RSS    

   Реферат: Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии

С точки зрения надежности “приемлемым” считается предприятие у которого объем выданных кредитов не превышает собственного капитала; средства на счетах клиентов полностью обеспечены ликвидными активами, совокупные обязательства полностью обеспечены ликвидными активами, ценностями, недвижимостью, капитал полностью инвестирован в недвижимость и ценности.

Предложениями по работе предприятия являются; поиск дешевых кредитных ресурсов, грамотное распределение прибыли; увеличение доходной части активов, компьютеризация. Необходимо соблюдать “золотое правило предприятия”, принцип “финансового состояния сроков”: получение и использование средств должно происходить в точно установленные сроки, капитальные вложения с длительным сроком окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ПКФ "Бейсуг". Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

  


Таблица 3.10

Показатели   рыночной   устойчивости

Показатели

Способ расчета

Норма

Пояснения

На начало 1997 года

На конец 1997 года

Отклонения 1997

На начало 1998 года

На конец 1998 года

Отклонения 1998

1.Коэффициент независимости.

³0,5 Показывает долю собственных средств в общей сумме средств  предприятия. 0,73 0,87 +0,14 0,87 0,56 -0,31
2.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств.

£1 Показывает сколько заемных средств привлекало предприятие на 1руб.вложенных в активы собственных средств 0,37 0,15 -0,22 0,15 0,78 +0,63
3.Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.

Показывает сколько долгосрочных займов привлечено для финансирования активов наряду с собственными средствами
4.Коэффициент маневренности собственных средств.

³0,1 Характеризует степень мобильности использования собственных средств <0 0,06 - 0,06 0,13 +0,07
5.Коэффициент обеспечения собственными средствами.

³0,1 Показывает долю СОС, приобретенных за счет собственных средств. <0 0,29 - 0,29 0,14 -0,15
6.Коэффициент реальной стоимости ОС и  материальных оборотных средств в имуществе предприятия.

³0,5 Показывает долю имущества производственного назначения (реальных активов) в общей сумме имущества предприятия. 0,7 0,68 -0,02 0,68 0,4 -0,28
7.Коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе предприятия.

Þ0,5 Показывает удельных вес основных средств в имуществе предприятия. 0,7 0,66 -0,04 0,66 0,37 -0,29

Таблица 3.3                

Анализ  ликвидности  баланса в 1997г.

АКТИВ

Расчет

На начало

года

На конец

года

ПАССИВ

Расчет

На начало

года

На конец

года

Платежный  излишек или

Недостаток

на начало

года

на конец

года

1 2 3 4 5 6 7 8 9=3-7 10=4-8

1.Наиболее ликвидные

    активы(А1)

стр.250+

стр.260

93 355 22 876

1.Наиболее срочные

   обязательства(П1)

стр.620 1 102 874 541 671 -1 009 519 -518 795

2.Быстрореализуемые

    активы(А2)

стр.240 175 766 87 036

2.Краткосрочные пассивы(П2)

стр.610+

670

200 000 0 - 24 234 +87 036

3.Медленнореализуемые

    активы(А3)

стр.210+

220+230

+270

850 033 668 193

3.Долгосрочные

   пассивы(П3)

стр.590+630+640+650 +660 0 0 +850 033 +668 193

4.Труднореализуемые

    активы(А4)

стр.190 3 810 013 1 190 599

4.Постоянные пас-

    сивы(П4)

стр.490 3 544  562 3 667 076 +265 451 -476 477

БАЛАНС

стр.399 4 847 436 4 208 747

БАЛАНС

стр.699 4 847 436 4 208 747 - -

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.