RSS    

   Бизнес план пивоваренного завода

на основе балансов единовременных и текущих доходов и расходов (активов и

пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам и др,

приведен в таблице 1.3. Денежные поступления от сбыта продукции

скорректированы на величину налога на добавленную стоимость.

Таблица 1.3.

| |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|

|Наименование |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |

| |I | |I | |I | |I | |I | |

|статьи |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|

| |7 |8 |8 |9 |9 |0 |0 |1 |1 |2 |

|Поступления от сбыта продукции (тыс. $) |

|пиво массовых сортов |147|147|244|244|362|362|362|362|362|362|

| |00 |00 |52 |52 |12 |12 |12 |12 |12 |12 |

|пиво дорогих сортов |108|108|179|179|266|266|266|266|266|266|

| |00 |00 |65 |65 |05 |05 |05 |05 |05 |05 |

|Всего (тыс.$) |255|255|424|424|628|628|628|628|628|628|

| |00 |00 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |

|Прямые издержки (тыс. $) |

|пиво массовых сортов |930|930|154|154|229|229|229|229|229|229|

| |7,2|7,2|82 |82 |27 |27 |27 |27 |27 |27 |

|пиво дорогих сортов |797|797|132|132|196|196|196|196|196|196|

| |7,6|7,6|70 |70 |52 |52 |52 |52 |52 |52 |

|Всего (тыс.$) |172|172|287|287|425|425|425|425|425|425|

| |85 |85 |52 |52 |79 |79 |79 |79 |79 |79 |

|Общие издержки (тыс. $) |

|Производство |240|240|240|240|240|240|240|240|240|240|

| |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |

|Управление |526|526|526|526|526|526|526|526|526|526|

|Всего (тыс.$) |293|293|293|293|293|293|293|293|293|293|

| |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |

|Налоги |2 |2 |4 |4 |7 |7 |7 |7 |7 |7 |

| |768|522|276|708|308|702|602|702|602|192|

|Cash-Flow от оперативной |251|276|645|602|999|960|970|960|970|101|

|деятельн. |7 |3 |9 |6 |9 |4 |5 |4 |5 |15 |

|Затраты на приобретение |200|400| | | | | | | | |

|активов |00 |0 | | | | | | | | |

|Поступления от реализации | | | | | | | | | | |

|активов | | | | | | | | | | |

|Cash-Flow от инвестицион. |-20|-40| | | | | | | | |

|деятельн. |000|00 | | | | | | | | |

|Собственный капитал | | | | | | | | | | |

|Займы |200|400| | | | | | | | |

| |00 |0 | | | | | | | | |

|Выплаты в погашение займов| | | | | | | | | |240|

| | | | | | | | | | |00 |

|Выплаты % по займам |0 |385| |420| |420| |420| |420|

| | |0 | |0 | |0 | |0 | |0 |

|Выплаты дивидендов | | | | | | | | | | |

|Cash-Flow от финансовой |200|150|0 |-42|0 |-42|0 |-42|0 |-28|

|деятельн. |00 | | |00 | |00 | |00 | |200|

|Баланс наличн. на начало |0 |251|143|788|971|197|251|348|402|499|

|периода | |7 |0 |9 |5 |15 |19 |24 |28 |33 |

|Баланс наличности на конец|251|143|788|971|197|251|348|402|499|318|

|периода |7 |0 |9 |5 |15 |19 |24 |28 |33 |48 |

|Дисконтирование |ставка дисконтирования в % | | | | |

| |=15 | | | | |

|Дисконтированное сальдо CF|218|124|612|750|140|176|231|262|311|221|

| |9 |3 |7 |8 |83 |37 |85 |75 |00 |09 |

Инвестиционным проектом развития производства предусмотрен график

реконструкции объектов, приведенный в таблице 1.4.

Таблица 1.4.

|Наименование объектов |Начало |Окончание |

|1.Фильтрация отделения |01.09.97 |30.08.98 |

|2.Цех розлива |01.09.97 |30.12.98 |

|3.Отделение водоподготовки |01.09.97 |30.04.98 |

|4.Бродильно-лагерное отделение и углекислотный|01.09.97 |30.12.98 |

|цех | | |

|5.Воздушно-компрессорный цех |01.09.97 |30.04.98 |

|6.Электроцех |01.09.97 |30.12.98 |

|7.Котельная |01.09.97 |30.12.98 |

|8.Солодовенный цех |01.09.97 |30.12.98 |

В целях успешной реализации инвестиционного проекта развития N-ПЗ

предполагается:

создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора

предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты

предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному

финансированию;

организовать службу маркетинга N-ПЗ с подчинением ее заместителю

Генерального директора;

реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.

Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих

экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного

проекта развития N-ПЗ показали, что проект является высокоэффективным и

привлекательным для финансирования. Значение показателей экономической

эффективности приведены в таблице 1.5.

Таблица 1.5.

|Показатель |Обозначение |Значение |

|Срок окупаемости (месяцы) |PP |37 |

|Индекс прибыльности |PI |1,05 |

|Внутренняя норма рентабельности (%) |IRR |42,5 |

|Чистый приведенный доход (USD) |NPV |15517000 |

Оценка коммерческого риска в бизнес-плане развития N-ПЗ была

произведена по стадиям реализации инвестиционного проекта с использованием

методов экспертных оценок. Сведенные по всем стадиям инвестиционного

проекта риски приведены в таблице 1.6.

Таблица 1.6.

|Стадия |Риск |

|Подготовительная |1,67 |

|Строительная |9,83 |

|Функционирования |10,29 |

|Всего |21,79 |

Наиболее значимые простые риски инвестиционного проекта и их величины

приведены в таблице 1.7.

Таблица 1.7.

|Непредвиденные затраты |5,83 |

|Недостаток оборотных средств |3,33 |

|Валютный риск |1,67 |

|Платежеспособность потребителей |1,67 |

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане

рассматриваются:

заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под

ключ»;

получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения

контрактов;

разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в

оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения

запасов, и работы с дебиторами;

заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными

санкциями;

использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование,

закрытие открытой валютной позиции и др.).

Политика ценообразования N-ского пивоваренного завода направлена на

поддержание оптимального сочетания цены и качества пива. Отпускные оптовые

цены пива в настоящее время составляют от 1600 до 2600 рублей за бутылку

емкостью 0,5 литра и являются конкурентоспособными на рынке массовых сортов

пива.

Привлекательный для предприятий торговли и потребителей уровень цен

совместно с мероприятиями по повышению качества продукции и активному

продвижению ее на рынок позволяют с большой вероятностью прогнозировать

увеличение объема продаж в 1999 г. до 12,3 млн. Дал в год и расширение доли

N-ПЗ на московском рынке пива.

Проведенный в бизнес-плане финансово-экономический анализ проекта

показал, что проект по развитию производства на ОАО «N-ский пивоваренный

завод» является экономически эффективным, обеспечивает возвратность

произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.