Реферат: Лекции по организации малого бизнеса
14. перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;
15. перечень вопросов, требующих большинства;
16. описание процедуры ликвидации.
Лекция 3.
Устав:
1. реквизиты фирмы;
2. уставной капитал, доли каждого участника;
3. виды деятельности;
4. полномочия;
5. описание схемы использования доходов;
6. передача доли;
7. выход;
8. каким образом составляется отчетность;
9. вопросы аудита;
10. структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);
11. основные должностные лица и их функции;
12. состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;
13. внешнеэкономическая деятельность;
14. процедура изменения устава;
15. процедура ликвидации.
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.
Преимущества:
1. Мобильность и гибкость управления фирмой.
2. Малый управленческий персонал.
3. Простые организационные связи.
4. Высокая квалификация персонала.
5. Быстрая, высокая восприимчивость к новшествам.
6. Учет местных условий и особенностей.
7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.
Недостатки:
1. Ограниченность ресурсов всех видов.
2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.
3. Слабые кредитные возможности.
4. Подчинение целям крупного производства.
5. Перегрузка рабочей недели.
6. Хуже возможности для социальной защиты.
7. Зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.
Условия целесообразности создания малого бизнеса:
1. Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).
2. Начальные инвестиции.
3. Высокопрофессиональная команда.
4. Перспектива производства и сбыта.
Крупные предприятия.
Преимущества:
1. Финансовая устойчивость.
2. Низкие удельные затраты.
3. Высокая техническая оснащенность.
4. Большая номенклатура выпуска.
5. Большие производственные мощности.
6. Возможность получения сверхприбыли.
7. Единство научных и производственных процессов.
8. Возможности роста конкурентоспособности на рынке.
9. Большие возможности для социальной защиты.
Недостатки:
1. Организационная инерционность структур.
2. Консерватизм к новшествам.
3. Сложные коммуникационные связи.
4. Большая численность управленческого персонала.
5. Малодинамичные научные структуры.
Условия целесообразности создания:
1. Наличие большой емкости рынка.
2. Высокая наукоемкость продукции.
3. Наличие перспективы длительного выпуска продукции.
4. Наличие условий для сверхприбыли.
Организационно-коммуникационные связи
Основы финансового управления в малом бизнесе.
Условия финансовой устойчивости предприятия:
1. Возможность оплаты текущих долгов (кредитов).
2. Возможность оплаты будущих долгосрочных обязательств (инвестиций).
3. Средства на оборудование, на расширение.
4. Своевременная выплата зарплаты.
5. Резерв на незапланированные расходы.
6. Регулярная уплата налогов.
Задачи с т.з. финансового управления:
1. Получение прибыли и снижение риска.
2. Движение наличных средств (финансового потока).
3. Разработка надежной системы получения платежей от заказчиков.
4. Надежная система мониторинга (контроля) за финансовой деятельностью.
3 вопроса:
1. Как работало предприятие в прошлом и в каком оно состоянии сегодня? (Анализ счетов прибыли и убытков, баланс предприятия, анализ динамики и темпов роста, анализ использования денежных поступлений).
2. Какие цели стоят перед предприятием и как обеспечены эти цели по сегодняшнему состоянию?
3. Какие методы мониторинга (контроля) потребуются для финансового развития фирмы (система защиты)?
Лекция 4.
Доход от реализации определяется на момент выставления счета-фактуры (не на момент отгрузки или оплаты). Т.о. при исчислении прибыли сумма реализации берется по счету-фактуре, а оплата относится к движению наличности.
Расходы определенного периода времени должны одновременно учитываться с доходами этого периода.
В отчеты включаются операции с денежной оценкой по стоимости. В отчетах указывается фактическая стоимость товара, а не планируемая.
Предприятие рассматривается как экономическая единица. Финансовые отчеты предусматривают оценку действующего предприятия, а не продаваемого и т.п.
Принципы финансовой отчетности:
1. Принцип двойственности балансовой отчетности.
2. Принцип осмотрительности (затраты завышены, прибыль занижена при планировании).
3. Акцентирование внимания на значимые элементы.
4. Принцип сопоставимости.
Финансовая информация для мониторинга и контроля.
1. Непрерывность финансовой информации.
2. Систематизация (формирование базовой информации).
3. Регулярность.
Система учета информации.
1) Книга продаж и книга покупок. В книге продаж счета-фактуры регистрируются в момент, когда попадают в выручку либо по мере отгрузки, либо по мере оплаты. В книге покупок счета-фактуры регистрируются по мере оплаты и оприходования товара.
2) Скоросшиватели для счетов-фактур поставщиков и потребителей.
Анализ финансовой деятельности малого предприятия.
Направления анализа:
1. Анализ рентабельности и затратоемкости.
2. Анализ финансового состояния.
3. Управление финансами.
4. Финансовое управление ресурсами.
Рассмотрим пример анализа. Пусть имеются 2 фирмы и данные по ним за 2 года.
1.
1) ri = Пi/Si×100% - рентабельность товара.
2) Rпр = Пбал/(Кобор + Косн) -рентабельность предприятия.
3) Rук = П/(УК + Рез.Ф) - рентабельность уставного капитала.
| Фирма | 96 | 95 |
| 1 | 6651/13261=50,1% | 3256/6610=49,2% |
| 2 | 11254/26911=41,8% | 1787/15657=11,4% |
4) Rисп.к = Пбал/(УК + Долг. Кред.) - рентабельность используемого капитала
| Фирма | 96 | 95 |
| 1 | 10884/19375=56,1% | 6867/14254=47,2% |
| 2 | 24514/43281=41,8% | 6503/26738=24,3% |
5) Норма прибыли (в знаменателе объем реализации)
| Фирма | 96 | 95 |
| 1 | 10884/154670=7,04% | 6867/132898=5,2% |
| 2 | 24514/225626=10,9% | 6503/147158=4,5% |
Лекция 5
6) Рентабельность сбыта = Затраты на продажу и сбыт / Объем реализации
| Фирма | 96 | 95 |
| 1 | 10874/154670=7% | 10258/132898=7,7% |
| 2 | 23850/225626=10,5% | 15354/147158=10,4% |
Устанавливается допустимый объем затрат.
7) Доля общефирменных затрат (FC) = Общефирменные издержки / Объем реализации
| Фирма | 96 | 95 |
| 1 | 38395/154670=24,8% | 36718/132898=27,6% |
| 2 | 87965/225626=38,9% | 57331/147158=38,9% |
8) Зарплатоемкость = ФОТ / Объем реализации
