Реферат: Отчет о практике по менеджменту на ОАО Измайловская мануфактура
- скидки с цены на продукцию;
- продажа на определенных условиях;
- коммерческие выставки и др.
Для более эффективной работы предприятия, а именно, для роста спроса на суровые ткани, можно создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта и выполнял следующие функции:
1) информационная: сбор информации, полученной в ходе маркетингового исследования, об имеющихся и потенциальных покупателях, конкурентах и др. субъектах и факторов маркетинговой среды;
2) продвижение (разработка и распространение обращений к покупателям):
- реклама;
- стимулирование сбыта;
- связи с общественностью и публикации в прессе (паблик рилейшнз);
3) разработка стратегий и планов маркетинга.
В этом случае, изучив ситуацию на рынке в целом, спрос на суровые ткани, своих конкурентов, а также проведя рекламную компанию, предприятие сможет более конкретно и на более длительный срок планировать свою деятельность и добиться значительного роста объемов реализованной продукции.
Работа в отделе труда и заработной платы.
Рассмотрим важнейшие направления организации труда на примере одного из основных цехов ОАО "Измайловская мануфактура" — прядильного цеха.
Прядильный цех имеет большое количество оборудования и значительную численность обслуживающего персонала, так как является одним из основных на фабрике. Поэтому на долю этого цеха приходится от 42 до 60% всех трудовых затрат в прядении. Следовательно, большое внимание уделяется повышению производительности прядильных машин и организации труда в прядильном цехе.
Рассмотрим организацию и нормирование труда прядильщицы на пневмомеханической машине БД-200 при выработке пряжи линейной плотности 50 текс.
Пневмомеханический способ прядения имеет ряд существенных преимуществ перед кольцевым способом.
При пневмомеханическом способе прядения процессы кручения и наматывания осуществляются раздельно. Это позволяет использовать вращающиеся головки небольшого размера, частота вращения которых может во много раз выше, чем частота вращения прядильного веретена. Пневмомеханическая прядильная машина типа БД-200 работает непрерывно, так как съем бобин с пряжей осуществляется на ходу машины. Пряжу вырабатывают непосредственно из ленты с ленточной машины, что исключает операцию формирования ровницы на ровничных машинах. Пряжу можно наматывать на бобины больших размеров. Это позволяет исключить последующую дорогостоящую операцию — перематывание пряжи на мотальных машинах.
Таблица 4. Примерный график ухода за пневмомеханической прядильной
машиной БД-200.
|
Работы |
Периодичность чистки при выработке пряжи |
|
|
до 25 текс |
свыше 25 текс |
|
| Чистка зоны наматывания (обмахивание рычагов, бобинодержателей) | После каждого съема | |
| Чистка зоны оттягивания (обмахивание системы крепления нажимных валиков и оттяжного вала) | 2 раза в смену | 1 раз в смену |
| Чистка поверхности за оттяжным валом | То же | То же |
| Выбирание пуха и намотов с шеек нажимных валиков | По мере необходимости | |
| Чистка зоны прядения (обмахивание поверхностей прядильных камер и пространства между ними, выбирание пуха из щелей около уплотнителей ленты) | 2 раза в смену | 1 раз в смену |
| Чистка кожуха под питающими паковками (при питании из тазов операция не производится) | То же | То же |
| Обметание поверхности кожухов привода и передач машины | # | # |
Разделение труда.
На текстильном предприятии весь промышленно-производственный персонал подразделяется на различные функциональные группы и подгруппы в зависимости от характера выполняемых функций отдельных работников.
Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.
Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый рабочий, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.
Чтобы обеспечить выполнение перечисленных выше условий, в цехе трудятся как основные, так и вспомогательные рабочие.
Основными рабочими в прядильном цехе являются прядильщицы и съёмщицы. Они выполняют все основные работы по поддержанию технологического процесса на машинах. Для осуществления нормального, бесперебойного технологического процесса им помогают вспомогательные рабочие, выполняющие различные работы.
В прядильном цехе организация труда распределена следующим образом:
1. Прядильщица выполняет все основные (срочные) работы для поддержания бесперебойного технологического процесса (ликвидация обрывов мычки и пряжи, обмахивание), а также съем пряжи.
2. Помощник мастера БД-200 осуществляет текущий (мелкий) ремонт.
3. Чистильщик проводит чистку прядильных машин.
4. Слесарь-ремонтник занимается средним и капитальным ремонтом БД.
5. Транспортировщик пряжи осуществляет транспортировку выработанной пряжи из прядильного цеха.
Организация труда прядильщицы.
Трудовой процесс состоит из отдельных рабочих приёмов, которые должны быть рациональными и быстро выполняться. Для этого разработаны специальные документы, содержащие описание приёмов и нормативное время на их выполнение для определённых профессий.
Таблица 5. Способ обслуживания прядильщицы.
| Способ обслуживания | Обоснование способа обслуживания | Схема выбранного маршута | Обоснование выбранного маршрута |
|
|
Маршрутный способ обслуживания является наиболее целесообразным для прядильщицы, так как при обслуживании большого числа машин этот способ позволяет максимально возможно сократить длительность обхода, а, следовательно, сократить потери сырья. |
Двусторонний ИП ИП — исходный пункт |
Двусторонний маршрут является коротким (по сравнению с односторонним), простым и обеспечивает более-менее равномерное обслуживание всех камер на прядильной машине. |
МаршрутныйБольшое значение в организации труда придаётся тому, насколько хорошо прядильщица владеет передовыми рабочими приёмами и умеет планировать свою работу. Так как прядильщица является многостаночницей, то главной целью планирования для неё является выбор оптимального способа обслуживания. При этом маршрут, которым пользуется прядильщица, должен быть выбран правильно, чтобы сократить продолжительность обхода. Это связано с тем, что чем меньше продолжительность обхода и чем он равномернее, тем меньше перерывов из-за совпадений при обрывах на отдельных веретёнах, а, следовательно, меньше потери сырья. Выбранный способ обслуживания и его обоснование содержатся в таблице 5 (стр. 27).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
