Реферат: Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование
br>3 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА - БИЗНЕС ПЛАН
Бизнес-план является средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:
· осуществление инвестиционных проектов;
· реализация отдельных коммерческих операций;
· определение перспектив развития фирмы;
Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.
Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
Бизнес-план создания новой фирмы состоит из трех частей:
Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).
Финансовая информация.
Сопроводительные документы (организационный и юридический планы, учредительные документы).
На рисунке 3.1 дана схема бизнес-плана предприятия. Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела.
Рисунок 3.1 - Общая структура бизнес-плана предприятия
3.1 Характеристика предприятия и оказываемых им услуг
Фирма будет располагаться в Хортицком районе в одноэтажном здании площадью 320 м2, которое будет арендоваться у частного предприятия “АНТЕЙ” по ул. Новостроек. До июля 1997 г. в этом здании находился автосервис данной фирмы. Перед зданием находится небольшая стоянка для отремонтированных и пригнанных на ремонт автомобилей. Рисунок 3.2.
Каждый бокс предназначен для определенного вида работ:
- Бокс № 1 - участок диагностики двигателя;
- Бокс № 2 - слесарный участок;
- Бокс № 3 - рихтовочный участок;
- Бокс № 4 - покрасочный участок.
С торца здания расположен кабинет директора и бухгалтера. Также в здании находится склад запчастей.
Рисунок 3.2 - План предприятия
Задание ассортиментной политики заключается в определении набора автоуслуг наиболее предпочтительных для успешного выхода на рынок и закрепление на нем.
В задание ассортиментной политики оказываемых услуг входят:
Удовлетворение запросов потребителей;
Оптимальное использование материальных ресурсов;
Оптимизация финансовых результатов деятельности фирмы;
Соблюдение принципов гибкости и быстрого реагирования;
Завоевание новых клиентов;
Внедрение новых видов услуг.
3.2 Перечень оказываемых услуг
Диагностика двигателя и топливной системы;
Ремонт двигателя, коробки переменных передач, топливной системы;
Ремонт ходовой части;
Рихтовочные работы;
Покрасочные работы;
Существует высокая потребность в текущем и капитальном ремонте двигателя. Большое количество автомобилей 70-х, 80-х годов. После каждых 80-100 тысяч километров пробега возникает необходимость ремонта двигателя с заменой отдельных деталей. Низкое качество топлива, неумелый или халатный подбор масел, низкое качество автозапчастей - все это ускоряет износ двигателя.
Общее число дорожно-транспортных происшествий зарегистрированных в ГАИ за 19997 г. составило около 1500 случаев. Большое число дорожно-транспортных происшествий, да еще немалое количество автомобилей нуждающихся в ремонте кузова, в связи с естественным старением.
Диагностика двигателя с последующей регулировкой или ремонтом займет достойное место в ряду услуг фирмы. Диагностика будет производиться на фирменном компьютеризированном диагностическом оборудовании “BOSH”, квалифицированными специалистами. В разряд фирменных услуг есть идея ввести ремонт карбюратора, генератора, стартера и других различных узлов автомобиля. На автомобиль с неисправным узлом будет устанавливаться временно подмененный узел и клиент практически не теряя времени имеет возможность ездить на автомобиле. Как только неисправный узел будет отремонтирован, он будет обратно заменен на автомобиле.
Одновременное выполнение различных видов услуг по одному автомобилю способны привлечь клиента, так как позволяет уменьшить время общего ремонта, и цена услуг в сумме будет меньше, чем если бы все работы производились на разных фирмах. Производимые работы будут иметь высокое качество и гарантийные обязательства. На рисунке 3.3 представлена диаграмма распределения услуг, производимых фирмой в процентах, которые являются планируемые и зависят от постоянно изучаемого спроса.
Рисунок 3.3 - Диаграмма распределения услуг на фирме к общему объему реализации услуг
· Обрихтовка с подготовкой;
· Покраска;
· Капитальный ремонт двигателя;
· Средний ремонт К П П;
· Диагностика двигателя и топливной системы.
Более точное распределение в потребности тех или иных услуг определяется в процессе работы. Услуги со временем будут расширяться на базе более современной техники и обучение персонала автосервиса.
3.3 Маркетинговые исследования рынка
3.3.1 Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов.
Учитывая ценовые характеристики услуг фирмы, необходимо определить долю населения по уровню доходов и определить максимальные объемы, оказываемых услуг, которые будут реализованы.
Хортицкой район в основном заселен тружениками металлургических комбинатов, и меньшей степени рабочими других предприятий. На металлургических предприятиях нашего города практически отсутствует задолженность по заработной плате, то есть население района является платежеспособным.
По данным статистического управления Запорожской области на март 1998 г. средняя зарплата работников черной и цветной металлургии составила 340 грн. Средняя семья состоит из четырех человек, но часто доход семьи - это зарплата только одного члена семьи. В металлургии заняты большей часть мужчины, а женщины трудятся на других предприятиях, которые в силу объективных причин работают не на полную мощность или вовсе не работают.
Согласно данных местной печати и анализа опросов удалось разделить население районов по уровням дохода на четыре группы:
- Безработные - 5 % населения;
- Доход не более 55 грн. - 25% населения;
- От 55 - 100 грн. - 50 % населения (средний доход);
- От 100 грн. и выше - 20 % населения (высокий доход)
Рисунок 3.4 - Сегментирование рынка по уровню доходов на одного члена члена семьи
Сегментом рынка для создаваемой фирмы будут слои населения со средним и высоким доходом.
Спрос на услуги будет увеличиваться, если будет правильно поставлены работа, потому что автомобили с каждым днем все больше. Увеличение числа клиентов будет происходить благодаря характеристикам и отзывам клиентов, которые уже воспользовались услугами фирмы, культуре приема, а так же благодаря рекламной компании фирмы.
Основными критериями привлекательности целевого рынка в данном районе являются:
- Высокая емкость ранка, так кат в регионе только две небольшие станции автоуслуг и ряд мелких мастерских;
- Разнообразный ассортимент услуг;
- Существует перспектива роста объемов производства автоуслуг, так как рынок не насыщен;
- Прибыльность реальна, благодаря широкому спектру квалифицированной качественной работе, грамотной организации производства и гибкой системе скидок, все это способно привлечь клиентов;
- Стабильность реализации услуг благодаря широкому рынку сбыта, ассортиментной и рекламной политики;
- Существует реальная возможность капиталовложений для последующего освоения новых рынков расширения фирмы, создание филиалов.
3.3.2 Анализ структуры рынка и уровня
конкурентоспособности оказываемых услуг
Решив в каком сегменте рынка будет работать фирма, надо решить, как проникнуть в этот сегмент. Сегмент уже разделен между конкурентами, они уже заняли в рамках сегмента свои позиции. Нам необходимо привлечь и завоевать, расположить к себе покупателя наших услуг. Клиентов в первую очередь интересует: цена, качество и скорость исполнения работы. Для оценки конкурентной способности фирмы на рынке автосервиса проведем анализ конкурентоспособности конкурентов: их ценовая политика, качество исполнения работ, загруженность, сроки выполнения услуг.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
