Оценка эффективности инвестиционного проекта ОАО "Промсинтез" по методике ЮНИДО
p align="right">23Рис. 1 - Линейная структура организации
Структура подразделений организации достаточно проста и не загромождена:
Таблица 1 - Структура подразделений
Наименование отдела | Количество человек, профессиональный состав | Основные виды деятельности | |
Бухгалтерия | 3 чел: главный бухгалтер, бухгалтер материалист, бухгалтер по заработной плате | Работа с бухгалтерскими финансовыми документами, со складом купленных и полученных материалов. | |
Производственно-технический отдел | 9 чел: начальник отдела, инженера-проектировщики, инженера по проектно-сметной документации | Работа с чертежами, проектами, составление и сдача исполнительно-технической документации, составление и проверка сметной документации, актов на выполненные работы | |
Отдел техники безопасности и охраны труда | 1 чел: инженер по технике безопасности | Проведение инструктажей, проверка исполнения требований ТБ на объектах ведения работ | |
Отдел материально-технического снабжения | 2 чел: агент по снабжению, начальник склада | Выписка материалов, счетов на приобретение материалов, доставка материала до склада предприятия или приобъектного склада, контроль соответствия полученного материала (входной контроль) | |
Лаборатория НК | 4 чел: начальник лаборатории НК, дефектоскописты, Главный сварщик | Контроль сварных соединений, выдача заключений | |
Отдел механика | 10 чел: начальник гаража, автомеханик, водители | Проведение ТО, страхование а/м ОСАГО, поддержка работоспособности а/м, нормального технического состояния | |
Производственная база | 6 чел: начальник базы, главный энергетик, служба охраны | ||
Строительно-монтажные участки | 107 чел: производители работ, монтажники, сварщики, газорезчики | ||
Юридический отдел | 1 чел: юрист | Работа с договорами: проверка, заключение, расторжение, контроль соблюдения условий | |
Отдел кадров | 1 чел: инспектор отдела кадров | Ведение кадрового делопроизводства |
Во многом благодаря акционерам с Волжского оргсинтеза производство взрывчатых веществ постепенно перестало быть основной продукцией Промсинтеза.
Инвестиционным проектом, рассматриваемым в данной курсовой работе будет проект создания на предприятии производства монометиланилина. Этот химикат используется в качестве высокоэффективной антидетонационной добавки к бензинам, позволяющей получать высокооктановые сорта топлива, а также используется в производстве антиокислителей, ингибиторов коррозии, красителей и для других целей в органическом синтезе. Исходным сырьем для производства монометиланилина является нитробензол, который производится в России лишь на двух предприятиях -- ОАО «Промсинтез» и ФГУП «Завод им. Свердлова» (г. Дзержинск).
Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства. С целью уменьшения кредиторской задолженности предприятия следует чистую нераспределенную прибыль по итогам финансового отчетного года инвестировать в открытие дополнительного вида выполняемых работ и оказываемых услуг и приобретение соответствующей технологической и материальной базы.
Проект как особая форма осуществления целенаправленных изменений предполагает, что эти изменения должны быть реализованы в рамках определенных ограничений по срокам, стоимости и характеристикам ожидаемых результатов. Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за весь проект в целом в руках одного человека - руководителя проекта и создании команды проекта, в той или иной степени отчуждаемой на время ис-полнения проекта от подразделений компании. Проект становится цент-ром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.
Далее в работе мы попытаемся определить эффективность этого инвестиционного проекта и разработать его финансовый план.
2. Определение эффективности инвестиционного проекта
Для оценки эффективности инвестиций в производственное оборудование необходимо определить будут ли данные программы давать удовлетворительный доход. Типичная программа капиталовложений предусматривает оплату основных средств в начале программы и последующее получение прибыли в течении ряда лет. Оценку эффективности инвестиционного проекта будем проводить с использованием следующих критериев:
1. Чистая дисконтированная стоимость (NPV);
2. Внутренняя норма окупаемости (IRR);
3. Коэффициент рентабельности (BCR);
4. Период возврата инвестиций (PBP);
Эти показатели учитывают факт неравномерности одинаковых сумм поступлений, относящихся к разным периодам времени.
1.Чистая дисконтированная стоимость (NPV)
T
NPV= У (??Dt - Kt) * Lt (3.1)
???????????????? t=0
где Т - расчетный период (срок жизни инвестиционного проекта);
t - конкретный год расчетного периода;
Dt - сумма доходов от инвестиций в год t;
Kt - сумма инвестиций в год t;
Lt - коэффициент дисконтирования.
Lt = 1 / (1+q)t (3.2)
где q - норма дисконта, характеризующая минимально приемлемый для инвестора уровень доходности.
Условия эффективности инвестиций для критерия NPV следующее:
NPV > 0
это означает, что сумма дисконтированных инвестиций за весь расчетный период превышает инвестиционные затраты.
Данный показатель определяет величину отдачи от инвестиций.
Существенную роль при оценке NPV, определении ее экономического смысла играет, ставка расчетного процента (процентная ставка дисконтирования), на основе которой формируются коэффициенты дисконтирования. В качестве расчетного процента используется средневзвешенная стоимость капитала (СВСК).
