Борьба за власть в СССР - (реферат)
p>возможность его ухода от власти. [52 Там же. С. 379. ] Сделано это было по всем правилам номенклатурного интриганства:В 1975 году Шелепин был послан в Англию, [53 Там же. С. 379. ] где состоялись направленные против него демонстрации протеста, которые
легко было предвидеть (дело в том, что именно Шелепин в
качестве председатсля КГБ СССР вручал орден Красного
Знамени Сташинскому за убийство в Мюнхене руководителей
украинских националистов Бендеры). [54 Там же. С. 379. ] Антишелепинские демонстрации в Англии не были объявлены выходкой
фашиствующих элементов, как это бывает обычно в слу
чае антисоветских демонстраций за границей, а были ис
пользованы для вывода Шелепина из Политбюро. [55 Там же. С. 379. ] В апреле 1975 года на Пленуме ЦК было принято решение о снятии Шелепина с формулировкой, означающей полный и окончательный его крах: “По личной просьбе”. [56 Наше отечество. М. ,1991. Т. 2. С. 519. ] Большего и худшего униже ния для честолюбивого и гордого партийного функцио
нера нельзя было придумать.
В номенклатурных кругах смеялись, что операция по
разгону шелепинцев была единственной до конца после
довательной акцией брежневского руководства. Что ж,
последовательность была не случайной. В борьбе за
власть - самое для них главное - номенклатурные дея
тели всегда проявляют последовательность.
Вот так происходит реальная борьба за власть в Кремле.
Как видите, она не имеет ничего общего с парламентские
ми словесными дуэлями. Это всегда сложные маневры,
сопровождаемые организационными решениями, назна
чениями и перемещениями, которые все, однако, не рутин
ны и не случайны, а направлены к единой продуманной цели.
7. Борьба за власть на вершине
политического Олимпа
На рубеже 60-70-х годов в высшем эшелоне совет
ского руководства окончательно сформировалось два на
правления-реформаторское и консервативное. Реформа
торы были сторонниками системоукрепляющих реформ,
прежде всего в экономике, весьма индифферентно отно
сясь к проблемам становления гражданского общества и
правового государства. Более того, многие из них, напри
мер, А. Н. Косыгин, Ю. В. Андропов были весьма скепти
чески настроены по отношению к политической и идеоло
гической модернизации, полагая административно-команд
ную систему самодостаточной. Поэтому Андропов, став в
1967 г. главой КГБ, [57 Наше отечество. М. ,1991. Т. 2. С. 519. ] не чурался практики репрессий против инакомыслящих, не без основания полагая, что
сколько-нибудь серьезный капитальный ремонт системы
не может не вызвать ее обвала. Но особую бдительность
охранители проявляли на “идеологическом фронте”, ста
раясь сурово пресекать любые проявления “крамолы”,
В чистом виде, однако, за редким исключением, в руко
водстве не встречались ни прогрессисты, ни ретрограды.
Как правило, окраска менялась в зависимости от полити
ческой конъюнктуры. Сам Леонид Ильич Брежнев старал
ся не связывать себя с каким-либо одним течением, он
поддерживал тех или других в зависимости от того, на
сколько это укрепляло его позиции.
Принято считать, что Брежнев был бесталанным
лидером. И тем не менее важнейшие рычаги партийной и
государственной власти многие годы, находились в его
руках. Чем объяснить этот феномен? И какую позицию
занимало Политбюро - орган политического руковод
ства, чья роль и задача в партии не только осуществлять
текущую политику и контроль за ее развитием, вырабаты
вать коллективные решения, но и предотвращать дефор
мации, отход от ленинских принципов действии, норм,
руководства... .
При том, что Брежнев действительно ни в коей
мере не обладал качествами выдающегося деятеля, он был
хорошим выучеником той самой системы, о которой мы
говорили. И, пользуясь ее методами, сумел перевести
Политбюро во второй эшелон, лишить его нрава решающего
голоса. [58 От оттепели до застоя. М. ,1990. С. 134. ] Вроде бы безобидно - не надо членам Политбюро и секретарям выступать на Пленумах и съездах, потому
что у нас общая линия. А по сути, члены Политбыро оказались безголосыми. [59 Там же. С. 134. ]
Дело в том, что Брежнев опирался на Секретариат, а не
на Политбюро. Традиционно Секретариат занимался орга
низацией и проверкой выполнения решении, расстановкой
руководящих кадров. А теперь все предрешалось группой
секретарей. Там были Суслов, Кириленко, Кулаков, Усти
нов.... и другие. Секретариат рассматривал проблемы до
Политбюро. И нередко было так; когда члены Политбюро
приходили на заседание приходим на заседание, а Брежнев
им говорил: мы здесь уже посоветовались и думаем, что надо
так-то и так-то. И тут же голоса секретарей: да, именно так, Леонид Ильич. Членам Политбюро оставалось лишь соглашаться. [60 Там же. С. 135. ] Воронов, бывший член Политбюро, вспоминал :
“- Как же это получилось? Когда освободили Хрущева от
должности, не видели замены. Встал вопрос - кто? Вто
рым секретарем был Брежнев. Доступный, вальяжный, с
людьми умел пообщаться, не взрывался никогда. И биогра
фия. Всю войну прошел, до войны был секретарем обкома
партии. Казалось, подходящий человек. Но главное выяви
лось потом что он был очень некомпетентным руководи
телем. Наверное, чувствуя это, ревновал Косыгина.
- Первые три года Брежнев прислушивался к мнению
членов Президиума. [61 Там же. С. 147. ] Пытался вникать в хозяйственные дела. Хотя он в них мало разбирался. Через три-четыре
года он стал считать себя вождем. [62 Там же. С. 147. ] Верным марксистом ленинцем. Выдающимся деятелем международного ком
мунистического движения. А страну забросил. И уже пош
ла расправа с кадрами которые помогли ему прийти к
власти. Ордена любил безумно. Об этой его слабости были
осведомлены многие государственные деятели разных
стран. Помнится, Подгорный говорит ему: “Леонид Ильич,
нельзя же так. В народе уже анекдот ходит, что нужно
генсеку операцию делать по расширению груди. Награды
вешать некуда.... ”
Брежнев был стороником популизма в политике.
Авторитет себе он хотел завоевать скорым и легким способом. Для этого сразу внес предложение повысить зарплату целому
ряду категорий работников. [63 От оттепели до застоя. М. ,1990. С. 164. ] Зарплату-то подняли, но ее нужно было еще и чем-то отоварить. А товаров народного потребления и услуг в нужном объеме не дали излишки денег нужно было
чем-то покрывать. Стали увеличивать производство водки,
дешевого вина. [64 Там же. С. 164. ] И это был очень опасный путь. Огромные деньги, которые накопились в сберегательных кассах или имелись на руках у населения, - прямые последствия той необдуманной
политики. Пьянство, алкоголизм, так бурно расцветавшие в годы застоя, - тоже ее результат.
Л. И. Брежнев проводил большую часть своих решений
через Секретариат ЦК КПСС и стремился опираться на
аппаратные структуры. [65 Наше отечество. М. ,1991. Т. 2. С. 516. ] Первоначально, располагая не слишком уж большой кадровой базой, Леонид Ильич стал
возвращать на “высокую орбиту” политических жертв
Хрущева, типа Ф. Д. Кулакова, М. С. Соломенцева,
В. Капитонова, Г. С. Павлова. Но тогда же стала фор
мироваться собственная кадровая “обойма” Брежнева.
С подачи К. У. Черненко, с поста директора ВПШ Молда
вии на должность заведующего отделом науки и учебных
заведений ЦК КПСС был определен С. П. Трапезников. [66 Там же. Т. 2. С. 517. ] Министром внутренних дел СССР, несмотря на противо
действие ряда членов Политбюро, был поставлен - так
же доверенное лицо Л. И. Брежнева - Н. А. Щелоков. [67 Там же. Т. 2. С. 517. ] Первым зампредом КГБ стал работавший ранее в Молда
вии С. К. Цвигун. [68 Там же. Т. 2. С. 517. ]
Так возникла традиция кланового руководства партией
и государством. Клана будет два-наряду с молдавской
ветвью будет крепнуть днепропетровская, которая станет
расти за счет партийных функционеров, директоров пред
приятий или просто знакомых, кто в разные годы или
учился с Брежневым, или работал, или помогал ему в про
движении. Позднее эти ветви разрастутся, раскинутся да
леко за пределы Молдавии и Днепропетровской области
и вберут в себя всех тех, кто встретился Леониду Ильичу
Брежневу на длинной и извилистой дороге его политиче
ской карьеры, кто обратил на себя его внимание или уго
дил ему.
При этом борьба за абсолютную власть наверху продолжалась.
В начале 1971 г. пал В. П. Мжаванадзе, партийный
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
