Реферат: Логика составления бизнес-плана
Потребность в материальных ресурсах[10]
| Наименование вида материальных ресурсов | Потребность на программу 2001 г. | |||||
| I кв. | II кв. | и т. д. | поставщики | |||
| в натур. выраж. | сумма, руб. | в натур. выраж. | сумма, руб. | |||
|
Материалы – всего в том числе: вида А вида Б и т. д. |
x | x | ||||
|
Покупные комплектующие изделия –всего вида М вида Н и т. д. |
x | x | ||||
| Всего | x | x | ||||
На основе проведённых расчётов определяется общая потребность в инвестициях – на приобретение основных средств и на прирост оборотного капитала.
Таблица 10.
Потребность в средствах на оплату труда[11]
| Категория работников | 2001 г. | ||||
| I кв. | II кв. | и т. д. | |||
| Численность, чел. | Фонд оплаты труда, руб. | Численность, чел. | Фонд оплаты труда, руб. | ||
|
Производственные рабочие основного производства Вспомогательные рабочие Руководители, специалисты и служащие |
|||||
| Всего | |||||
В разделе рассчитываются издержки производства (таблица 11) и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладывается калькуляция выпускаемой продукции и расчёты затрат по всем статьям смыты затрат на производство).
Таблица 11.
Смета затрат на производство[12]
| Статья затрат | Величина показателя по периодам, тыс. руб. | ||||||
| 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | |||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I п/г | II п/г | ||
| Сырьё и материалы | |||||||
| Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты | |||||||
| Топливо | |||||||
| Энергия | |||||||
| ФЗП рабочих основного производства | |||||||
| ФЗП прочих категорий работающих | |||||||
| Амортизация ОПФ | |||||||
| Расходы на рекламу, представительство, обучение, аудит, консультации и т. д. | |||||||
| Проценты за кредит | |||||||
| Налоги, включаемые в себестоимость | |||||||
| Прочие затраты | |||||||
| Себестоимость продукции – всего | |||||||
| Прочие налоги и издержки | |||||||
| Издержки производства - всего | |||||||
Главная задача этого раздела – доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.
Основные вопросы, на которые нужно ответить:
1. Где будет изготовляться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии?
2. Какие для этого потребуются производственные мощности, как они будут увеличиваться (уменьшаться) год от года?
