Реферат: Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование

5.6    Специальная часть

   Здание окрасочного участка по взрывоопасности относится к категории “А”, с классом зоны по ПУЭ В-I. Исходя из этого данное здание подлежит молниезащите I категории (СН-305-77). Данный объект подлежит защите от прямого удара молнии, от проявлений электромагнитной индукции и от заноса высоких потенциалов.

   Для защиты от прямого удара молнии применим стержневой молниеотвод. Схема защиты данного молниеотвода приведена на рисунке 5.1

Рисунок 5.1 - Схема защиты молниеотвода

где h - высота молниеотвода

hx - высота защищаемого сооружения с зоной защиты радиусом rx.

Радиус зоны защиты определяем по следующему соотношению:

rx = 0.75 ( h - hx )                                                (5.1)

при hx=5м и rx=10м(исходя из площади здания 25 метров квадратных)  получим следующие данные:

 10=0.75(h-5)

h=(10+3,75)/0,75=18,3 м.

Как видно из полученных расчетов высота молниеотвода равна 18,3 метров

   Для защиты данного здания от электромагнитной индукции внутри здания по стенам прокладывают металлический контур, соединенный с основным заземлителем в нескольких точках.

К контуру присоединим все металлическое оборудование и аппаратуру данного здания. В качестве усиления защиты от электромагнитной индукции применим также накладную сетку из стальной проволоки на кровлю. Данная сетка изготовляется из проволоки диаметром 6-8 мм со сторонами ячеек 8-10 м. Токоотводы от сетки к заземлителю прокладывают по наружным стенам здания с расстоянием между токоотводами не более 20 м. Заземлетель расположим по контуру защищаемого здания на глубине не менее 0,8 м на расстоянии0,8-1 м от фундамента здания.

   Для защиты от заноса высоких потенциалов наземные и подземные металлические коммуникации (трубопроводы, кабели протяжные конструкции) присоединим на вводах в здание к заземлителям от электростатической индукции.

 Молниеприемники изготовим из стали любых марок различного профиля сечением не менее 100 мм2 и длиной 1000…1500 мм.

Соединения молниеприемника с токоотводом выполнять сваркой, а при невозможности применения сварки допускается болтовое соединение с переходным сопротивлением электрическому току не более 0,05 Ом. Токоотводы для соединения стержневых  молниеприемников с заземлителями необходимо делать из круглой стали диаметром не менее 6 мм.

  Также данное здание должно быть оборудовано автоматической системой пожаротушения. Предлагается установить автоматическую спринклерную установку для тушения пожара воздушно-механической пеной.

Спринклерная установка   пожаротушения (рисунок 5.2) состоит из пенообразующего оросителя 7, распределительных трубопроводов 8, второстепенных питательных трубопроводов 3, магистральных питательных трубопроводов 4, контрольно-сигнального клапана 5 с сигнальным устройством 6 и не менее двух водопитателей:

центробежного насоса 1 и пенного генератора 2. При пожаре под действием тепла вскрываются постоянно наводящиеся под напором спринклерные головки, и очаг пожара орошается водой. В это время срабатывает контрольно-сигнальный клапан и с помощью сигнального устройства подается сигнал тревоги.

      

      

      Рис.5.2 - Схема  спринклерной установки

 На каждые 12 м2 устанавливают один спринклерный пенообразующий ороситель.

  Расстояния между розеткой оросителя и конструкциями  зданий могут быть различными, но не менее 0,08 м. о количества головок в сети.

  Спринклерную сеть необходимо промывать и очищать от грязи не реже одного раза в 5 лет. Вновь смонтированная спринклерная установка перед сдачей в эксплуатацию должна быть подвергнута гидравлическому испытанию на давление 10-ти в течение 30 мин, при высоте здания более 30 м - на 12-ти в течение 30 мин. Эксплуатируемые спринклерные установки не реже одного раза в 3 года подвергаются гидравлическому испытанию давлением на 20% выше установленного рабочего давления в течение 15 мин. Давление воздуха в воздушных и воздушно-водяных спринклерных установках не должно падать более чем на 10% от нормального давления в течение суток.

 

6       Выводы и рекомендации

         

          В настоящем проекте рассмотрены основные вопросы и аспекты создания новой фирмы на рынке автоуслуг. Проведено комплексное исследование рынка, поведения покупателей, степень насыщенности предполагаемого района ремонтными точками, дана характеристика позиций конкурентов. Определенно, что фирма будет находиться в Хортицком районе, рассчитана на клиентов со средним достатком.

          На предприятии будет работать семнадцать человек. Комплекс услуг будет следующий:

·     рихтовка, обрихтовка, покраска кузова;

·     ремонт двигателя;

·     ремонт К П П;

·     диагностика двигателя и топливной системы;

Произведены расчеты всех затрат на производство услуг и определена себестоимость каждого вида услуг. По предприятию наибольший объем реализации занимает ремонт кузовов. Себестоимость  ремонта кузова составляет 490 грн. Точка безубыточности определяет 100 ремонтов в год.

     Для планирования услуг на фирме рассчитан объем оказания услуг на год и определенно необходимое количество оборудования. Площадь здания необходимая для размещения фирмы составляет 320 метров квадратных.

     Финансовый план развития позволит определить баланс денежных поступлений и расходов на 3 года работы фирмы.

     Рассчитаны технико-экономические показатели предприятия:

·     фондоотдача - 3,84 ( грн./ 1 грн. основных фондов)

·     рентабельность услуг - 38 %

·     рентабельность производства - 52 % 

·     срок окупаемости - 1,62 года

·     коэффициент экономической эффективности - 0,62 %

Основными решающими факторами с помощью которых фирма расчитывает привлечь клиентов - это уровень профессионализма, качество работ и новый подход в организации оказания услуг.

     На основании расчетов и исследований сделан вывод, что создание предприятия, автоуслуг, является реальным и достаточно прибыльным бизнесом.

Список используемой литературы

Пакет законодательных актов Украины

Вершигора В. А. Автомобили  Москвы. - Транспорт, 1990.-198 с.

Власова В. М .   Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

Герасимчук В. Г. Маркетинг. - К.: Высшая школа, 1994.-397 с.

Жизнин С. З. Крупнов В. И.  Как организовать свое дело - М.: Новости, 1990. -80 с.

Жизнин С. З.  Предпринимательство и деньги. - М.: Новости, 1990. - 152 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1992.-736 с.

Кредисов А. И.  Маркетинг - К.: Украина ,1994.-399 с.

Крючков В. Автосервисный бизнес - журнал _За рулем_. - 1998, - С. 196-198.

 Пашкус Ю.В.  Мисько О. Н.  Введение в бизнес - Л.: Северо- Запад, 1991.-303 с.

Пелих А. С.  Бизнес-план или как организовать свое дело - М.:Ось, 1997 . - 96 с.

Скворцов Н. Н. Как избежать банкротства предприятия - К.: Будиввельник, 1995. - 122 с.

Шеремет А. Д. Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 176 с.

Приложение   Б

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР

с создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью

“Энергия”

Мы, нижеподписавшиеся, именуемые в дальнейшем "Участники", в соответствии с 'Законом Украины "О  хозяйственных обществах" и иными действующими законодательными актами Украины, договорились о создании общества с ограниченной ответственностью, именуемого в дальнейшем “Общество”.

1.Наименование Общества

- полное: общество с ограниченней ответственностью "Энергия";

- на украинское языке: товариство з обмежаною відповідальністю "Енергія". 2.  Местонахождение Общества: г. Запорожье, ул. Новостроек 1

3. Общество  является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Украины, настоящим Договором и Уставом. При этом положения настоящего Договора имеют преимущественную силу перед положениями Устава.

4. Изменения и дополнения в Устав Общества, не противоречащие настоящему Договору, могут быть внесены по решению собрания Участников в установленном порядке и зарегистрированы по месту регистрации Общества.

5.Высшим органом Общества является собрание Участников. Оно состоит из Участников Общества (либо назначение ими представителей). Исполнительный орган - директор, контроль за деятельностью администрации осуществляет ревизионная комиссия. Компетенция органов Общества, порядок их работы и процедура принятия решений определены в Уставе Общества.

6.Уставный фонд Общества составляет 46 300 гривен (Сорок шесть тысяч триста гривен) . и формируется за счет денежных взносов Участников.

Состав и размер вкладок Участников, а также доля каждого Участника в Уставном фонде составляют:   33.3 % т.е. 15 433 гривен. К моменту регистрации каждой Участник обязан внести 30 % указанного вклада, что подтверждается документами, выданными банковскими учреждениями.

Каждый из Участников обязан внести остальную сумму вклада не позднее года после регистрации Общества. В случае невыполнения этого обязательства в установленный срок Участник заплатит за время просрочки    10 % годовых с недовнесенной суммы.

В случае неуплаты  вклада  течение года вопрос о дальнейшем пребывании в Обществе Участник, не уплативший штраф полностью вклад, решается на собрании Участников.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11