Маркетинг - специфическая функция управления - (курсовая)

p>Таким образом, на настоящий момент времени предприятие, несмотря на относительное снижение доли прибыли, остающейся в его распоряжении, использует большую часть средств на накопление - около половины на производственные цели. На непроизводственные цели средства расходуются с расчетом на будущую выгоду от их использования.

Около 10 % используемой прибыли идет на выплаты персоналу, что в нынешнее время социальных потрясений благоприятно сказывается на отношении к предприятию и его целям.

    Анализ эффективности использования капитала

В структуре акционерного капитала значительную часть составляют сформированные собственные средства (уставный капитал, резервный фонд, фонд накопления). Доходность предприятия, измеряемая рентабельностью акционерного общества и рентабельностью акционерного капитала, на протяжении года растет. По годам в период 1996-1997 года были достигнуты следующие показатели эффективности деятельности ОАО "ЧПЗ"Элара", опубликованные в отчете предприятия:

    Таблица 5

Показатели эффективности деятельности ОАО "ЧПЗ"Элара", рублей

При этом большую часть времени собственный капитал использовался относительно эффективно, хотя в отдельные периоды времени норма прибыли на вложенный капитал (отношение балансовой прибыли к валюте баланса) превышала норму прибыли на собственный капитал (отношение чистой прибыли за отчетный период к собственным и приравненным к ним средствам), что способствовало тому, что предприятие расплачивалось собственными средствами за привлеченные.

    Таблица 6
    Рентабельность капитала ОАО "ЧПЗ"Элара", %

Эффективность использования капитала снизилась в 1997 году. Связано это, прежде всего, с кризисом промышленного производства в России.

Недостаточно эффективное использование эффекта "финансового рычага" можно отнести к недостаткам управления на ОАО "ЧПЗ"Элара", а именно - к недостаткам финансового менеджмента на предприятии. На основании отчетных данных рассчитаны следующие показатели:

    Таблица 7

Расчетные данные о динамике изменения основных показателей деятельности ОАО "ЧПЗ"Элара", рублей

С другой стороны, поскольку прибыль от прочей реализации с 1996 по 1997 год изменилась незначительно, а с 1995 по 1997 уменьшилась, это, скорее всего, свидетельствует о том, что активы предприятия не продаются и значительная часть прироста рентабельности капитала произошла из-за его переоценки, а также из-за роста массы прибыли при снижении рентабельности АО и росте объемов продаж в номинальном выражении.

    Анализ оборачиваемости собственного капитала

Анализ оборачиваемости собственного капитала произведен на основании расчетных данных. Сведения о собственном капитале недоступны, однако на основании данных о рентабельности капитала и прибыли можно получить его расчетную величину: собственный капитал может быть вычислен как отношение известных чистой прибыли к норме прибыли на собственный капитал.

Рентабельность оборота вычисляется как отношение общей рентабельности АО к числу оборотов капитала в год.

    Таблица 8
    Анализ оборачиваемости капитала ОАО "ЧПЗ"Элара", рублей

Таким образом, согласно расчетам, в период с 1995 по 1997 год собственный капитал снизился. При этом возросла оборачиваемость, рентабельность оборота снизилась.

Это, в общих чертах, соответствует реалиям российского рынка. Действительно, при общем снижении прибыльности операций, российские производители поняли необходимость более быстрой оборачиваемости для получения большей массы прибыли.

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЧЕБОКСАРСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ

    ЗАВОД "ЭЛАРА"
    4. 1. Общие положения о службе маркетинга предприятия.
    Общая часть

Служба маркетинга -самостоятельное структурное подразделение завода, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности. Служба маркетинга создается приказом генерального директора ОАО в соответствии с утвержденной структурой.

В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и настоящим положением.

    Цели и задачи
    Служба маркетинга создана с целью:

-максимальной адаптации производства к требованиям рынка, повышения эффективности функционирования предприятия;

-воздействия на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях; -развития и поощрения на предприятии творческого подхода к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем, и в первую очередь, по совершенствованию и повышению качества продукции и услуг;

    -обеспечение целевого управления процессом производства:
    разработка-производство-реализация-сервис.

Поставленные перед службой цели достигаются решением следующих задач: -комплексного изучения рынка;

-выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей рынка; -планирование товарного ассортимента и цен;

-разработки мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса; -разработки мер по совершенствованию управления и производства.

    Функции службы маркетинга

-исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и изделия, предлагаемые к производству; -ориентация разработчиков новых изделий и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

-анализ конкурентоспособности продукции предприятия и изделий, предлагаемых к производству, сопоставление ее потребительских, цены с аналогичными показателями конкурирующей продукции;

-выполнение расчетов и подготовка исходных данных для составления расчетной калькуляции изделий в стадии маркетинговых исследований;

-составление предварительной сметной калькуляции товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

-участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости изделий, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов;

-контроль внедрения мероприятий с позиции экономической эффективности новой техники и технологии, влияющих на цену изделия;

-выдача предложений по улучшению качественных характеристик продукции, конструкции и технологии производства выпускаемой и новой продукции -координация совместного участия экономических, конструкторских и технологических служб при постановке изделий на производство и внедрение изменений, влияющих на цену изделия;

-подготовки приказов по запуску опытных партий вновь разработанных изделий на стадии их разработки;

-организация работ по анализу ценовой политики со сторонними организациями и фирмами, являющимися поставщиками покупных полуфабрикатов;

-оформление и согласование бизнес-планов, формирование предложений по организации финансирования;

-оформление и отправка заявок, поиск инвесторов, подготовка и участие в ярмарках, в том числе международных инвестиционных проектов; -создание базы данных для централизованного снабжения комплектующими изделиями и материалами с учетом импортных аналогов и их цен, предоставление данной информации конструкторам, разработчикам и отделу материально-технического снабжения;

-участие в заключении и оформлении договоров по поставке материалов и комплектующих на условиях бартера и взаимозачета;

-осуществление анализа поступивших радиоэлементов, комплектующих, материалов, сравнение полученных данных, подготовка сведений по их корректировке; -разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, конкуренции; -разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламных мероприятий;

-обеспечение участия предприятия в центральных и региональных выставках и ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов;

-изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта; -анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого;

-выдача технического задания СКТОР на разработку нового вида продукции, предлагаемого к производству;

-работа с ТПП ЧР и РФ с целью продвижения на рынок сбыта продукции предприятия; -подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов маркетинговых исследований;

-подготовка материалов маркетинговых исследований для разработки бизнес-плана на вновь осваиваемую продукцию;

-подготовка, согласование и заключение согласований о намерениях, договоров на поставку продукции и других видов договоров и протоколов, необходимых для предприятия;

-разработка предложений и рекомендаций по улучшению характеристик, конструкции, дизайна выпущенной и новой продукции предприятия.

4. 2. Анализ деятельности службы маркетинга и других организационных структур предприятия.

В процессе перехода к рыночным отношениям в период с 1985 по 1995 организационные структуры неоднократно изменялись.

В результате структурной перестройки “Элара” из состава завода выделился ряд малых предприятий, которые размещаются на производственных площадях “Элара” и работают с ним в едином технологическом цикле. Образовались фирмы: Инкост, Элара Агро, Аиф-Элара, Авантаж, Бином Лтд, Эльбор, Элара Соцбыт, Элара Тнп, Элара Трейдинг, Гамма, Инпро-Ау, Элара Коммерс, Меликом, Окб Элара, Оникс, Синатор, Элара Тексто, Рим.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15