Реферат: Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
Реферат: Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
ГОСКОМСТАТ РФ
Уфимский колледж статистики, информатики и
вычислительной техники
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
Пояснительная записка к курсовому проекту
Руководитель проекта:
_______ / /
«_____» __________ 2002 г.
Студент:
_________ / /
«_____» __________ 2002 г.
2002
ГОСКОМСТАТ РФ
Уфимский колледж статистики, информатики и
вычислительной техники
Утверждаю
Председатель комиссии
экономических дисциплин
__________
«____» ___________ 2002 г.
ЗАДАНИЕ
На курсовой проект студента дневного отделения, группы 4А-1, специальность 2202
Фамилия, имя, отчество:
Предмет: Экономика и управление предприятием.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей».
При выполнении курсового проекта должна быть представлена пояснительная записка, состоящая из следующих разделов и подразделов:
1. Введение
2. Расчетная часть разработки бизнес – плана
2.1 Резюме
2.2 Проектируемый проект
2.3 План маркетинга
2.4 План производства
2.5 Организационный план
2.6 Финансовый план
2.7 Юридический план
3. Список литературы
Задание к выполнению получил: «____» _________ 2002 г.
Студент:
Срок окончания: «____» _________ 2002 г.
Руководитель курсового проекта:
ГОСКОМСТАТ РФ
Уфимский колледж статистики, информатики и
вычислительной техники
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На курсовой проект по теме: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей»
Студент: , группа 4А-1, специальность , дневное отделение.
Текст заключения:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Руководитель курсового проекта:
«___» _________ 2002 г.
ГОСКОМСТАТ РФ
Уфимский колледж статистики, информатики и
вычислительной техники
АННОТАЦИЯ
Данная пояснительная записка к курсовому проекту содержит разработку бизнес-плана ООО «Фёст» по производству синхронных гистерезисных электродвигателей. В пояснительной записке раскрываются основные разделы бизнес-плана: характеристика производимой продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, юридический и финансовый планы.
Содержание
Лист
1. ВВЕДЕНИЕ ___
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ___
2.1. Резюме ___
2.2. Товары и услуги ___
2.3. Рынок сбыта товара ___
2.4. Конкуренция на рынках сбыта ___
2.5. Анализ технического совершенства разработки ___
2.6. План маркетинга ___
2.6.1. Цели и стратегии маркетинга ___
2.6.2. Ценообразование ___
2.6.3. Схема распространения товаров ___
2.6.4. Методы стимулирования продаж ___
2.6.5. Организация послепродажного обслуживания ___
2.6.6. Реклама ___
2.7. Юридический план ___
2.8. План производства ___
2.9. Организационный план ___
2.9.1. Расчет численности ППП ___
2.9.1.1.Расчет численности вспомогательных рабочих ___
2.9.1.2.Расчет численности руководит., спец-ов, служащих ___
2.9.2. Расчет фонда заработной платы ___
2.9.2.1.Расчет сдельного фонда заработной платы ___
2.9.2.2.Расчет тарифного фонда зар. платы вспомог. рабочих ___
2.9.2.3.Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих ___
2.9.2.4.Расчет фонда заработной платы и фонда потребления промышленно-производственного персонала ___
2.9.2.5.Расчет производительности труда и средней
заработной платы ___
2.10. Себестоимость продукции ___
2.10.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на
единицу изделия ___
2.10.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении
единицы продукции ___
2.10.3. Расчеты затрат на электроэнергию для единицы товара ___
2.10.4. Расчет общезаводских расходов ___
2.10.5. Расчет себестоимости единицы продукции ___
2.11. Расчет рентабельности изделия ___
2.12. Финансовый план ___
3. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ___
1. ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. В бизнес-плане в основном описаны цели предпринимательской деятельности, пути достижения этих целей и все показатели, вычисляемые в процессе деятельности предприятия. Наиболее предпочтителен бизнес-план, включающий следующие разделы: обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, характеристики продуктов, предоставляемых предпринимателем потребителю, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, план действий и организационные меры, ресурсное обеспечение сделки, эффективность сделки. Четко описывается, каким образом предприятие хочет достичь высокой прибыли с минимальными затратами. Бизнес-план должен быть четким и ясным, интересным и понятным. Предприятию, у которого хорошо составлен бизнес-план, легче завоевывать новые позиции на рынке, легче планировать свои будущие действия, концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Тем самым растет престиж предприятия.
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.
