Реферат: Социально-психологические аспекты управления трудовым коллективом
Обставини життя. Вчені Холмс і Рейх досліджували вплив обставин життя на появу стресів і побудували кількісний ряд оцінок кожної обставини, розраховувавши їх в порядку сили дії. Ними були розглянуті по побудованій рахунковій системі історії хвороб і життєві обставини пацієнтів. При аналізі з'ясувалося, що якщо оцінна шкала стресів була високою, то високою була і вірогідність захворювань.
Кількісна шкала стресів.
Життєві події |
Оцінка |
| 1. смерть чоловіка | 100 |
| 2. розлучення подружжя | 73 |
| 3. роз'їзд подружжя | 65 |
| 4. заключення у в'язницю | 63 |
| 5. смерть близького родича | 63 |
| 6. серйозна травма або хвороба | 53 |
| 7. одруження | 50 |
| 8. пожежа на роботі | 47 |
| 9. примирення з чоловіком | 45 |
| 10. відставка з роботи | 45 |
| 11. серйозні зміни в здоров'ї або поведінці члена сім'ї | 44 |
| 12. вагітність | 40 |
| 13. сексуальні труднощі | 39 |
| 14. поява нового члена сім'ї (народження, усиновлення) | 39 |
| 15. реорганізація або банкрутство фірми | 39 |
| 16. крупна зміна у фінансовому відношенні | 38 |
| 17. смерть близького друга | 37 |
| 18. перехід на інше місце роботи | 36 |
| 19. різка зміна кількості суперечок з чоловіком | 35 |
| 20. крупна застава ( на покупку будинку і т.п.) | 31 |
| 21. позбавлення права користування застави або кредитом | 30 |
| 22. зміна посади | 29 |
| 23. син або дочка покидає сім'ю | 29 |
| 24. юридичні проблеми | 29 |
| 25. крупні досягнення на роботі | 28 |
| 26. дружина починає працювати (покидає роботу) | 26 |
| 27. почало або закінчення формального навчання | 26 |
| 28. крупна зміна в умовах життя | 25 |
| 29. зміна особистих звичок | 24 |
| 30. труднощі спілкування з керівником | 23 |
| 31. крупні зміни в умовах і розкладі роботи | 20 |
| 32. зміна місця проживання | 20 |
| 33. зміна школи | 20 |
| 34. зміна звичайного типу відпочинку | 19 |
| 35. зміна релігійної активності | 19 |
| 36. крупні зміни в соціальній діяльності | 18 |
| 37. невелика позика або застава | 17 |
| 38. зміни в звичках, пов'язаних з сном | 16 |
| 39. зміни числа членів сім'ї, що живуть разом | 15 |
| 40. крупні зміни в звичках, пов'язаних з їжею | 15 |
| 41. відпустка | 13 |
| 42. різдво (новий рік) | 12 |
| 43. невеликі неприємності із законом | 11 |
Пояснення до таблиці. Розгляньте всю з перерахованих подій, якщо вони мали у Вас місце за попередній рік. Підрахуйте окуляри. Число 150 і нижче – означає відносно низьке число змін в життя і низьку вірогідність пов'язаних із стресом порушень здоров'я. Від 150 до 300 очок говорять про 50%-ном шансі значного розладу здоров'я в перебігу подальших двох років. Число окулярів понад 300 підвищує цю небезпеку до 80%.
Виявлення стресу менеджером у себе і працівників здійснюється множеством способів.
Стресова реакція виникає, коли людина піддається дії того або іншого стрессора. При цьому його мозок швидко визначає, що несе з собою даний стрессор: загрозу або користь? Потім слідує стресова реакція – якісно всякий раз одна і та ж, але по силі і тривалості залежна від стрессора, а також від психологічного і фізичного стану людини. Стрес є ланцюговою реакцією фізіологічних змін:
· Вміст адреналіну в крові збільшується;
· Серце б'ється швидше;
· Тиск підвищується;
· Кров відливає від кінцівок;
· Обмін речовин в організмі посилюється;
· Зменшується кровопостачання черевної порожнини;
· Підвищується притока крові в мускульну систему;
· Дихання стає більш поверхневим і прискореним;
· М'язи напружуються;
· Загострюються відчуття;
· Знижується тонус кишечника, сповільнюється травлення;
· Ослабляється імунна система.
Всі ці зміни надають дію на мозок. Якщо вони достатньо сильні, то забезпечують психологічну готовність, яка виражається таким чином:
· Робота мозку активізується;
· Підвищується здатність розбиратися в поточній обстановці;
· Рішення приймаються швидше;
· Поліпшується пам'ять;
· Зростає концентрація уваги.
Стреси в житті неминучі.
Деякі прийоми нейтралізації стресів.
Планування. З багатьма стресами в особистому житті і на роботі можна справиться за допомогою планування. Уділіть якийсь час для з'ясування особистих і службових задач.
Фізичні вправи. Регулярні вправи дуже корисні для фізичного здоров'я людини; вони можу допомогти уникнути стресів, оскільки є хорошим виходом негативної енергії, благотворно впливають на фізичний стан.
Дієта. Тривалий стрес може привести до утворення недоліку вітамінів, ослабленню організму, створює умови для дуже сильної сприйнятливість до хвороб. Крім того, під час стресів нормальний режим живлення порушується. Тому дуже істотною є витримка правильної дієти. Психотерапія. Проведення психологічного тестування, широке використовування різноманітної техніки, звичайне що рекомендуються фахівцями.
Психоаналіз. Форма психотерапії, при якій досліджуються підсвідомі підстави ненормального поведінки.
Медитація і розслаблення. Заняття аутотренингом з фахівцем, а також медитацією, у тому числі трансцендентальної, йогою, дзен-буддизмом і ін.
В управлінській літературі пропонуються шляхи запобігання і подолання стресу в організаціях:
— наладка особливо ефективних і надійних відносин з керівником. Потрібне розуміння його проблем і допомога йому в розумінні проблем його підлеглих
— не слід погоджуватися з керівником або ким-небудь, хто починає виставляти суперечливі вимоги. Необхідні додаткові пояснення
— інформування керівника або співробітників, що не ясні критерії оцінки якості роботи
— публічне обговорення проблеми нудьги або відсутність інтересу до роботи
— включення в графік робочого дня короткочасні перерви для зміни ходу думок
— уміння пояснити відмову досягши межі, після якої співробітник не в змозі узяти на себе більше роботи.
3.Створення сприятливого клімату в колективі.
Керівництво колективом - це поєднання науки і мистецтва. З погляду американського менеджменту, суть керівництва полягає в тому, щоб виконувати роботу не своїми, а чужими руками. Насправді ще складніша задача - примусити працювати не тільки чужі руки, але і чужі голови. Тому безрозсудно сподіватися тільки на себе, вважаючи себе всезнаючим і все уміючим. Ніколи не слід робити самому те, що можуть і повинні виконувати підлеглі (виключаючи випадки особистого прикладу)
Виконання кожного завдання слідує обов'язково контролювати і оцінювати (форми контролю не повинні бути тоталітарними); відсутність контролю може навести працівника на думку про непотрібність виконуваної їм роботи. Не потрібно перетворювати контроль на дріб'язкову опіку.
Якщо пропоноване співробітником самостійне рішення проблеми не суперечить у принципі точці зору керівництва, немає потреби сковувати ініціативу працівника і вести суперечки по дрібницях.
Кожне досягнення працівника і його ініціативу потрібно негайно відзначити. Можна дякувати підлеглому у присутності інших співробітників. Людину підбадьорює позитивна оцінка його дій і засмучує, якщо не помічають і не цінують успіхів в роботі.
Коли працівник опиняється в чомусь талантливей і успішніше за свого керівника, цього не є чимось негативним; хороша репутація підлеглих є похвала керівнику і ставиться йому в заслугу.
Не ніжно робити підлеглому, вчинив незначну провину, зауваження у присутності інших осіб, співробітників або підлеглих; приниження людини - не кращий спосіб виховання.
Немає значення критикувати людей. Більш конструктивною буде критика їх помилок з вказівкою, від яких недоліків можуть відбуватися подібні помилки. І вже тим більше не потрібно указувати на ці недоліки в людині - він повинен зробити всі висновки сам.
В конфліктній ситуації згубним буде вживання різких, образливих слів (якщо ситуація може бути дозволена без них).
Дуже важливо: іскра пошани і тим більше симпатії, заронена керівником в душу підлеглого здатна зарядити його на творчу самовіддану роботу, не вважаючись з часом.
Точне формулювання своїх думок: в манері говорити виявляється професійна письменність, управлінська компетентність, загальна культура. Легко обкреслена і сформульована думка розташовує до спілкування, позбавляє від потенційної можливості конфлікту, викликаного нерозумінням.
Правильно зроблене зауваження виключає зайве роздратування. Іноді корисно виказувати зауваження у формі питання: Чи не "вважаєте ви, що тут допущена помилка?" або "Як по-вашому ."
Уміння керівника відстоювати інтереси всього колективу і кожного з підлеглих - хороший засіб завоювання авторитету і об'єднання працівників в єдину групу.
Довірливість і недовірливість - ця найважливіша якість особи, від якої залежить соціально-психологічний клімат в колективі. Зайва, надмірна довірливість відрізняє недосвідчених, легкоуразливих людей. Їм важко бути хорошими керівниками. Але гірше всього підозрілість до всіх. Недовірливість керівника майже завжди породжує недовірливість підлеглих. Проявляючи недовіру до людей, людина майже завжди обмежує можливість взаєморозуміння, а значить, і ефективність колективної діяльності.
Делегування повноважень стимулює розкриття здібностей, ініціативи, самостійності і компетенції підлеглих. Делегування часто позитивно впливає на мотивацію праці співробітників, на задоволеність роботою.
4. Висновок.
Ще багато керівників у наш час не усвідомили всієї важливості стану соціально-психологічного клімату в колективі. Як невмілі і безграмотні батьки починають тьопати і нестримно кричати на своїх чад, так і "боси" тут же намагаються подавити конфлікт, не замислюючись карають тих, що провинилися, поводяться пригнічуючий і зухвало.
Але все частіше на чолі компаній і організацій виявляються керівники нового типу, що не жаліють засобів на "виховання" повноцінних виконавців і творчих працівників. Такі компанії відрізняються завидною злагодженістю роботи, єдністю усередині колективу, вражаючими результатами своєї роботи. Працівники таких фірм завжди привітні і життєрадісні, у них багато цікавих ідей і планів, що далеко йдуть.
В іноземній і вітчизняній літературі, присвяченій проблемі управління, простежуються наступні ідеї і практичні поради:
1.Конфлікт має на увазі незгоду сторін, при якій одна сторона намагається добитися ухвалення своїх поглядів і перешкодити іншій стороні зробити те ж саме. Конфлікт може мати місце між індивідуумами, між індивідуумами і групами і між групами
2.Часто конфлікт не є шкідливим для колективу, а іноді представляється єдиним шляхом подальшого просування. Під час конфлікту висловлюються нові ідеї, і визначається характер і потенційні можливості індивідуумів і груп
3.Структурні методи дозволу конфліктів включають уточнення виробничих очікувань, механізми координування і інтеграції, поставку більш високих по рівню завдань і систему винагород
4.В будь-кому, навіть найпрогресивнішій і добре керованій організації існують ситуації і характеристики роботи, які негативно впливають на людей і викликають у них відчуття стресу. Надмірний стрес може виявитися руйнівним для індивіда і, отже, для організації
5.Стрес може бути викликаний чинниками, пов'язаними з роботою і діяльністю організації або подіями особистого життя
6.іскра пошани і тим більше симпатії, заронена керівником в душу підлеглого здатна зарядити його на творчу самовіддану роботу, не вважаючись з часом
7.Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників і мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління
8.Довірливість і недовірливість - ця найважливіша якість особи, від якої залежить соціально-психологічний клімат в колективі.
9.Делегування повноважень стимулює розкриття здібностей, ініціативи, самостійності і компетенції підлеглих.
Список використаної літератури.
1. Друкер П,Ф, Ефективний керівник, - М:1994
2. Мескон М,Х, Альберт М. Хедоурі Ф. Основы менеджменту: М.: Справа, 1992
3. Веснин В.Р. , Практичний менеджмент персоналу
4. Савченко В.А, Управління розвитком персоналу
5. Управління персоналлом, видавництво КОНДОР
6. Егоршин А.П., управління персоналом
