RSS    

   Бизнес план пивоваренного завода

затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная

подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они

выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что

средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной,

доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств,

вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная

неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая

часть обусловлена угрозой забастовки.

Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения

вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не

связан со значительными экологическими рисками.

Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии

функционирования приведены в таблице 10.2.

Таблица 10.2.

|Композиции |Риск |

|Финансово-экономические |6,25 |

|Социальные |2,46 |

|Технические |1,33 |

|Экологические |0,25 |

|Итого |10,29 |

Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в

таблице 10.3.

Таблица 10.3.

|Стадия |Риск |

|Подготовительная |1,67 |

|Строительная |9,83 |

|Функционирования |10,29 |

|Всего |21,79 |

Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом

особо опасных факторов. В таблице 10.4. приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 10.4.

|Непредвиденные затраты |5,83 |

|Недостаток оборотных средств |3,33 |

|Валютный риск |1,67 |

|Угроза забастовки |1,67 |

|Платежеспособность потребителей |1,67 |

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане

рассматриваются:

заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под

ключ»;

получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения

контрактов;

разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в

оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения

запасов, и работы с дебиторами;

заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными

санкциями;

использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование,

закрытие открытой валютной позиции и др.).

В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий

реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по

кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает

кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных

(голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25%

уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора

в управлении N-ПЗ на время действия договора залога Совет директоров N-ПЗ

выдает доверенность для участия в управлении предприятием на весь

закладываемый пакет акций.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Для управления инвестиционным проектом развития ОАО «N-ский

пивоваренный завод» по решению Советом Директоров общества будет создана

рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия.

Генеральный директор N-ПЗ, являющийся в соответствии с Уставом единоличным

исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в

состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители

инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.

План реализации инвестиционного проекта развития производства на N-ПЗ

включает следующие основные этапы:

1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков

оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-

производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-

Сепаратор», «Италком», «Антон Ойлерт», «Данбру»).

1. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).

1. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема»,

«Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).

1. Организация службы маркетинга (силами N-ПЗ с использованием опыта

передовых зарубежных и отечественных производителей).

1. Организация производственной деятельности (силами N-ПЗ с использованием

опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

1. Организация финансовой деятельности (силами N-ПЗ и КБ «N-банк»).

Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации

данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.

График реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 5.

Планом развития производства на N-ПЗ предусмотрена реконструкция ряда

основных и вспомогательных цехов (отделений).

График реконструкции объектов приведен в таблице 6.

Достижение запланированной в инвестиционном проекте объемов

производства N-ПЗ предполагается осуществлять в три этапа.

7. На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего

производства и сохраняется запланированный на 1997 г. объем

производства 5,0 млн. Дал в год.

8. На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а

объем производства достигает 8,3 млн. Дал в год.

9. На третьем этапе достигается максимальный объем производства 12,3

млн. Дал в год.

График наращивания объемов выпуска продукции на N-ПЗ представлен в

таблице 11.1.

Таблица 11.1

|Объем |По годам инвестиционного проекта |

|производства | |

|млн. Дал |1997 |1998 |1999 |2000 |2001 |2002 |

|12,3 | | | | | | |

|8,3 | | | | | | |

|5,0 | | | | | | |

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые

рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта

планируется произвести коренную реорганизацию подразделений(служб)

ответственных за качество выпускаемого на N-ПЗ пива. В рамках планируемой

реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в

жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха

и лаборатории), которая будет замкнута на заместителя генерального

директора N-ПЗ по качеству. Функциями создаваемой на N-ПЗ вертикали

качества будут:

контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;

контроль и анализ качества сырья;

контроль за соблюдением параметров технологических процессов;

разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

1 Источник: «Эксперт», №22, 1997г.

2 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.

3 Источник: «Эксперт», № 22, 1997г.

4 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.

-----------------------

Общие исходные данные и условия

Стоимость технологического оборудования, строительно-монтажных работ

по годам

По годам

Расчет оборотных средств

Общие инвестиции

Де-неж-ный поток по про-екту

Фи-нан-сово-эко-номи-ческие пока-затели про-екта

Источники финансирования проекта

Расчеты с бюджетом, банками, поставщиками

Кредиты и условия кредита

Производственно-сбытовые издержки

Нормы амортизационных отчислений

Ставка налогов

Рентные платежи

Отчисления

Отчет о доходах

По годам

Структура управления, накладные расходы, сбытовые операции, расходы на

транспорт

Кадровое обеспечение, зарплата, соц. страх., пенсионные отчисления

Материальные затраты (включая импорт) - сырье, материалы, полуфабрикаты,

пиво, энергия

Рынок: цена продукции, работ, услуг, объемы реализации на рынке

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.