Швеция
сделало возможным расширение продаж, необходимых для финансирования
основных НИОКР и решения маркетинговых задач.
Рост количества шведских компаний за границей в 1980-е годы шел рука об
руку с сокращением инвестиций внутри страны. Если общее число занятых в
зарубежных филиалах выросло за это время примерно на 200 тыс., то занятость
в шведском секторе тех же компаний сократилась примерно на 80 тыс. человек.
Эти изменения стали особенно заметны в секторе интенсивной технологии и
знаний. В 1993 году число занятых за границей на принадлежащих шведским
фирмам компаниях составило примерно 535 тыс. Из них около 460 тыс. (86%)
было заняты на промышленных предприятиях. В 1994 году в 80 крупнейших
промышленных группах за границей работало примерно 435 тыс. человек.
В то время, как что шведские компании вели активную деятельность на
иностранных рынках, прямые инвестиции в шведскую промышленность были
невелики. Однако с 1990 года они резко возросли. В течение 1991-1995 годов
иностранные вложения в шведскую экономику впервые превзошли шведские
инвестиции за границей. В 1995 году общее число занятых в Швеции в
компаниях, принадлежащих иностранному капиталу, составило 246 тыс. человек.
В 1993, 1990 и 1980 эта цифра равнялась соответственно 210 тыс, 206 тыс. и
115 тыс. человек. Несколько произошедших в 1990 году слияний шведского и
иностранного капитала, а также крупных приобретений в обрабатывающей
промышленности отразились на доле иностранного капитала в шведской
промышленности. В качестве примера можно привести приобретение американским
"Дженерал моторс" 50% "Сааба Отомобайл"; слияние шведской "Асеа" и
швейцарской "Браун Бовери", приведшее к созданию "АББ"; слияние шведской
"Фармасии" и американского "Апджорна"; приобретение "Алфа Лавали" компанией
"Тетр Пак" и "Нобеля Индастриз" голландским "Акцо".
в) Рынок труда
Согласно законодательству обычная рабочая неделя составляет 40 часов.
Минимальный оплачиваемый отпуск для всех трудящихся - пять недель в году. В
1996 году в Швеции трудилось 75,5% всех женщин в возрасте от 16 до 64 лет,
хотя многие из них работали не полную рабочую неделю. В том же году
трудилось 80% мужчин в той же возрастной группе. На женщин приходилось
около 48% рабочей силы Швеции.
Занятый полную рабочую неделю промышленный рабочий зарабатывает в среднем
примерно 180 тыс. крон в год и отдает около 40% заработной платы на прямые
налоги (и социальные страховые выплаты) при условии отсутствия каких-либо
вычетов из налогов (однако большинство людей имеет возможность пользоваться
некоторыми вычетами). Работодатель также выплачивает около 40% суммы сверх
фонда заработной платы центральному правительству для финансирования
широкого набора выплат по социальному страхованию, включая пенсии,
здравоохранение и пособие по болезни. Более того, каждый обязан платить
налог на добавленную стоимость в размере 6-25% на товары и услуги.
Для шведского рынка труда характерны очень высокая степень участия
трудящихся в профсоюзах (свыше 80%) и относительно мирный характер
переговоров между профсоюзами и предпринимателями. За последнее десятилетие
трудовые споры стали более обычным явлением, хотя они по-прежнему редки по
международным стандартам. Система централизованного ведения переговоров о
заключении коллективных договоров между Центральным объединением профсоюзов
Швеции (ЛУ) и Объединением предпринимателей Швеции (САФ), характерная для
большей части послевоенного периода, была постепенно отменена после 1983
года по инициативе предпринимателей. Помимо ЛУ (представляющего рабочих и
некоторые профессии служащих) и САФ (представляющего работодателей частного
сектора) существуют несколько национальных объединений служащих и
предпринимателей, представляющих как частный, так и государственный сектор.
В отличие от большинства других западно-европейских стран в Швеции
безработица оставалась низкой в 1970-е и 1980-е годы. Однако с тех пор
уровень безработицы вырос. В 1996 году он составил 8%. А 4,5% рабочей силы
были заняты в системах переподготовки, государственных, общественных работ
и прочей деятельности, поддерживаемой правительством.
Развитие стратегического потенциала
В 1960-е и 1970-е годы промышленное производство в Швеции возросло примерно
так же, как и в странах ОЭСР в целом. Однако с середины 1970-х годов рост
начал замедляться. В результате промышленный экспорт утратил с 1970 по 1992
год 25% своего прежнего иностранного рынка. Потеря конкурентоспособности
побудила правительство предпринять в конце 1970-х - начале 1980-х годов ряд
девальваций шведской валюты, что привело к обесцениванию шведской кроны на
более чем одну треть.
Помимо ослабленной промышленной основы, обеспокоенность в последние годы
также вызывало соотношение между составляющими промышленности Швеции. Если
в индустрии, основанной на знаниях, занятость в течение 1970-х росла, в
1980-е роста не наблюдалось, указывая тем самым на то, что Швеция в
недостаточной мере перешла на использование наукоемких технологий, несмотря
на значительные инвестиции в НИОКР.
Упадок промышленности в 1970-е и 1980-е годы сначала рассматривался как
естественный шаг к постиндустриальному обществу. Потеря рабочих мест в этой
отрасли несколько лет компенсировалась расширением занятости в
государственном секторе. Однако шведская экономика продолжала зависеть от
экспорта сокращающегося промышленного сектора, и в конце 1980-х пришли к
выводу, что экономический рост требует окончания процесса
деиндустриализации. Необходимо было сократить государственный сектор и
возродить к жизни промышленность. Таким образом, политики договорились о
ряде структурных реформ, которые призваны были усилить долговременную
динамику шведской экономики, включая проведение главной налоговой реформы,
которая позволила бы стимулировать частные инвестиции и сбережения,
дальнейшую дерегуляцию рынка ценных бумаг и усиление конкурентоспособности
экономики. Кроме того, уменьшение дефицита бюджета правительства и
стабилизация цен были провозглашены первоочередной задачей
макроэкономической политики.
Налоговая реформа 1991 года совпала с мировым экономическим кризисом.
Население Швеции ответило резким увеличением сбережений и сокращением
займов и потребления. Когда международный спад обострился, и спрос упал,
шведская валюта оказалась под серьезным давлением. Осенью 1992 года
шведская крона вышла из привязки к экю и отправилась в свободное плавание.
Г) Развитие в последние годы
Экономический кризис оказал определенное положительное воздействие на
шведский бизнес, заставив его тщательно пересмотреть свои действия и
предпринять шаги по устранению неэффективности и излишних издержек.
Обсуждались структурные проблемы компаний и организаций. Компании
предприняли большие усилия для повышения производительности труда. В 1994
году производительность труда возросла на целых 8,7%. Банковский кризис
вынудил кредитные учреждения списать со счетов повисшие мертвым грузом
финансовые активы и переключиться на кредитование под дополнительное
обеспечение, прежде всего в виде недвижимости и акций компаний.
Свободное плавание шведской кроны, рост производительности труда и
умеренная система заработной платы повысили конкурентоспособность шведской
промышленности. Дальнейшее понижение взносов предпринимателей с фонда
заработной платы в 1993 году еще на 3,1% повысили конкурентоспособность. В
1992-93 годах удельные трудовые издержки (УТИ) сократились на 33%
(относительно 14 стран ОЭСР). За этим последовало падение относительных цен
и расширение рынка промышленных товаров. Несмотря на скромное увеличение
спроса на мировом рынке, количество и ценность шведского экспорта возросли.
Рентабельность промышленности возросла за 1992-94 года на 10%, и сейчас она
намного выше того уровня, который отмечался в 1980 году. Однако высокая
рентабельность тесно связана с ориентацией на экспорт. Из-за низкого спроса
на внутреннем рынке, индустрии, ориентированная в основном на внутренний
рынок, включая большинство мелких компаний, характеризуются низкой нормой
прибыли.
В результате планирования прибыли, увеличения роста производительности
труда и возможности утилизации, инвестиции в промышленности прочно возросли
в 1994, 95 и 96 годах. Промышленные капитальные вложения увеличились более
чем в два раза с 1993 по 1996 год.
Рынок промышленных товаров ощутимо ослаб во второй половине 1995 года. Спад
спроса на лесопродукты и металлы был особенно заметен. В 1996 году заказы
на промышленные товары опять возросли. Многие промышленные секторы заявили
о резком увеличении производства. Однако общий результат за год оказался не
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9