Обоснование экономической эффективности создания "Салона красоты и здоровья Нифертити SPA+"
.5 Планирование финансовых результатовЭкономические показатели деятельности солярия. (табл.ПРИЛОЖЕНИЕ 3).
В связи с тем, что проект по созданию Нифертити Spa+ предполагает привлечение заемного капитала в виде кредита сроком на 5 лет под 15% годовых определим чистый денежный поток по годам реализации проекта (табл. ПРИЛОЖЕНИЕ 4).
Таблица 8. Технико-экономические показатели
Производительность труда | выручка от реализации среднесписочная численность | 158400 | |
Фондоотдача | выручка от реализации средняя стоимость основных средств | 0,283 | |
Рентабельность | прибыль от реализации выручка от реализации | 45% |
Таким образом, на основании рассчитанных показателей становиться очевидным, что в течение первого года деятельности рентабельность салона будет 45%, производительность труда одного работника составит 158400 руб.
6. Оценка эффективности проектаК показателям экономической оценки эффективности проекта относятся:
- Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле (1): Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: «Ось-89», 2001 г.
(1.)
где Bt - выгоды проекта в год t
Ct - затраты проекта в год t
t = 1 ... n - годы жизни проекта
Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.
- Индекс прибыльности.
Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений: Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис - 2007 г.
(2.)
где: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;
Со - первоначальные затраты.
- Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.
Таблица 9. Показатели экономической эффективности проекта Нифертити Spa+
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Денежный поток | -1103920 | 705613 | 705613 | 705613 | 705613 | 705613 | |
Коэффициент дисконтирования (15%) | 1 | 0,8696 | 0,75614 | 0,65752 | 0,571753 | 0,49718 | |
Дисконтированный денежный поток | -1103920 | 613576 | 533545 | 463952 | 403436,3 | 350814 | |
Чистый приведенный доход NPV | 1261403,74 | ||||||
Индекс прибыльности PI | 39% | ||||||
срок окупаемости проекта | 2,5 года |
Таким образом, с учетом того, что NPV>0 можно говорить об экономической целесообразности проекта, срок окупаемости которого 2,5 года.
7. Факторы риска
В процессе деятельности фирма может столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:
Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.
Меры по снижению рисков:
Четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов;
Привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
Производственные риски. Связаны со сложностью косметологической техники, быстро движущимся техническим прогрессом в сфере новых технологий в сфере оздоровительных процедур, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры по снижению рисков:
Подбор профессиональных кадров;
Постоянное поощерение повышения квалификации работников;
Разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
Своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.
Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Финансовые, инновационные, социальные и другие виды рисков.
Возможные случаи риска, связанные с деятельностью Салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+, представлены в таблице ПРИЛОЖЕНИЯ 5.
Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале:
риск рассматривается как несущественный;
25- риск скорее всего не реализуется;
50- о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75- риск скорее всего проявится;
100- риск наверняка реализуется.
Возможные виды риска, связанные с реализацией проекта
Основные факторы риска по проекту:
Появление новых конкурентов;
Рост цен на энергоресурсы;
Неплатежеспособность потребителей.
Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.
В целом же риск проекта оценивается как несущественный.
Список использованной литературы1. Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: «Ось-89», 2001 г.
2. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2003 г.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
4. Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н.. - М:.Тезис - 2006 г.
5. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. - М.: Экономика и финансы, 2006 г.
6. Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ] http://www.cfin.ru
7. Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА-М. 2005 г.
8. Среднесрочный план развития (2007-2010 г.г.) ООО «НИФЕРТИТИ SPA» Исх. № 24 от 12.04.2006 г.
9. Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 2002 г.
10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2004 г.
11. Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис - 2007 г.
12. ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. [Электронный документ] http://www.cfin.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Косметолог | Массажист | Парикмахер | Уборщица |
Рис. Организационная структура Нифертити Spa+
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица
Штатное расписание
Специальность | Оплата труда | Сумма оплаты, тыс.руб.. | Количество, чел. | Всего, тыс.руб. | |
Косметолог | 25-60% с оборота | 30 | 2 | 60 | |
Массажисты | 20-50% с оборота | 18 | 2 | 36 | |
Управляющий | 200 у.е.+4% с приб | 30 | 1 | 30 | |
Администратор | 150 у.е. +1% с оборота | 18 | 2 | 36 | |
Бухгалтер | 200 у.е. (полставки) | 6 | 1 | 6 | |
Уборщица | 150 у.е. | 4,5 | 1 | 4,5 | |
Итого | 21 | 370,5 |
