Бизнес план пивоваренного завода
затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная
подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они
выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что
средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной,
доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств,
вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная
неплатежеспособность потребителей.
Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая
часть обусловлена угрозой забастовки.
Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения
вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не
связан со значительными экологическими рисками.
Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии
функционирования приведены в таблице 10.2.
Таблица 10.2.
|Композиции |Риск |
|Финансово-экономические |6,25 |
|Социальные |2,46 |
|Технические |1,33 |
|Экологические |0,25 |
|Итого |10,29 |
Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в
таблице 10.3.
Таблица 10.3.
|Стадия |Риск |
|Подготовительная |1,67 |
|Строительная |9,83 |
|Функционирования |10,29 |
|Всего |21,79 |
Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом
особо опасных факторов. В таблице 10.4. приводятся наиболее значимые риски.
Таблица 10.4.
|Непредвиденные затраты |5,83 |
|Недостаток оборотных средств |3,33 |
|Валютный риск |1,67 |
|Угроза забастовки |1,67 |
|Платежеспособность потребителей |1,67 |
В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане
рассматриваются:
заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под
ключ»;
получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения
контрактов;
разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в
оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения
запасов, и работы с дебиторами;
заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными
санкциями;
использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование,
закрытие открытой валютной позиции и др.).
В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий
реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по
кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает
кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных
(голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25%
уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора
в управлении N-ПЗ на время действия договора залога Совет директоров N-ПЗ
выдает доверенность для участия в управлении предприятием на весь
закладываемый пакет акций.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Для управления инвестиционным проектом развития ОАО «N-ский
пивоваренный завод» по решению Советом Директоров общества будет создана
рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия.
Генеральный директор N-ПЗ, являющийся в соответствии с Уставом единоличным
исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в
состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители
инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.
План реализации инвестиционного проекта развития производства на N-ПЗ
включает следующие основные этапы:
1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков
оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-
производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-
Сепаратор», «Италком», «Антон Ойлерт», «Данбру»).
1. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).
1. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема»,
«Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).
1. Организация службы маркетинга (силами N-ПЗ с использованием опыта
передовых зарубежных и отечественных производителей).
1. Организация производственной деятельности (силами N-ПЗ с использованием
опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).
1. Организация финансовой деятельности (силами N-ПЗ и КБ «N-банк»).
Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации
данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.
График реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 5.
Планом развития производства на N-ПЗ предусмотрена реконструкция ряда
основных и вспомогательных цехов (отделений).
График реконструкции объектов приведен в таблице 6.
Достижение запланированной в инвестиционном проекте объемов
производства N-ПЗ предполагается осуществлять в три этапа.
7. На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего
производства и сохраняется запланированный на 1997 г. объем
производства 5,0 млн. Дал в год.
8. На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а
объем производства достигает 8,3 млн. Дал в год.
9. На третьем этапе достигается максимальный объем производства 12,3
млн. Дал в год.
График наращивания объемов выпуска продукции на N-ПЗ представлен в
таблице 11.1.
Таблица 11.1
|Объем |По годам инвестиционного проекта |
|производства | |
|млн. Дал |1997 |1998 |1999 |2000 |2001 |2002 |
|12,3 | | | | | | |
|8,3 | | | | | | |
|5,0 | | | | | | |
Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые
рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта
планируется произвести коренную реорганизацию подразделений(служб)
ответственных за качество выпускаемого на N-ПЗ пива. В рамках планируемой
реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в
жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха
и лаборатории), которая будет замкнута на заместителя генерального
директора N-ПЗ по качеству. Функциями создаваемой на N-ПЗ вертикали
качества будут:
контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;
контроль и анализ качества сырья;
контроль за соблюдением параметров технологических процессов;
разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
1 Источник: «Эксперт», №22, 1997г.
2 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.
3 Источник: «Эксперт», № 22, 1997г.
4 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.
-----------------------
Общие исходные данные и условия
Стоимость технологического оборудования, строительно-монтажных работ
по годам
По годам
Расчет оборотных средств
Общие инвестиции
Де-неж-ный поток по про-екту
Фи-нан-сово-эко-номи-ческие пока-затели про-екта
Источники финансирования проекта
Расчеты с бюджетом, банками, поставщиками
Кредиты и условия кредита
Производственно-сбытовые издержки
Нормы амортизационных отчислений
Ставка налогов
Рентные платежи
Отчисления
Отчет о доходах
По годам
Структура управления, накладные расходы, сбытовые операции, расходы на
транспорт
Кадровое обеспечение, зарплата, соц. страх., пенсионные отчисления
Материальные затраты (включая импорт) - сырье, материалы, полуфабрикаты,
пиво, энергия
Рынок: цена продукции, работ, услуг, объемы реализации на рынке
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
