Реферат: Логика составления бизнес-плана
Особое внимание должно быть уделено товарной и целевой политике с отслеживанием конкурентов. При этом необходимо определить и обобщить главные трудности по вхождению в данные сферы бизнеса, наметить пути их преодоления.
Ключевой вопрос маркетингового плана: «Каков комплекс маркетинга и как он приведёт к успеху?»
Раздел должен содержать следующее:
1. Определение основной стратегии развития объекта бизнеса.
2. Маркетинговая стратегия по всем сегментам рынка.
3. Товарная стратегия.
4. Кратко- и долгосрочные цели в принятой политике ценообразования.
5. Методы установления цен на продукцию и цены конкурентов.
6. Соответствие предполагаемых цен тому имиджу, который создаётся для объекта бизнеса.
7. Определяющие факторы для выбора каналов распределения (профиль заказчика, географическое положение, таможенные ограничения, сезонные условия и т. д.).
8. Виды транспорта, которые используются, наличие транспорта на предприятии.
9. Наличие складской сети на предприятии, ёмкость складов.
10. Использование «фирменного стиля» и товарных знаков.
11. Виды рекламы на предприятии и их действенность.
12. Используемые методы стимулирования продаж.
13. Организация пред- и послепродажного сервиса и как он организован у конкурентов.
14. Сравнение своих цен на сервисные услуги и их качества с ценами и качеством услуг у конкурентов.
План производства.
Если объектом бизнеса является продукция, то раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику (наименование фирмы, местоположение и адрес). Производственный процесс изготовления продукции с указанием его структуры по трудоёмкости может быть представлен в таблице 5.
Таблица 5.
Структура производственного процесса по трудоёмкости[7]
| Наименование продукции | Вид работ, %* | |||
| механическая обработка | сварка | сборка | другие | |
*в зависимости от технологии изготовления продукции структура может быть представлена другими видами работ.
Если объектом бизнеса является предприятие или стратегический центр хозяйствования, то раздел начинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объёмов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Объём производства в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: 1-й год по кварталам (в случае необходимости по месяцам); 2-й год – по полугодиям; последующие в целом за год (таблица 6).
Таблица 6.
Производственная программа[8]
|
Вид продукции |
Ед. изм. | Объём производства по периодам | ||||||
| 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | ||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I п/г | II п/г | |||
| Продукция А | ||||||||
| Продукция Б | ||||||||
| и т. д. | ||||||||
Объём реализации в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы с учётом лага, т. е. промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (услуг), во многом обусловлено длительностью производственного цикла (таблица 7). Рекомендуется рассчитать 3 варианта: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятностный.
Таблица 7.
Прогнозируемый объём реализации
|
Вид продукции |
Ед. изм. | Объём производства по периодам | ||||||
| 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | ||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I п/г | II п/г | |||
|
Продукция А: цена за ед. объём продаж объём реализации |
руб. шт. руб. |
|||||||
|
Продукция Б: цена за ед. объём продаж объём реализации |
руб. шт. руб. |
|||||||
| и т. д. | ||||||||
| Всего | Руб. | |||||||
Необходимо отразить потребность в производственных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, сроки предоставления; указываются: собственность или аренда и необходимость ремонта или реконструкции.
Потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах с указанием основных поставщиков представлена в таблицах 8, 9. Расчёт средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе, и оформляются в виде таблице 10.
Целесообразно предусмотреть описание системы охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Таблица 8.
Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах[9]
| № п.п. | Наименование оборудования, технических средств |
Тип или модель |
Завод-изготовитель |
Срок поставки |
Стоимость оборудования, тыс. руб. |
Таблица 9.
