Порядок імпортних операцій
p align="left">Табл. 2.5. Показники маневровості та покриття „PFEIFFER VACCUM”Показник | на 01.01.06 | на 01.01.07 | Зміна показника | На 01.01.08 | Зміна показника | |
Коефіцієнт маневровості власних зворотних коштів (= Грошові кошти / функціонуючий капітал) | 0,37 | 0,30 | -0,07 | 0,27 | -0,03 | |
Коефіцієнт покриття запасів (= Чистий капітал / Запаси) | 0,63 | 1,34 | 0,71 | 1,04 | -0,30 | |
Коефіцієнт покриття запасів нормальними джерелами покриття (= Чистий капітал + короткострокові зобов'язання / Запаси)) | 2,60 | 3,36 | 0,75 | 3,13 | -0,22 |
Таким чином ми бачимо, що підприємство досить непогано справляється із короткостроковими зобов'язаннями. Хоча існує занадто мале значення показника абсолютної ліквідності, та керівництво це частково компенсує балансуванням дебіторською та кредиторською заборгованістю.
Коефіцієнт оборотності активів (Assets turnover ratio - ATR) або коефіцієнт трансформації -показує скільки разів за рік відбувається повний цикл виробництва та обороту.
На початок 2006 року маємо такі дані:
ATR = обороту
Період обороту = днів
На початок 2007 року:
ATR = обороту
Період обороту = дні.
Як бачимо, показник оборотності зменшився, а період обороту звеличився, що негативно характеризує діяльність підприємства у цілому.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Receivable turnover ratio - RTR).
На початок 2006 року маємо такі дані:
RTR = обороту.
Період обороту = день.
На початок 2007 року:
RTR = обороту.
Період обороту = дні.
Показник оборотності зменшився, а період обороту звеличився, що негативно характеризує діяльність підприємства у відношенні до дебіторів. Але частково звеличившийся обсяг виручки пояснює це - підприємство звеличило обсяг продаж за рахунок продаж у кредит.
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості (Payable turnover ratio - PTR) -показує, скільки підприємству треба оборотів для покриття виставлених їй рахунків.
На початок 2006 року маємо такі данні:
PTR = обороту.
Період обороту = дні.
На початок 2007 року маємо такі данні:
PTR = обороту
Період обороту = днів.
Відносне зменшення показника дебіторської заборгованості дорівнює 1,54 , а відносне зменшення показника кредиторської заборгованості дорівнює 1,15 . Порівняння цих двох показників показує, за рахунок чого підприємство частково компенсує звеличившийся показник дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт оборотності товарно-матеріальних запасів (Inventory turnover ratio - ITR).
На початок 2006 року маємо такі дані:
ITR = обороту.
Період обороту = дні.
На початок 2007 року маємо:
ITR = обороту
Період обороту = днів.
Зменшення оборотності запасів негативно позначається на діяльності підприємства і приводить до звеличення нереалізованої продукції та завантаження складів.
Тривалість операційного циклу (Commitment of cash for purchases - CCP) - тривалість часу від закупок та матеріалів, які необхідні підприємству до одержання коштів за вироблений товар:
CCP = ITR + RTR (2.1)
На початок 2006 року:
ITR = 34 + 41 = 75 днів.
На початок 2007 року:
ITR = 37 + 62 = 99 днів.
Тривалість фінансового циклу або обороту грошових коштів (Cash cycle) - тривалість часу між фактичною оплатою закупок сировини та матеріалів та отриманням грошових коштів в оплату за реалізовані товари:
CC = ITR + RTR - PTR (2.2)
Звеличення операційного та фінансового циклу свідчить про той негативний факт, що потреба в поточних активах звеличилась за рахунок зрослих товарно-матеріальних коштів та дебіторської заборгованості.
У таблиці 2.7 надані показники структури капіталу фірми „PFEIFFER VACCUM”
Табл. 2.7. Показники структури капіталу підприємства „PFEIFFER VACCUM”
Показник | на 01.01.06 | на 01.01.07 | Зміна показника | на 01.01.05 | Зміна показника | |
1. Коефіцієнт власності (= власний капітал / підсумок балансу) | 0,47 | 0,54 | 0,06 | 0,40 | -0,14 | |
3. Коефіцієнт заборгованості (= заборгованість / підсумок балансу) | 0,53 | 0,46 | -0,06 | 0,60 | 0,14 | |
2. Коефіцієнт фінансової залежності (= заборгованість / власний капітал) | 1,11 | 0,86 | -0,25 | 1,50 | 0,63 | |
4. Плече фінансового важеля (= загальна заборгованість - кредиторська заборгованість / власний капітал) | 0,28 | 0,57 | 0,28 | 0,58 | 0,02 | |
5. Відношення заборгованості до капіталізації (= довгострокова заборгова-ність / довгострокова за-боргованість + власний капітал) | 0,11 | 0,09 | -0,02 | 0,08 | -0,01 |
Рентабельність активів (ROA - Return on Assets) розраховується як відношення чистого прибутку до середньорічної вартості активів.
На початок 2006 року маємо такі дані:
ROA =
На початок 2007 року:
ROA =
Отже бачимо, значення цього показника значно знизилося та свідчить про погіршання конкурентоспроможності підприємства. Але для більш повного аналізу треба мати дані інших підприємств у галузі.
Рентабельність реалізації (PRS - Profitability in Relation to Sales) - розраховується як відношення валового доходу до виручки.
На початок 2006 року маємо такі дані:
PRS =
На початок 2007 року маємо:
PRS =
Невелике звеличення цього показника свідчить на стійкість його цінової політики.
Для більш детального аналізу використовують коефіцієнт чистої рентабельності реалізації (NPM - Net Profit Margin), який розраховується як відношення чистого прибутку до виручки.
На початок 2006 року маємо такі дані:
NPM =
На початок 2007 року:
NPM =
Погіршення коефіцієнта чистої реалізації відбулось переважно за рахунок зростання адміністративних та маркетингових затрат.
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (Return on Equity - ROE) дозволяє виявити ефективність використання капіталу. Вираховується як відношення чистого прибутку до середньорічної суми власного капіталу.
На початок 2006 року маємо такі дані:
ROE =
На початок 2007 року:
ROE =
На підстві проведених досліджень ми визначіли, що підприємство „PFEIFFER VACUUM” є надійним постачальником.
3. БАЗИСНІ УМОВИ ПОСТАВКИ ТОВАРУ
На підставі специфіки товару ми визначаємо найбільш приємні умови постачання та для митного очищення для нашого товару.
EXW (ex works). забезпечує мінімальний ризик для продавця. Продавець лише надає товар покупцеві на своєму заводі чи складі і несе відповідальності за його навантаження. Усі витрати і ризик, пов'язані з доставкою товару до місця призначення, несе покупець. Ця умова постачання приймається, коли імпортер має свої більш приємливіх та дешевих перевізників.
