Быстрый поиск

Реферат: Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

К единовременным затратам относится не только непосредственная покупка оборудования и программного обеспечения, но и затраты на их доставку, монтаж и настройку. Кроме этого необходимо провести обучение персонала, а также подготовить специалистов, для технического обслуживания.

Таблица 3. Единовременные затраты на реализацию проекта.

Показатель	Сумма, руб.
Стоимость оборудования и ПО	275 000
Доставка оборудования	11 000
Монтаж оборудования	24 750
Обучение и набор персонала	22 000
Оплата консультационных услуг	15 350
Итого:	348 100

Данные единовременные инвестиции, составляющие 348 100 руб, и включающие оплату консультационных услуг, не превышают размера уже сформированного фонда развития компании ЗАО «Богемия Сервис», и могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования в первые два месяца осуществления предпроектной подготовки.

Т.к. в соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями создаваемый Web-узел в первые три месяца, после ввода в эксплуатацию будет использоваться только 35%, то другую группу затрат – текущие затраты, можно разделить на:

- постоянные – не зависящие от объемов сделок, представлены в таблице 4;

- переменные – прямо зависящие от объемов сделок, представлены в таблице 4.

Таблица 4. Структура постоянных и переменных затрат.

Показатель	Ед.изм.	Значение
Постоянные затраты:
Зарплата начальника Информационного отдела	руб. в мес.	16 350
Амортизация оборудования и ПО	руб. в мес.	7 650
Абонентская плата за выделенную линию	руб. в мес.	6 000
Электроэнергия	руб. в мес.	700
Ремонт и обслуживание оборудования	руб. в мес.	3 800
Итого постоянных затрат:	руб. в мес.	34 500

Переменные затраты:
Зарплата персонала Информационного отдела	% от суммы сделки	1
Себестоимость элемента тура*	% от суммы сделки	67
Итого переменных затрат:	% от объемов сделок	68
* по данным планово-экономического отдела

Проектом подразумевается использование уже имеющихся офисных площадей, а реализация данного проекта никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования; повышение расхода электроэнергии и ежемесячные расходы на ремонт и обслуживание приобретаемого оборудования.

Т.к. в соответствии с документацией срок эксплуатации приобретаемого оборудования и ПО составляет 3 года, то месячные амортизационные отчисления оборудования и ПО рассчитывается по формуле:

где		Амортизация оборудования
		Стоимость оборудования
		Срок эксплуатации, мес.

При этом начисление амортизации будет производиться, начиная с первого месяца эксплуатации оборудования.

Переменные затраты – это зарплата сотрудников Информационного отдела и себестоимость организации продаваемых туристических услуг. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов сделок, представленных в таблице 2, чтобы упростить расчеты.

5. Обоснование эффективности создания Web-узла

Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:

– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

– метод срока окупаемости;

– метод индекса доходности и рентабельности проекта;

– метод внутренней нормы доходности;

– расчет точки безубыточности проекта.

Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:

Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.

Показатели	Ед.изм.	Значение
Единовременные затраты (Итог таб.3)	тыс.руб.	348,1
Срок работы оборудования после ввода (таб.2 ст.2)	мес.	10
Объемы сделок
I этап (таб.2 стр.2)	тыс.руб.	7 787
II этап (таб.2 стр.3)	тыс.руб.	18 540
Постоянные затраты (таб.4 стр.6)	тыс.руб.	34,5
В т.ч. амортизация (таб.4 стр.2)	тыс.руб.	7,65
Переменные затраты (таб.4 стр.10)	% от отгрузки	68
Месячный объем сделок
I этап (таб.2 стр.2)	тыс.эл.	23
- в 1 мес. реализации проекта	тыс.эл.	6
II этап (таб.2 стр.3)	тыс.эл.	69
Валютный депозит	%	9
Уровень риска проекта	%	35
Инфляция на валютном рынке	%	11