платежи в

бюджет (налоги и отчисления), обслуживание внешней задолженности (проценты

и погашение займов), дивидендные выплаты.

Решение проблемы обеспеченности проекта финансовыми ресурсами в

процессе его осуществления имеет исключительное значение. Как показывает

опыт, одна из основных причин возникновения трудностей на эксплуатационной

фазе развития проекта заключается в недооценке потребности в средствах для

формирования оборотного капитала. В частности, критическая ситуация может

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18