Реалізація стратегії виходу на зовнішній ринок

арактеристика споживання продукції галузі, рівень конкуренції чи монопольності, особливості ринку збуту, фактичні та потенційно можливі обсяги ринку, сталість галузі щодо загального економічного спаду у країні;

соціальна значущість сфери діяльності - кількість робочих місць, регіональне розміщення виробництв, середня заробітна плата, діяльність профспілок, екологічна небезпечність виробництва та продукції, статистика страйків і збитків від них;

фінансові умови роботи галузі - рівень загальної прибутковості, середня рентабельність, віддача на вкладений капітал, оборотність активів, їх середня ліквідність.

Інвестиційна привабливість або взагалі “економічний паспорт” підприємства може мати такий вигляд.

Загальна характеристика виробництва: характер технології; наявність сучасного устаткування, у тому числі іноземного; екологічна шкідливість виробництва; складське господарство; наявність власного транспорту; географічне розміщення; наближеність до транспортних комунікацій.

Характеристика технічної бази підприємства: технології; вартість основних фондів; коефіцієнт зношення.

Виробнича потужність, можливість нарощування виробництва.

Номенклатура продукції, що випускається; обсяг виробництва; експорт; імпорт сировини та матеріалів; зв'язки з іншими підприємствами; постачальники та споживачі; оцінювання стабільності збуту (попиту).

Місце підприємства в галузі, на ринку; рівень його монопольності.

Характеристика дирекції; схеми управління; чисельність персоналу, його структура, заробітна плата.

Статутний фонд; власники підприємства; номінальна і ринкова ціна акції, розподіл пакета акцій.

Структура витрат на виробництво, у тому числі за основними видами продукції, їх рентабельність.

Обсяг прибутку та його використання за звітний період.

Фінанси підприємства:

склад дебіторської та кредиторської заборгованості, її аналіз за часом виконання та характеристикою боржників;

показники фінансової стабільності та ліквідності;

аналіз платоспроможності;

оцінювання прибутковості;

структура стратегічної діагностики стану підприємства [рис. .2.2.3].

Рис.2.2.3 Структура стратегічної діагностики фінансового стану підприємства

Таким чином використання стратегічної діагностики при розробці та реалізації інвестиційних проектів є найважливішим засобом для успішного впровадження стратегії розвитку підприємства.

Висновки

По другому розділу можна зробити висновки, що інвестиційна стратегія являє собою систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності організації, обумовлених загальними завданнями її розвитку й інвестиційною ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення.

Інвестиційну стратегію можна представити як генеральний напрямок (програму, план) інвестиційної діяльності організації, проходження якому в довгостроковій перспективі повинне привести до досягнення інвестиційних цілей і одержанню очікуваного інвестиційного ефекту. Інвестиційна стратегія визначає пріоритети напрямків і форм інвестиційної діяльності організації, характер формування інвестиційних ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокових інвестиційних цілей, що забезпечують передбачений загальний розвиток організації.

Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій у розрізі окремих видів діяльності, способи формування й розподілу ресурсів.

Актуальність розробки інвестиційної стратегії організації визначається рядом умов.

Стратегічні цілі інвестиційної діяльності організації являють собою описані у формалізованому виді бажані параметри її стратегічної інвестиційної позиції, що дозволяють направляти цю діяльність у довгостроковій перспективі й оцінювати її результати.

Таким чином, стратегічна інвестиційна діяльність тісно пов'язана з такими функціями керування організацією, як маркетинг, інновація, виробництво й ін., що означає максимально широку компетентність фінансового менеджера, відповідального за формулювання й реалізацію інвестиційної стратегії.

В рамках стратегічного управління інвестиційною діяльністю особливу увагу слід приділити стратегічній діагностиці для визначення поточного стану об'єкта на предмет його відповідності обраній стратегії, а також прогнозуванню подальшого розвитку подій на підприємстві й у навколишнім середовищі з метою визначення ефективності діючої стратегії, а також розробці системи заходів щодо ліквідації стратегічних розривів чи коректування стратегії.

Розділ 3. Вдосконалення діяльності ВАТ «Турбоатом»

3.1 Загальна техніко- економічна характеристика ВАТ „Турбоатом”

Інтеграція українського машинобудування в європейський простір передбачає насамперед входження в європейські ринкові структури. Одним з головних завдань у цьому контексті є подолання існуючих диспропорцій, коли частка машинобудування в експорті України до європейських держав значно поступається аналогічному показнику в імпорті з Європи. Крім того, необхідно поліпшити структуру експорту за рахунок наукомістких галузей: приладобудування, мікроелектроніки, виробництва авіаційно - космічної техніки. Доцільно розширити коло країн-імпортерів українського машинобудування та збільшити обсяги її експорту у колишні члени РЕВ (Польщу, Угорщину, Словаччину, Болгарію), а також країни, що не є визнаними у світі машинобудівни ми державами (Португалію, Грецію, Іспанію).

Варто нагадати, що у числі семи країн світу Україна має повний цикл проектування та виробництва літаків. Для країн Європи авіаційна галузь України пропонує широкий вибір авіаційної техніки (літаки Ан-70, Ан-124, Ан-74ТК, Ан-140, Ан-32Б-200), що є конкурентоздатною на цих ринках за рахунок високих технічних характеристик, порівняно низьких цін і можливості виконання визначених умовами тендеру вимог замовників. Авіаційна галузь України, згідно з діючими міждержавними.

Угодами між Україною та Російською Федерацією у галузі авіабудування, розвиває широку кооперацію з підприємства ми та організаціями Росії щодо створення зразків сучасних літаків та авіадвигунів до них. Для координації цих робіт в Комісії з російсько - українського співробітництва створено Підкомісію з питань співробітництва в авіаційній галузі. У рамках зазначених робіт також розгорнуто та координується виконання спільних проектів: Ан-70, Ту-334, Ан-140, Ан-124 та ін.

Прикладом взаємовигідного співробітництва є створення Міжнародного консорціуму "Середній транспортний літак", основним завданням якого є координація спільних робіт по військово - транспортному літаку (ВТЛ) Ан-70, а також підготовка тендерних пропозицій по створеному на базі останнього європейському літаку Ан-7Х і просування цього проекту до європейських та інших країн. Космічна діяльність може стати активним інструментом європейської економічної політики України. Зв'язки у цій галузі, що склалися з Росією та країнами Східної і Центральної Європи, є необхідною основою реалізації космічних проектів, де Україна може відігравати значну роль. Перспективною є кооперація з країнами Чорноморського басейну та Балтії, для яких космічний потенціал України - одна з реальних можливостей виконання власних космічних програм. Водночас недостатньо використовується вітчизняний космічний потенціал у співробітництві з країнами Західної Європи.

Основними ланками при здійсненні зовнішньоекономічних операцій є промислові підприємства.

Однією з таких ланок є ВАТ „Турбоатом”, який нагромадив позитивний досвід співробітництва з турбобудівними фірмами миру - АТ "Ленінградський металевий завод" (Росія), "Сименс" (Німеччина), "Альстом - Пауэр" (міжнародний концерн), BHEL (Індія) по поставках енергетичного встаткування, у тому числі: ГЕС "Пурнари" (Греція); ГЕС "Агуамильпа" (Мексика); ГЕС "Котешвар" (Індія)

Виготовлені ВАТ "Турбоатом" турбіни надійно працюють за кордоном на АЕС "Ловииса" (Фінляндія), "Пакш" (Угорщина), "Козлодуй" (Болгарія), на ТЕС "Нанкін" і "Инкоу" (Китай), "Марица - Схід" (Болгарія), а ГЕС "Клостер-Фосс" і "Вигеландс Бруг"(Норвегія), "Сигалда" (Сландия), "Сальто-Гранді" і "Пьедра дель Агила" (Аргентина), "Агуамильпа" (Мексика), "Тери"(Індія).

Стратегічний курс ВАТ «Турбоатом» спрямований на збільшення обсягів виробництва продукції на експорт.

У 2004 році обсяг експорту у загальному обсязі виробництва склав 85%.

Розглянемо основних іноземних конкурентів ВАТ „Турбоатом”

Таблиця 1.2

Основні конкуренти ВАТ „Турбоатом”

Наймену- вання продукцiї (виду продукцiї)	Наймену- вання конкурента	Країна поход- ження конкурента	Ступiнь конкуренцiї
			незначний вплив	середній вплив	значний вплив
Енергетичне устаткування	"Вестiнгауз"	США	X
Енергетичне устаткування	"Сiменс"	Нiмеччина		X
Енергетичне устаткування	"Тошиба"	Японiя	X
Гiдротурбобудування	"Сiловi машини"	Росiя			X
Паротурбобудування	"Сiловi машини"	Росiя			X

Дані таблиці 1.2 показують, що на ринку України конкуренти відсутні. Найбільш вагомим конкурентом є ТОВ „Силові машини” (Росія). У виробництві енергетичного устаткування середній вплив має фірма „Сіменс”(Німеччина).

ВАТ «Турбоатом» э достатньо конкурентоздатне підприємство в своїй галузі, головною науковою організацією енергомашинобудiвного комплексу України, саме це підприємство і було обрано об'єктом дослідження.

ВАТ "Турбоатом" засновано вiдповiдно до наказу ФДМУ вiд 31.01. 1996 р. №16-АТ шляхом перетворення державного пiдприємства "Харкiвський турбiнний завод iм. Кiрова" (правонаступник НВО "Турбоатом"). Підприємство розташоване за адресою: 61037,м. Харків, пр. Московский 199.

Засновниками підприємства є:

1. Фонд державного майна України, вул. Кутузова, 18/9, м. Київ,¶ Україна - 75,22%

2. Фірма Jersonet Group Inc (0000591251), Британськi Вiргiнськi острови 90¶ Main Street, P. O. Box 3099, Road Town, Tortola, British¶ Virgin Island - 14,55%

3. Фірма UIFL (CYPRUS) LIMITED Кiпр (0000093510), Грецiя 25, Spyrou Araozou Street¶ BERUNGARIA BULDING Limassol-5,05%

Структура пiдприємства - два спецiальнi конструкторськi бюро (СКБ "Турбоатом", СКБ "Гiдромаш"), технологiчнi пiдроздiли (головного технолога, зварника, металурга), заготiвельна база (литво та поковки середньої ваги, зварнi конструцiї), механообробне виробництво, складання та випробування енергетичного обладнання.

Чисельність працюючих - 6000 чоловік.

Основна номенклатура випускаємої продукції:

парові турбіни конденсаційні й теплофікаційні для ТЕС, ТЭЦ т ПГУ потужністю від 1 МВТ до 550 МВТ;

парові турбіни для АЕС потужністю від 50 МВТ до 1100 МВТ;

газові турбіни енергетичні автономні й для ПГУ потужністю 45 МВТ і 115 МВТ;

гідравлічні турбіни різних типів потужністю від 5 МВТ до 800 МВТ для ГЕС і ГАЕС;

гідравлічні затвори дискові й кульові;

гідравлічні турбіни для микро-гес, мини-гес і малих ГЕС потужністю від 5 квт до 10 Мвт;

теплообмінне встаткування (конденсатори турбін, підігрівники низького тиску, підігрівники мережної води);

допоміжне устаткування машинного залу: регенеративні газо - і повітронагрівачі, ежектори, мастилоохолоджувачі, димососи, ексгаустери, млини кульові й ін.

Виробництво турбін здійснюється по замкнутому циклі: від проектно - конструкторських і науково-дослідних робіт, до виготовлення, зборки, випробування турбін і відвантаження.

Турбіни виробництва "Турбоатом" успішно працюють в 35 країнах миру.

285 парових турбін сумарною потужністю. Понад 50 млн. квт виготовлені для теплових електростанцій, з них 55 турбін для 16 ТЕС далекого зарубіжжя.

Для 26-и АЕС виготовлено 114 турбін сумарною потужністю понад 50 млн. квт. З них 44 турбін для 10-и АЕС далекого зарубіжжя.

"Турбоатом" поставив 13% АЕС від сумарних обсягів поставок на світовому ринку турбін АЕС і займає по цьому показнику 4-і місце серед турбобудівних фірм миру. В Україні 3 діючих АЕС (Запорізька, Південно-Українська, Ровенська), укомплектовані 12 турбінами "Турбоатом" потужністю 220, 1000 і 1100 Мвт.

На 100 ГЕС чотирьох континентів поставлені більше 400 гідротурбін сумарною потужністю близько 32 млн. квт і 450 гідрозатворів для ГЕС і насосних станцій.

За 70-рiчну iсторiю виготовлено бiльше 300 парових турбiн для ТЕС, ДРЕС, 110 турбiн для АЕС, понад 400 гiдравлiчних турбiн i 450 гiдрозатворiв. ВАТ "Турбоатом" став одним з найбiльших турбобудiвних пiдприємств з повним циклом виробництва: проектування, виготовлення, постачання, налагоджування, фiрмове обслуговування турбiнного обладнання всiх типiв електростанцiй. Продукцiя ВАТ "Турбоатом" успiшно працює у35 країнах свiту на чотирьох континентах. В Українi 40% ТЕС, 85% АЕС, 95% ГЕС оснащенi виготовленими заводом турбiнами, сумарна потужнiсть яких складає бiльше 50 млн. кВт.

3.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

Аналіз фінансово - господарської діяльності підприємства проводиться на підставі даних статистичної звітності та документів бухгалтерської звітності. Співвідношення між окремим групами активів і пасивів балансу мають важливе економічне значення і використовуються для оцінки і діагностики фінансового стану підприємства.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10