Отрасли, методы исследования, задачи психологии
p align="center">Билет №27.Холерический темперамент.
+-+ . Сильный неуравновешенный тип лич-ности. Если в обработке инфы преобладает гипоталамус и лобная кора - холерик. Он имеет точные доминирующие цели и интере-сы, его действия, направлены на преодоление тех или иных препятствий, на достижение цели. Че-ловек быстрый, порывистый, спо-собный отдаваться делу с исключит страст-ностью, но не уравновешен-ный, склонный к бурным эмоц вспышкам, резким сменам нас-троения. Высокая работоспособность нерв сис-темы, м/работать долго, с высокой отда-чи. Он от-носится с энтузиазмом к той деят-ти, кот ему нравит-ся. Он не любит контроля, чтобы его хвалили (кон-тролировать м/только результат). Преобладает гнев, ярость, агрес-сия. Взаимоотношения с людьми: он прямой, категоричный, часто конфликтный. У холе-рика возбуждение сильнее торможения. Не носит долго гнева. Пётр I, Пушкин, Суворов, Павлов, Жири-новский.
Билет №28.
Сангвинистический темперамент.
Сильный, уравновешенный тип личности. Преоблада-ет гипоталамус и гипокамп. Чёт-кие доминанты: от-крытый, живой, подвиж-ный, быстро отзывающийся на окруж собы-тия, сравнительно легко переживает неу-дачи и неприятности, любознательный, домини-руют положит эмо-ции. Сильная нервная сис-тема, высокая рабо-тоспособ-ность. Душа общ-ва, преобладают поло-жит эмоции. Рас-судит человек, холодное внима-ние. Думает одно, а говорит другое (хоро-шее). Лермон-тов.
Билет №29.
Флегматический темперамент.
+- Нервная система инертная. Преобладает миндалина и лобная кора. Хорошо сбаланси-рованные потребно-сти, без выделения доми-нанты, тяготеет к положит эмоциям. Высокая работоспособность, однако мед-ленно вос-принимают инфу, медленно обрабатывает и выполняет. Доминирует подкорка, закрытая и сист. Воспринимает блоками, материал очень хорошо сис-тематизирован. Настойчи-вый и упорный. Работа каче-ственна, труже-ник жизни. Медлит, невозмутимый че-ловек с устойчивыми стремлениями и более или ме-нее постоянным настроением, со слабым внешним выра-жением душевных состояний. С людьми: равнодуш-ный, но если возникает негатив--это надолго. Кры-лов, Кутузов.
Билет №30.
Меланхолический темперамент.
- Слабый тип. Преобладают миндалины и ги-покамп. Из множества событий трудно выде-ляет доминирую-щие. Отсюда реагирует на широкий круг проблем сл-но нерешитель-ность, бесконечные колебания, высокая чув-ствительность, тяготеет к обороне, чувства страха, растерянности. Не м/развивать высо-кую и длит рабо-тоспособность. Ему нельзя менять работу. Легко ра-нимый, склонный глубоко переживать даже незначит неудачи, но внешне вяло реагирует на окружающее. В общении: замкнутые, не-общительные. Они ни во что не верит, всё боится, во всём видит недоброе, злое. Чай-ковский, Гоголь.
Билет №31.
Соционика как наука.
Соционика--это наука, заним-ся изучением способов обмена инфой между людьми. По мнению учёных, со-ционика м/не только опи-сывать, но и прогнозировать поведение чел, а знание её законов позволит понять суть соц-эк межгос и межличностных отн-ий. Знание законов соционики м/оказаться полезным при реше-нии сугубо практич задач, формир устойчивых кол-лективов, решение сем про-блем, проблемы воспита-ния детей. Социони-ка м/спрогнозировать какие отно-шения сло-жатся между чел и окружающими. Юнг ус-тановил, что социотип - совокупность псих качеств проявл-ся в одинаковом образе мышления и поведе-ния. Социотипы отлича-ются друг от друга способами восприятия мира и способами обработки инфы.
Билет №32.
Модель Юнга.
Социотип
Экстраверсия интроверсия рац(I) иррац(P) рац иррац мышлениеTощущенияS мышлениеощущения эмоцииF интуицияN эмоции интуиция __ - деловая логика (выгода, эффективность, целесообразность, технология)
__ - структурная логика (умозрит структура, система, теория, стратегия)
__ - этика эмоций (открытое эмоц воздейст-вие, непо-средств эмоц реакция)
__ - этика отношений (отнош между людьми, вопросы долга, чести)
О - волевая сенсорика (акт действия, экспан-сия, вла-дение пространством)
О - сенсорика ощущений (гармония пр-ва, ощущение удобства, самочувствие)
__ - интуиция возможностей (способность оценивать внутр содержание, потенц воз-можности объекта)
__ - интуиция времени (предчувствие, прог-ноз, спо-собность улавливать динамику раз-вития, поэтич фан-тазия, мистич чувство).
Билет №35.
Рац и иррац стиль поведения.
Рационалы - люди с аналитич складом ума, хар особ-тью обработки инфы явл выделение наиболее значи-мых признаков воспринимае-мой инфы. Они ориенти-руются на нормы, объективные ценности. Их поступ-ки обдума-ны и живёт по принципу «7 раз отмерь».
Иррационалы - синтетич склад ума, целост-ное нерас-членённое восприятие мира. Люди с преимуществен-но образным типом мышле-ния. Если рац интересует прежде всего при-чинно-следств отн-ия, то иррац - чувствен-ность: образы и чувства. Речь иррац насыще-на сравнениями, образами, метафорами. Синтетич склад проявляется в импульсивно-сти поступов, эмо-циональности, поведение не явл результатом предше-ствующего анали-за, а рез-том сложившихся эмоций. Иррац типы доминируют процесс восприятия (ин-туи-ция и ощущение), поэтому поведение ос-новано не на разуме, а на ощущениях; не лю-бят правила, нормы.
Билет №37.
Тип личности и стили управления.
Классич стиль управления подразделяется на авто- и демократич. В силу типологии лич-ности мы польз-ся теми или иными стилями управления.
Автократический
приказывающий продающий
ESTJ ESTP ISTJ ISTP) (ESFJ ESFP ISFJ ISFP)
Демократический
участвующий делигирующий
INTJ INTP ENTP ENTJ ENFJ ENFP INFJINFP
Каждый менеджер в зависимости от его типа личнос-ти тяготеет к тому или иному стилю управления. Со-циоанализ позволяет провес-ти чёткую дифференциа-цию разных стилей: 1)менеджеры с разными призна-ками логики (Т) и сенсорики (S) в большей степени исп-ют волюнтаристич методы рук-ва. При этом уде-ляют внимание матер стимулам для своих работников 2) этики(F) и сенсорики(S) как сильных качеств гово-рит о меньших автори-тарных склонностях, больше гибкостив управлении, склонность к популизму, ори-ен-тация на соц программы в ущерб пр-ву 3) ло-гика (Т) и интуиция (N) в кач-ве доминиру-ющих признаков менеджеров побуждает его отдаватьвсе свои силы це-лям предприятия. Такие руководители ценят людей за их уме-ние выдвигать ценные идеи и предложения. Сам склонен консультироваться с этими людьми при выработке управленческих ре-шений 4) этика (F) и интуиция (N) менеджер доверяет своим подчинённым, пренебрегает контролем дисциплины, делегирует боль-шинство своих полномочий заместителями и не умеет вести конкурентную борьбу на рынке. Самым лучшим руководителем явл-ся приказывающий.
Билет №38
Тип личности и формирование команды,.
Для решения проблем рук-ва с т зр социоти-ки рук-во д/представлять собой двойствен-ную структуру. Эта структура хорошо рабо-тает в странах Запада, где про-цессом руково-дит специалист, а обеспечиванием дела - ме-неджер. с т зр социотики, такая структура опти-мальна при отношениях дуальности, ак-тивации, полу-дуальности, соц заказа, дело-вых и квазитождеств ме-жду менеджером и специалистом. Эффективно рабо-тают пары с отн-ями активации, иногда при этом дуа-ль-ные отн-ия ставятся на второе место. Это объясня-ется сходством партнёрор по шкалам экстра- и интро-версии. В истории: Маркс и Энгельс (ENTP-ESFJ), Ленин и Троцкий (ESTP-ENFJ), Бухарин - Сталин (INFP-ISTJ). Лидеры SP - сенсорный и рац тип, живут по принципу «и здесь, и сейчас». Наилучший руково-дитель в усл риска. Руководители ли-шены сентимен-тальности, романтизма, прак-тичны и здравомыслящи, непунктуальны; от-сутствует планирование, организа-ция м/нести ущерб из-за отсутствия детально разрабо-танного плана развития. Он м/возглавлять организа-цию, если его замес-тителями явл-ся NT или SJ. Лиде-ры SJ (ло-гика) - жёсткий лидер, организация стабиль-на, планомерна и надёжна. Надёжный парт-нёр, серъ-ёзно относится к мат ресурсам, тра-дициям и обычаям, но в орг-ции м/процветать бюрократия. Его замести-тели: SF, NF. Руководители NT: люди, способные планировать, умение беспристрастно менять сложив-шийся порядок, гибкие по содержа-нию и жёсткие по форме. Зам: SF. Руководи-тели NF: ориентирован на межличностные отн-ия, стремится всегда быть прият-ным и полезным. Зам: NT, SJ.
Билет №36.
Тип личности и профессиональная ориен-тация.
ESTJ, ESTP, ISTJ, ISTP - практики. Будучи логиками (Т), они ориентированы на объек-тивные законы, а сенсорика (S) проявляется в том, что они восприни-мают мир конкретно; реалисты, практичные люди. Их деят-ть наи-лучшим образом проявляется в областях, где св-ва S и T востребованы: сфера пр-ва, ар-мия, си-ловые структуры, спорт. ESFJ, ESFP, ISFJ, ISFP - со-циалы. Ведущий блок занят этикой F и сенсорикой S. Именно он опреде-ляет их соц направленность. Все они эмоци-ональны, хорошо разбираются в настроени-ях других людей, легко идут на компромиссы ради хороших отношений. В тоже время они реалистичны (S). Мат ценности и благосос-тояние играют в их жизни большую роль. Слабые функции: интуиция и логика. Поэто-му они реалисты, а не мечтатели. Часто вме-сто того чтобы обдумать ситуацию, идут на пово-ду у эмоций. Сл-но им трудно действо-вать в сфере пр-ва. Социалы м/реализовать себя в гуманит области с практич уклоном: медицина, преподават обл-сть. INTJ, INTP, ENTP, ENTJ - исследователи. Сильные функции: логика, интуиция. Будучи Т, все 4 типа ори-ентированы на объективную реаль-ность, а с др сторо-ны желают всё анализиро-вать. Интуитивность N спо-собствует разви-тию желаний проникнуть в самую суть про-блемы и явлений. В каждую деят-ть они вно-сят эл-ты творчества. Слабые функции: сен-сорика ска-зывается на том, что мат ценности имеют меньшее значение, чем идеи. Слабая этика (F): они слабо ощу-щают оттенки отно-шений между людьми. Совершен-но проти-вопоказана жёстко регламентир работа. По-казано: научно-исследоват работа, руководи-тели. ENFP, ENFJ, INFP, INFJ - гуманитарии. Сильные функции: этика F и интуиция N. Сильная интуиция настраивает на мечта-тельность. Интерес к необычно-му порождает склонность больше к теории, чем к практике. Сильная F эмоциональность, хорошо разби-раются в людях. Слабые: S и Т, сл-но прак-тичность, логич задачи решаются с трудом. Противопоказания: произв деят-ть, строит работы, хоз профессии, бухгал-теры, армия, силовые структуры. Показано: гуманит дис-циплины, искусство.
