RSS    

   Анализ производства и реализации продукции - (реферат)

p>Пример: Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то увеличивается и объём её выпуска в стоимостном выражении, и наоборот. То же происходит с размером прибыли, при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции и уменьшения доли низкорентабельной продукции.

    наоборот.
    Таблица 6.
    Анализ структуры товарной продукции.
    Анализ:

Если бы план производства был бы равномерно перевыполнен на 101, 87% по всем видам продукции и не нарушалась бы запланированная структура, то общий объём производства в ценах плана составил 24449 т. р. ; при фактической структуре он ниже на 449 т. р. , это объясняется нарушением запланированной структуры на изделия B и D в сторону уменьшения, т. е. доля изделий А и С возросла. Данные показатели графы 6 получены путём умножения показателя графы 5 по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию в натуральном выражении.

    Таблица 7.
    Расчёт изменения средней цены одного туба
    за счёт структурного фактора
    Анализ:

Как видно из таблицы, оптовая цена упала на 2, 5 рубля. Это объясняется нарушением запланированной структуры производства продукции A, B, C, D. По продукции А оптовая цена возросла на 2 рубля; по продукции В - упала на 4 рубля; по продукции С - возросла на 2, 5 рубля; а по продукции D - упала на 3 рубля. Очевидно, что структура нарушена в сторону уменьшения производства продукции B и D.

    4. Анализ качества произведённой продукции

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции, которое обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет наиболее полно удовлетворять потребности общества.

    Высокий уровень качества продукции способствует повышению

спроса на неё и увеличению суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.

    Качество продукции - совокупность показателей, которые
    характеризуют её способность удовлетворять потребности в
    соответствии с её назначением.

Существует система показателей, характеризующих качество продукции: обобщающие, единичные, косвенные.

Обобщающие характеризуют качество всей произведённой продукции, независимо от её вида и назначения.

    1. Удельный вес новой продукции, в общем, её выпуске
    2. Удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции
    3. Удельный вес продукции высшей категории качества

4. Удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам Косвенные показатели:

    1. Штрафы за некачественную продукцию
    2. Объём и удельный вес забракованной продукции
    3. Удельный вес зарекламированной продукции и др.

Единичные показатели характеризуют одно из свойств продукции: 1. Назначения

    2. Надёжности
    3. Технологичности
    4. Стандартизации и унификации
    5. Эргономичности
    6. Эстетичности
    7. Патентно-правовой защищенности
    8. Транспортабельности
    9. Экологичности
    10. Безопасности
    Задачи анализа:

1. Изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню; причины их изменения.

2. Как влияет повышение качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия.

Для обобщённой оценки выполнения плана по качеству используются разные методы.

По продукции, качества которой характеризуется сортом, рассчитывается:

- доля продукции каждого сорта в общем, объёме производства; - средний коэффициент сортности;

    -средняя доля изделия в сопоставимых условиях.
    Таблица 8.
    Анализ качества продукции “А”
    Анализ: Отсюда коэффициент сортности по плану равен:
    где коэффициент сортности плановый
    коэффициент сортности фактический
    коэффициент выполнения плана
    Выполнение плана по качеству – 103%
    Влияние качества продукции на:
    1. Выпуск товарной продукции;
    - соответственно, цена изделия до и после изменения
    качества
    - количество произведённой продукции повышенного качества
    2. Выручка от реализации продукции;
    - объём реализации продукции повышенного качества
    3. На прибыль;

- соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества

    Таблица 9.
    Влияние сортового состава продукции на выпуск продукции
    Изделия “А” в стоимостном выражении
    Анализ:

Как видно из таблицы, произошло улучшение качества продукции (увеличением доли 1-го сорта на 4% и уменьшением соответственно доли 2-го и 3-го сорта на 2% каждый). Средняя цена реализации по изделию С выше плановой на 3 рубля, а стоимость всего фактического выпуска возросла на:

    3р. * 7680=23040 руб.
    Потери от брака

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем, выпуске товарной продукции; определяют потери от брака и потери товарной продукции.

    1. Себестоймость забракованной продукции - 480 т. р.
    2. Расходы по исправлению брака - 70 т. р.

3. Себестоймость брака по цене возможного использования - 140 т. р. 4. Сумма удержаний с виновных лиц - 15 т. р.

    5. Потери от брака (1+2-3-4) - 395 т. р.
    Для определения потерь товарной продукции нужно знать

фактический уровень рентабельности. В нашем примере стоимость товарной продукции в действующих ценах составляет - 24000 т. р. , а её себестоимость 16000т. р. Отсюда рентабельность фактически составляет: Р=(24000-16000)/16000*100=50%

    Потери же товарной продукции составляют:
    395*0, 5 =197, 5т. р.

После этого изучают причины понижения качества и допущенного брака продукции.

    Причины понижения качества продукции
    1. Плохое качество сырья
    2. Низкий уровень технологии и организации производства

3. Невысокий уровень квалификации рабочих, качества оборудования 4. Аритмичность производства и др.

    5. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, в объёме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:

    -снижается качество продукции;

-увеличиваются объёмы НЗП и сверхплановые остатки на складах готовой продукции;

    -замедляется оборачиваемость капитала;

-не выполняются договорные обязательства, предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку;

    -несвоевременно поступает выручка;
    -перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т. д.

Всё это приводит к ухудшению финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

    Прямые:
    1. Коэффициент ритмичности
    2. Коэффициент вариации
    3. Коэффициент аритмичности

4. Удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску 5. Удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому выпуску и др.

    Косвенные:
    1. Наличие доплат за сверхурочные работы;
    2. Оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;
    3. Потери от брака;
    4. Уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;

5. Наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на складах.

    Таблица 10.
    Ритмичность выпуска продукции по декадам.
    Анализ:

Один из наиболее распространенных показателей при анализе ритмичности производства - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.

Согласно данным таблицы 10, коэффициент ритмичности составляет: 24000/24000=1.

Аритмичность - это сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

    Причины аритмичности.
    Внутренние:
    1. Тяжёлое финансовое состояние предприятия;
    2. Низкий уровень организации технологии и
    материально-технического обеспечения предприятия;
    3. Низкий уровень планирования и контроля;
    Внешние:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.