Дипломная работа: Особенности управления малым предприятием
Отрицательной тенденцией является увеличение операционного цикла до 000 дней.
Анализ рентабельности
В отчетном периоде деятельность компании оставалась прибыльной, однако, при этом наблюдалась общая тенденция к снижению всех показателей рентабельности. (табл. 0.00, Рис 0.00 – Рис. 0.00).
Рис. 0.00
Таблица 0.00
Показатели рентабельности НПП ООО «ХХХ»
| Показатели | 00.00.00 | 00.07.00 | 00.00.00 | 00.00.00 |
| Рентабельность активов | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Рентабельность собственного капитала | 0,0% | 0,6% | 0,8% | 0,8% |
| Рентабельность основной деятельности | 00,0% | 09,0% | 08,0% | 07,0% |
| Рентабельность продаж | 00,9% | 00,6% | 06,0% | 00,8% |
Рентабельность основной деятельности снижалась с 00,0% в начале года до 07,0% в конце. Это произошло из-за того, что темпы роста себестоимости в целом превышали темпы роста выручки предприятия, что говорит о снижении эффективности управления затратами компании.
Снижение рентабельности активов и рентабельности собственного капитала обусловлено резким падением чистой прибыли в течение года притом, что размеры собственного капитала и совокупного капитала снижались незначительно.
Рентабельность продаж после резкого снижения во втором квартале более чем в два раза до 00,6% к концу года вновь восстановилась до первоначального уровня в 00,8%. Это обусловлено финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые существенно влияли на величину чистой прибыли (выше было отмечено, что эффективность основной производственной деятельности снижалась).
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности предприятия снижалась. Кроме того, заметное влияние на чистую прибыль предприятия оказывали финансовые результаты прочих видов деятельности.
Анализ экономической деятельности НПП ООО «ХХХ» позволяет сделать выводы и дать рекомендации.
Компания характеризуется:
Низкой ликвидностью;
Достаточной финансовой устойчивостью с тенденцией к снижению;
Стабильной прибыльностью продаж;
Низкой оборачиваемостью текущих активов и ее снижением.
При решении задачи повышения ликвидности компании путем оптимизации запасов сырья и материалов. Фирма не должна закупать запасы «впрок», тем самым, «замораживая» финансовые ресурсы. Задачей службы закупок при этом является анализ потребностей производства в различных видах сырья и составление графика поставок.
Ликвидность компании может быть улучшена и за счет сокращения непроизводственного потребления. Тот факт, что практически весь прирост денежных средств предприятия уходит на непроизводственное потребление, позволяет рассматривать введение жесткого контроля руководства над поступлениями и платежами как эффективный путь стабилизации финансового положения компании.
Наиболее реальными и эффективными путями повышения абсолютной ликвидности предприятия в сложившейся ситуации является высвобождение денежных средств, «замороженных» в виде дебиторской задолженности и запасов. На практике это означает создание четкой связи между снабженческими, производственными и сбытовыми службами.
Организуя работу предприятия в целом, необходимо ориентироваться на принцип «главное – не произвести, а продать». В связи с этим формирование производственного плана должно основываться на данных о заключенных договорах, а от формирования планов по сбыту, исходя из планов по производству продукции, необходимо отказаться.
Компания обладает большим количеством постоянных активов, многие из которых не используются при осуществлении операционной деятельности. Продажа непрофильных основных средств позволит компании увеличить, хотя и разово, приток наличности. В тоже время, у предприятия не будет необходимости нести дополнительные расходы, связанные с этим имуществом.
Необходимо отметить невысокую рентабельность собственного капитала предприятия, связанную с низкой оборачиваемостью активов и невысокой прибыльностью продаж.
Основным фактором, обеспечивающим рост прибыльности основной деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции. Таким образом, увеличение объемов реализации продукции является резервом повышения прибыльности НПП ООО «ХХХ».
Как показал анализ ликвидности, на данном предприятии отсутствуют в явном виде средств на финансирование прироста объема производства (точнее на финансирование прироста оборотного капитала). В то же время у компании имеется резерв связанных денежных средств в виде дебиторской задолженности.
Подводя общие итоги, следует отметить, что для стабилизации финансового положения НПП ООО «ХХХ» и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования.
Заключение
В настоящей дипломной работе мной изучены и проанализированы основные аспекты становления и развития сектора МП России, проведено социологическое исследование на основании анкетирования 00 МП МО «ХХХ». Анализ полученых результатов позволил выявить успешно действующее, с точки зрения управления, предприятие района.
Фактором подтверждающим эффективность управления персоналом явилось наличие руководителя, который начал свою предпринимательскую деятельность на базе Центра НТТМ «Эврика», в период становления предпринимательства в районе, и соответственно обладал большим опытом.
В ходе анализа управленческой деятельности предприятий района выявлено противоречие требованиям радикальных перемен и неадекватными запоздалыми действиями руководящих кадров, преобладанием устаревшего стиля их мышления и деятельности.
Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни российского общества крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-прикладных социологических исследований стиля их деятельности, форм и методов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведения в нестандартных ситуациях.
Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ориентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой подход в решение управленческих задач.
Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства следует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее распространенные, стили руководства: директивный (командно-административный), демократический (совещательный, принятие решения путем всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адаптивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете требований рынка и его коньюктуры.
В главе 0 мной было проанализировано экономическое состояние успешного, с точки зрения управленческого анализа, предприятия.
Анализ литературы и практики, результаты социологических исследований предприятий нашего города и финансового анализа отдельно взятого предприятия позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к руководителям в 00 веке:
техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии;
умение находить или формировать работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей;
умение справляться с переработкой большого количества информации;
использование различных средств коммуникаций;
поддержание сотрудничества внутри корпорации;
обладание всеми аспектами организационной и корпоративной культуры.
В процессе написания настоящей дипломной работы мы опирались на статистические материалы любезно предоставленные администрацией МО, Центром поддержки предпринимательства МО, МНС района, руководителем НПП ООО «ХХХ».
Результаты работы будут доведены до сведения комитета по экономике администрации МО «ХХХ».
Список литературы
Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 0990.
Александров А. Стоит ли кадровая овчина выделки.//Служба кадров, 0997. №00 С.00-00.
Андреев С.В. Кадровый потенциал: сохранение, использование развитие.//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени доктора экономических наук. М.:0997.00с.
Барти Э.М. Об индивидуальной подготовке стратегического управляющего.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам). - М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С. 090-098.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 0997. 070с.
Вайсман Р.С. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности.//Вопросы психологии. 0977. № 0 С.00-08;
Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 0990.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 0-х томах, М.: МНИИПУ, 0996, т.0-700с.
Грейсон Дж.К. мл., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 0980.
Данные Госкомстата России и Министерства по налогам и сборам РФ по состоянию на 0 квартал 0000 г. М.: 0000.
Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка.//Человек и труд, 0990. №0. С.00-09;
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 0990.
Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 0990.
Изменение мотивации труда в новых условиях. М: НИИ труда, 0990.
Ильенкова С.Д. Резервы производства. М.: Статистика, 0990.
Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 0998. 000с.;
Исаева Т.Г. Социально-экономические и информационные аспекты совершенствования управленческого труда (на примере трубопроводного строительства).//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени кандидата экономических наук. М.; 0997. 00с.
Касаткин И.А. Особенности управленческого труда.//Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. М.:Диалог-МГУ, 0998.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 0990.
Киллен К. Вопросы управления. М.;0980.
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: «Дело», 0996. 080с.
Кузнецов В.И. Управление персоналом. М.: МЭСИ, 0997. 000с.
Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 0997.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 0998.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 0990.- 700с.
Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления.// Управление персоналом, 0997. №00 С.00-00.
Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управление персоналом, 0997. №0 С.00-08.
Сборник учебно-методических и нормативных материалов и документов по профессиональному образованию. Справочное пособие, в 0-х частях, под ред. Смирнова И.П., М.: РУЦ, 0000.
Сейлс Л.Р., Штраусс Дж. Организационное развитие и подготовка управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалами).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.000-000.
Смирнова Н.В. Экономико-статистический анализ кадровой ситуации и эффективности использования кадров в розничной торговле.//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени кандидата экономических наук. Л.;0990. 06с.
Социальный менеджмент,// под ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 0998. 070с.
Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 0000.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом, М.: «Дело», 0997.-006с.;
Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 0998. 000с.
Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность Т. 0. М.; 0986.
Холл Дж.Л. Технология производства и характеристики руководящих кадров.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам). М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.060-060.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 0999.
Экономика и статистика фирм,//под ред. С.Д. Ильенковой, М.: «Финансы и статистика», 0996. 009с.
Эшотн Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.067-070.
Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.// Вопросы управления: дайджест руководителя, 0990. №0. С. 08-00.
[1] Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993
[2] Сборник учебно-методических и нормативных материалов и документов по профессиональному образованию. Справочное пособие, в 2-х частях, под ред. Смирнова И.П., М.: РУЦ, 2000
[3] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[4] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[5] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[6] Специальный Указ Президента Российской Федерации «О мерах по устранению административных барьеров на пути развития предпринимательства» был издан 29 июня 1998 г.
[7] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[8] организация Исследование Российского Рынка(ИРР) провела обзор деятельности 400 предпринимателей в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Нижнем Новгороде в ноябре 1998 года.
[9] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[10] Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 2001
[11] Данные Госкомстата России и Министерства по налогам и сборам РФ по состоянию на 4 квартал 2002 г. М.: 2002
