Реферат: Маркетинг, товароведение и анализ хозяйственной деятельности
Анализ валюты пассива баланса за 1998 год.
Пассив |
||
4 Капитал и резервы |
||
Уставной капитал |
4133 | 4133 |
Добавочный капитал |
4019 | 4019 |
Фонды накопления |
23 | 23 |
Итого 4 |
8175 | 8175 |
5 Краткосрочные пассивы |
||
Заемные средства |
140 | 110 |
Кредиты банков |
105 | 110 |
Прочие займы |
35 | 110 |
Кредиторская задолженность |
1239 | 1324 |
В том числе поставщикам и подрядчикам |
1014 | 1126 |
По оплате труда |
47 | 58 |
По социальному страхованию и обеспечению |
29 | 58 |
Задолженность перед бюджетом |
10 | 34 |
Прочие кредиторы |
139 | 48 |
Итого 5 |
1379 | 1434 |
Баланс |
9554 | 9609 |
Общий итог баланса за год увеличился на 0,6%. Сумма основных средств оставила 93,5% по отношению к уровню прошлого года. Всего 1 раздел актива баланса снизился на 3,7%. Снижение оборотных средств характеризует снижение фондообеспеченности предприятия и фондовооруженности труда работников, что говорит об уменьшении возможностей предприятия, а также о недостатке собственных средств для их использования.
За отчетный год значительно увеличилась сумма оборотных средств , а также фондов обращения торговые запасы составили 61,1%. Удельный вес продукции в структуре фондов обращения на начало года –29,0%, на конец года –19,7%.
Среди ненормируемых оборотных средств произошли изменения: уменьшилась сумма денежных средств кассы на 50,0%, на расчетном счете в 8 раз, увеличилась сумма расчетов с прочими дебиторами.
Итоговая сумма по 2 разделу актива увеличилась на 6,0%, а по 3 разделу –19,2%. Анализируя изменения по 2 разделу пассива баланса следует отметить увеличение задолженности по оплате труда 23,4%, по социальному страхованию на 100%, а также по внебюджетным платежам, по расчетам с бюджетом. Итог 2 раздела пассива баланса увеличился на 4%, что является отрицательным моментом.
Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности
Ед. изм. | 1997 факт | 1998 факт | 1998 к 1997 | |
Дебиторская задолженность | - | 484 | 471 | 97.3 |
в т.ч. покупателей и заказчиков | - | 366 | 352 | 96.2 |
Прочие | - | 118 | 119 | 100.8 |
Кредиторская задолженность | - | 1238 | 1324 | 106.9 |
в т.ч. поставщики | - | 1014 | 1126 | 111.0 |
по оплате труда | - | 47 | 58 | 123.4 |
по соц. Страхованию | - | 29 | 58 | 200.0 |
Задолженность перед бюджетом | - | 10 | 34 | 340.0 |
прочие кредиторы | - | 130 | 48 | 34.8 |
Ссуды 1долгосрочные | - | - | - | - |
2 краткосрочные | - | 105 | - | - |
3 привлеченные средства | - | 36 | 110 | 305.5 |
За анализируемый период наблюдается превышение кредиторской задолженности над дебиторской на 853 тыс. руб. В свою очередь кредиторская задолженность по сравнению с 1997 годом в 1998 году увеличилась на 6,9%, а дебиторская задолженность уменьшилась на 2,7%. Это связано с увеличением задолженности поставщикам, бюджету и соц . страхованию, а уменьшение дебиторской задолженности – за счет возврата части задолженности одним из поставщиков Таким образом, превышение кредиторской задолженности над дебиторской как в 1997 году, так и в 1998 году говорит о том, что предприятие не может полностью рассчитаться с кредиторами. Финансовое состояние анализируемого предприятия неустойчивое.
Одной из главных причин, в дальнейшем успешного развития предприятия, является снижение себестоимости и издержек обращения. Чем ниже они будут, тем выше будет доходность предприятия. Необходимо, также систематизировать работу по анализу хозяйственной деятельности на предприятии и составлять планы ее проведения.
Коммерческое товароведение
Характеристика предприятия и его организационно-правовой структуры.
Торговая хозяйственная деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Общество является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление обществом осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура общества и его подразделений определяется им самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9