Быстрый поиск

Реферат: Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

- достигается максимальная загрузка оборудования.

Недостаток – удлиняется производственный цикл производства; снижается полная ответственность руководства за производство готовой продукции.

2.Предметная форма специализации рекомендуется для предприятий с узкой номенклатурой, в каждом цехе организуется производство одного изделия.

Преимущества:

- сокращается время изготовления изделия;

- повышается ответственность руководства за сроки, качество изделий;

- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры только конкретного цеха.

На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.

На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства: прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На основе технической подготовки производства организованны следующие типы производства:

1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.

2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.

На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления являются специализированные подразделения – производственные цеха основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.

По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10 агрегатной и окончательной сборки изделий.

Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.

Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования; эффективнее используются основные средства.

Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене номенклатуры и изменения ее структуры.

Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной системы хозяйственного руководства.

Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию. Нормирование времени показано в таблице 4

Нормирование времени операций

таблица 4

Операция	Норма времени, мин
1. Изготовление корпуса пресованием	0,50
2. Контроль	0,40
3. Изготовление плат	0,30
4. Шлифовка	0,55
5. Полировка	0,65
6. Промывка	0,25
7. Легирование	0,30
8. Обеспечение вакуума	0,45
9. Вакуумное напыление	1,15
10. Контроль	0,25
11. Установка элементов	0,55
12. Контроль	0,30
ИТОГО:	5,65

2.4 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.

Существует несколько организационных схем управления предприятием:

1. Линейная

2. Функциональная

3. Линейно функциональная

4. Блочная

5. Функциональная через отделы

6. Матричная

На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.

Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:

1. Реклама на привлечение кандидатов

2. Предварительная отборочная беседа

3. Сбор информации о кандидатах

4. Оформление заявления

5. Беседа по найму с руководителем

6. Тесты на грамотность и интеллект.

Но тесты на грамотность и интеллект проходит не весь персонал. В первую очередь этому подвергаются будущие руководители и специалисты. Кроме этого , по ходу работ, проводится деловая оценка кадров . Такая оценка служит юридической основой для продвижения, повышения заработной платы, перевода, премирования персонала.

Каждый работник в первую очередь руководители и специалисты , должны обладать следующими деловыми характеристиками:

1. Способность принимать решения

2. Деловая ориентация

3. Умение работать с цифрами

4. Способность к общению , самоорганизации

5. Системное мышление и логическое размышление

6. Целеустремленность

7. Решительность

8. Гибкость готовность к изменениям

9. Организационные способности

10. Коммуникабельность

11. Способность производить благоприятное впечатление, создавать привлекательный образ

Штатное расписание.

Таблица 7

Профессия	Количество, чел.	Основные требования	Основные обязанности
1.Руководители
1.1. Начальник цеха 1.2.Мастер основного производства. 1.3.Мастер вспомогательного производства.	1 1 1	В.О., стаж руководства не менее 2 лет Техническое образование. Техническое образование.	Руководить производством Распределение работ, организация производства, контроль за технологическим процессом и качеством. Распределение работ, контроль за технологическим процессом и качеством продукции.
2.Специалисты
2.1.Конструктор 2.2.Технолог 2.3.Бухгалтер	1 1 1	Высшее образование. Техническое образование. Высшее образование.	Разработка оснастки. Разработка технического задания, тарификация, внедрение технологического процесса. Учет затрат по материалам.
3.Другие служащие
3.1.Контролер 3.2.Кладовщик	1 2	Среднее образование. Среднее образование.	Контроль за сохранностью ресурсов. Прием ресурсов, контроль упаковки.
4.Рабочие
4.1.Основные рабочие 4.2.Вспом-ные рабочие	20 15	Специальное образование, практика 1 год. Специальное образование.	По заданию. По заданию.
Итого:	44