RSS    

   Реферат: Как сделать свою речь убедительной: советы российских и зарубежных специалистов

Реферат: Как сделать свою речь убедительной: советы российских и зарубежных специалистов

МИНИСТЕРСТВО  ЭКОНОМИЧЕСКОГО  РАЗВИТИЯ  И  ТОРГОВЛИ  РФ          РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ        УНИВЕРСИТЕТ.

                                                 Челябинский  институт  (филиал )

                    Контрольная  работа  по  русскому  языку  и  культуре  речи

                    тема:   Как  сделать  свою  речь  убедительной :  советы

                 российских  и  зарубежных  специалистов.  


                                                                Исполнитель:  Морозюкова  А. Ю.

                                                                             студентка  I  курса 

                                                                             заочного  отделения , специальность

                                                                             «  товароведение »

                                                                             Преподаватель:  Семёнова  Е.В.

    

Челябинск  2003

ПЛАН:

   Введение.                                                                                           3.

1. Корректные  методы  и  лояльные  уловки  для  убеждения   партнёра.                                                                                               4.

      а) Прямое  убеждение.                                                                     4.

      б) Интенция  (нацеленность ).                                                        8.

       в) Компромисс.                                                                                9.

       г) Ссылка  на  удачные  доводы  партнёров – предоставление     

им  инициативы.                                                                                   10.

       д) Упреждающая  аргументация – перехват  инициативы.         10.

2. «Безмолвный  мысли  знак »,  или  невербальные  приёмы

и  уловки  убеждения  партнёра.                                                         11.                                                       

     Заключение.                                                                                       13.

     Литература.                                                                                        14.

ВВЕДЕНИЕ.

                                                                                        Уничтожьте  мои  желания,  сотрите  мои  идеалы,

                                                                                        покажите  мне  что-нибудь  лучше – и  я  за  вами   

                                                                                        пойду.

                                                                                                                                       Ф. М.  Достоевский

  Наша  жизнь  пронизана  столкновениями  потребностей  и  интересов  вступающих  в  контакты  личностей.

  Во  время  деловых  переговоров,  бесед  с  официальными  лицами ,  диалогов  в  системах        «учитель- обучаемый » ,  «продавец- клиент »,  «родители- дети», «врач- пациент » и т.п.  людям  приходится   отстаивать  собственные  интересы  ( жизненно  важные, принципиальные   или  скорее  похожие  на  прихоти ,  чем  на  потребности,  о  которых  стоит  спорить ),  соизмерять  их  с  чужими ,  подчинять  или  подчиняться ,  поступаться  чем-то  либо  наносить  ущерб  партнёру.

  Сделать  свою  речь  убедительной  очень  просто,  необходимо  лишь  небольшое  усилие  с  вашей  стороны,  желание; в  наше  время , убеждение – это  необходимость.

Если  у  вас  есть  амбиции,  если  вы  хотите  достичь  большего  (карьерный  рост… )    надо  умело  пользоваться  коммуникативно-дипломатическими  приёмами,  уловками.     Некоторые  из  них ,самые  основные,  я  представила  в  этой  работе.  Здесь  рассматриваются  как  корректные  методы  и  уловки,  так  и  невербальные…    У  вас  есть  возможность  не  только  ознакомиться  с  ними,  но  и  использовать  их  в  повседневной  жизни  (при  устройстве  на  работу,  при  разговоре  с  начальством,  в  личной  жизни… ). Предоставленно  очень  много  примеров,  которые  призваны  помочь  усвоить  данный  материал.  Это  мизерная  часть  того,  что  можно  использовать.    

1. Корректные  методы  и  лояльные  уловки  для  убеждения

партнёра.

                                                                                                               Забить  гол  в  чужие  ворота,  стараясь  не 

                                                                                                                пропустить  в  свои, - вот  правда  жизни.

      

  Для  того  чтобы  доказать  собеседнику  что-либо  или  переспорить  оппонента,  недостаточно  одних  лишь  сильных  аргументов,  фактов.  Какими  бы  убедительными  они  ни  казались,  без  тактического  обеспечения  процесс  убеждения  может  быть  затруднён  и  неоправданно  растянут  во  времени.  Кроме  общеизвестных  тактических  методов,  к  которым  прибегают  в  любой  дискуссии,  необходимо  запастись  личным  арсеналом  приёмов.  Среди  них  немало  вполне  корректных,  ещё  больше -  стоящих  на  границе  разрешённых  и  великое  множество  спекулятивных.  Деловым  людям,  а  также  всем  считающим  себя  воспитанными,  современными  ( в  хорошем  смысле  слова )  полезно  начать  ознакомление  с  приёмами  убеждения  партнёра  с  первой  категории.

    Одна  из  сильнейших  уловок  в  споре – это  внушение.

  Особенно  велика  его  роль  в  устном  споре.  Если  человек  обладает  громким,  внушительным  голосом,  говорит  спокойно,  отчётливо,  уверенно,  авторитетно,  имеет  представительную  внешность  и  манеры,  он  обладает  при  прочих  равных  условиях  огромным  преимуществом  в  споре.  Если  человек  глубоко  убеждён  в  том,  о  чём  спорит,  и  умеет  выразить  эту  непоколебимую  твёрдость  убеждённым  тоном,  манерой  говорить  и  выражением  лица,  он  обладает  большей  внушающей  силой  и  тоже  «действует »  на  противника,  особенно  такого,  у  которого  этой  убеждённости  нет.  Убедительный  тон  и  манера  часто  убедительнее  самого  основательного  довода.           

а)ПРЯМОЕ  УБЕЖДЕНИЕ.                 

В  психологии  коммуникации  убеждением  называется  метод  воздействия  на  сознание  личности  через  её  собственное  мышление.  То  есть  человеку,  до  которого  доведена  некая  информация,  прямо  или  косвенно  предлагается:

  - осмыслить  её;

  - критично  подойдя  к  ней,  отобрать  существенное,  истинное,  отбросить  ложное;

  - определённым  образом  систематизировать  воспринятое;

  - выработать  суждение, высказать  либо  оставить  при  себе  оценку;   

  - в  зависимости  от  результатов  прохождения  перечисленных  этапов  принять  решение  и  т.п.

  Убеждение  составляет  основу   переговорного  процесса,  дискуссии,  полемики,  спора  любого  уровня  сложности  и  напряжённости.  Мы  обратим  особое  внимание  на  методы ,  обеспечивающие  позитивный  подход  к  партнёру.  Поставив  перед  собой  цель  убедить  собеседника,  что-либо  ему  доказать,  мы  чаще  всего  сознательно  или  интуитивно  нацеливаемся  на  психологическую  установку. 

  Установкой  можно  и  нужно  управлять,  если  стоит  задача  корректными  методами  убедить  собеседника  в  чём-либо.  Для  этого  существует  немало  приёмов.  Кроме   того  приходится  учитывать  роль  обьективных  факторов,  ведь  одни  способствуют  успеху,  другие  ведут  к  неудаче.  

  Извлекать  пользу  из  истории  и  фактов  биографии  известных  людей  всегда  нелишне. В  нашей  стране  деятели  искусств  всегда  занимали  особое  место.  Они  находились  под  пристальным  вниманием    и  властей   придержащих,  и  народа.  Посмотрим,  как  пользовались  воздействием   фактора  престижности  на  установку ( в  данном  случае – идеологическую ) известные  театральные  деятели.

  Пример  относится  к  эпохе  построения  социализма  в  СССР.  В  60-е  годы  театр  «Современник »  оказался  перед  необходимостью  представить  на  суд  цензоров  из  Министерства  культуры  свой  новый  спектакль  « Голый  король  ».  Заметим,  это  была  затея  на  грани  допустимого, так  как  в  пьесе  просматривались  нелицеприятные  политические  параллели.  У  постановщиков  оставался  последний  шанс  и  расчёт  на  хитрость:  как  можно  дольше  отсрочить  представление,  запланировав  его  перед  самым  отьездом  на  гастроли  в  Ленинград.  Сославшись  на  «чемоданную»  атмосферу  и  неразбериху  в  театре,  создатели  спектакля  уверили  цензоров, что  создали  всего  лишь  переложение,  римейк  классической  сказки   и  по  этой  причине  предварительный  просмотр  не  стоит  их  внимания.Проверяющий  как  ни  странно,  поддался  на  уловку.

  Спектакль  был  заявлен  в  гастрольной  программе  в  Ленинграде – городе,  где  цензура  зверствовала  с  подачи  первого  секрктаря  горкома  тов.  Толстикова.  Однако  и  тут  не  доглядели,  и  спектакль  прошёл  мимо  начальства,  и  театр  увёз  с  гастролей  пачку  позитивных  отзывов  ленинградских  критиков.  В  Москве  уже  началось  воздействие  установки  на  следующем  витке:  раз  уж  в  Питере ,  с  его  строгостями,  горячо  и  единодушно  одобрили  спектакль,  в  родных  стенах -  сам  бог   велел .  Так,  благодаря  умело  построенным  тактическим  уловкам,  в  репертуар  «Современника »  прочно  вошёл  весьма  злободневный  спектакль.   Более  того – партийное  руководство  города  на  Неве  разрешило  местным  журналистам  и  театральным  критикам  публиковать  рецензии.  Невероятно,  но  факт :  руководители  театра,  слегка  покривив  душой,  убедили  местные  власти,  будто  в  столице  к  спектаклю  отнеслись  лояльно  и  разрешили  постановку.  Сработала  психологическая  установка  на  авторитетность  московского  начальства,  и  театр  увёз  с  гастролей  пачку  позитивных  отзывов  ленинградских  критиков.

Страницы: 1, 2, 3, 4


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.