Реферат: Специализация и кооперирование и их влияние на эффективность производства

• место рассматриваемых эффектов и издержек по отноше­нию к сфере интересов экономических субъектов, принимающих участие в реализации мероприятия.

Остановимся подробнее на ключевых моментах рассматрива­емых особенностей.

Целевая установка принимаемых решений. Каким образом характер принимаемых решений может влиять на выбор мето­дов расчета эффективности? Дело в том, что от целевой установ­ки зависит выбор критерия оптимизации выбираемых вариан­тов. Ради этой оптимизации, собственно, и рассматриваются показатели эффективности. Это, в свою очередь, обусловливает стратегию оптимизации и выбор расчета эффективности.

При всем многообразии видов и форм хозяйственных реше­ний реально можно говорить лишь о двух принципиально раз­личающихся системах критериев оптимизации и об одной ком­бинированной, представляющей собой сочетание основных кри­териев:

1)    максимизация результата при фиксированных затратах (ресурсах);

2) минимизация затрат (ресурсов) при фиксированном ре­зультате;

3) оптимизация (чаще всего максимизация) соотношения за­трат и результатов, как правило, с дополнительным учетом иных показателей эффективности (в том числе и натуральных).

Примечание

Формально рассматриваемые ситуации могут быть выражены соответственно:

1)    Эі – max при З =const (фиксированы затраты);

2)     Зі – min при Э = const (фиксированы результаты);

3)    Эі

       -- max,

Зі                                                                   (2.3)

Рассмотренные ситуации в зависимости от целевой установ­ки решения условно могут быть названы инвестиционными, «ре­сурсными и комбинированными.

Инвестиционные целевые установки охватывают те случаи, когда принимающий решение стремится максимизировать резуль­тат, располагая ограниченными ресурсами. Чаще всего это поиск направлений наиболее выгодного вложения средств (капитала). Основной критерий принятия решений - максимизация прибыли («деньги ради денег»). В данном случае приходится иметь дело с относительно фиксированной суммой исходных средств (ресурсов, затрат), которые нужно (либо можно) вложить в дело.

Пример 1

      В качестве наиболее характерных примеров реализации целевой установки данного направления можно привести следующие ситуации.

-       На предприятии образовался излишек капитала, который необходимо пустить  в дело. Показатель «объем возможной прибыли на каждый доллар (гривну) инвестируемых средств» может служить компасом в поиске наиболее перспективного направления вложения капитала.

-       На предприятии снизилась рентабельность производства и реализации продукции. В условиях ограниченности средств фирма производства. Тем не менее, она может мобилизировать некоторый капитал на его ограниченную модернизацию. Показатель «экономический эффект» может подсказать приоритетное направление (или приоритетные направления) инвестирования выделенного резерва средств.

-       На национальном или региональном уровне существует инвестиционный фонд поддержки инновационных решений (в том числе на основе субсидирования, дотаций либо льготного кредитования). Одним из критериев отбора кандидатов на использование фонда может быть предлагаемая величина народнохозяйственного эффекта от внедрения возможных результатов номинантов фонда. Необходимые расчеты экономической эффективности могут быть выполнены независимой группой экспертов.

Ресурсные  решения принимаются в условиях, когда предлагаемый результат (генеральная цель) уже задан. Поэтому основное назначение таких решений – выбор средств (ресурсов), которые могут обеспечить достижение данного (относительно фиксированного) результата («ресурсы ради результата»). Соответственно критерием принятия решений является минимизация ресурсов при сопоставимом результате. В качестве исходных (в данном случае минимизируемых) ресурсов могут рассматриваться денежные средства (капитал), материальные и энергетические ресурсы. Трудовые факторы (люди), время.

Пример 2

В качестве характерных случаев,  отбражающих реализацию целевых установок рассматривамого направления, можно привести следующие ситуации.

·     На предприятии выбрано приоритетное направление инвестирования свободного капитала (например, производство стройматериалов, бытовое обслуживание или переработка сельхозпродукции). После того как специалисты предприятия опредеили емкость ранка и оптимальную мощность будущего производства, возник вопрос о порске оптимального тежнологического решения. Оптимальным может считаться вариант, который, обеспечивая основне параметры технического задания (в том числе и необходимый уровень качества будущей продукции), будет реализован с минимальными затратами.

·     Перед предприятием встала проблема решения социальной, экономической или производственной задачи. В качестве примеро подобных задач можно назвать строительство профилактория, обеспечение упаковки продукции,  критерием выбора оптимального варианта во всех перечисленных ситуациях является минимум затрат. Окончательная стоимось реализации варианта будет исходным моментом поистка необходимых источников финансирования (в частности, мобилизация внутренних финансовых ресурсов или получения кредита).

·     Для реализации гсударственной или муниципальной программы объявляется тендер. В качестве примеров конкретных заданий программы можно назвать обеспечение энергоресурсами, снабжение структур, финансируемых из государственного (муниципального) бюджета, пр. При сопоставимых качественных показателях решающим моментом для отбора компаний – победителя тендера – является предлагаемая ими стоимость осуществления работ по заказу.

Комбинированные  целевые установки возникают тогда, варианты, рассматриваемые в качестве альтернативных (т.е. среди которых приходится выбирать принимающему решение), значительно различаются параметрами как своих результатных, так и затратных характеристик.

            Хотя внешне ситуация отличается от двух рассмотренных выше на правлений, в конкретных условиях, отнсящихся к данному направлению, как правило, сохраняется приоритетная целевая ориентация инвестиционного или ресурсного характера.  Если это происходит по первому сценарию, процесс обоснования решения мало отличается от инвестиционных ситуаций, с той только разницей, что в качестве принятия решения вместо величины экономического эффекта (Э – max при З = const)  используется экономической эффективности (Э / З -- max).

Пример 3

             Предприятие осуществляет поиск направлений инвестирования свободного капитала.  Рассмотренные варианты существенно различаются и по емкости рынка потребления ожидаемой продукции, и по величине необходимых инвестиционных вложений. Критерием выбора наилучшего  варианта является максимальная величина экономической эффективности.

            Значительно сложнее подготовить обоснование решений при приоритетности получения определенного результата («ресурсная» ситуация). По всей вероятности, основными критериями принятия решения в этом случае должны быть неэкономические критерии, т.е. конкретные технические характеристики (производительность, колличество выполняемых функций, другие технологические или эксплуатационные показатели). Величина же экономической эффективности также может (и должна) быть использована, но лишь как одна из многих равноценных при рассмотрении харак­теристик или как вспомогательный показатель.

Пример 4

• Для решения конкретной производственной задачи предпри­ятие вынуждено приобрести (построить) термический цех (установ­ку). Кроме того, что рассматриваемые варианты имеют различные технические характеристики, они также различаются своей мощно­стью. В частности, возможности одного из вариантов превышают потребности данного предприятия, что позволяет, кроме решения производственных задач данного предприятия, выполнять заказы на сторону, получая дополнительную прибыль. В данном случае при­оритетными остаются неэкономические (технические) параметры, ведь они обеспечивают качество основного производства, а значит, и основной размер прибыли, получаемой предприятием.

• К подобному же классу ситуаций относится и задача: лучше  приобрести дорогую, но качественную, или дешевую, но менее совер­шенную вещь (станок, пресс, автомобиль, трактор, самолет и т.п.)? Хотя в ряде случаев экономический инструментарий позволяет оце­нить дополнительные экономические преимущества повышенного качества, очень часто такие оценки либо затруднены, либо охватыва­ют неполный спектр всех возможных эффектов. Поэтому любимая фраза англичан «Я не слишком богат, чтобы приобретать дешевые вещи» держится не столько на точном расчете, сколько на интуи­тивном восприятии векового опыта. Принятие решений в анализи­руемом классе ситуаций очень часто основано на индивидуальных предпочтениях руководителей или потребителей, доверии той или иной фирме и т.п. В данных случаях решения принимаются в пользу более дорогого (предполагающего более высокое качество) вариан­та. Иногда же на принятие решений могут оказывать влияние ряд особенностей данной конкретной ситуации, действующих в пользу более дешевого варианта. Например, в сложившихся производствен­ных условиях либо остаются невостребованными многие функции данного изделия, либо из-за реальной потребности непродолжитель­ного срока использования изделия менее значимым становится его долговечность.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12