Музей в хх веке
культурное просветительство и интересы музейного бизнеса, которые требуют
открытости, увлекательности, познавательности, то есть того же культурного
просветительства.
Чтобы зарабатывать, надо что-то делать. Важнейшим ресурсом музеев
является общественная значимость. Государственная помощь (не обязательно
федеральных властей, но в первую очередь именно региональных), спонсорская
поддержка, гранты - основа финансирования музея. Но взаимовыгодное
сотрудничество имеет куда больше шансов на успех. Эрмитаж по своему статусу
получал бы какие-то деньги, но Эрмитаж - центр культурной жизни города,
участвующий в массе культурных программ, имеет куда больше возможностей их
заработать.
Один московский музей в течение нескольких лет ходил с протянутой
рукой, а когда перестроил экспозицию, разрешил "трогать руками" и сидеть на
некоторых экспонатах (благо все равно обивка уже не аутентичная) - пошли
посетители, нашлись спонсоры, посыпались гранты. Потому не причуда и не
блажь - постеры и рекламные плакаты Эрмитажа по всему городу и всякие
акции. Как не причуда и не блажь специальные шоу для детей, что устраивает
Дарвиновский музей в Москве [6].
Музей должен быть общедоступен, и потому только может
зарабатывать. Эта формула директора Метрополитен-музея 20-х годов актуальна
и сейчас. Исходя из этой формулы, бесплатные дни (или дни оплаты по формуле
"кто сколько может") - это не расточительство, а рациональный подход. Такие
дни дают возможность посещать музеи студентам, детям необеспеченных
родителей, которые составляют значительную часть аудитории. Это
способствует общественной значимости и дает возможность получать ресурсы
государственных и негосударственных фондов (часто они и даются под такие
условия). Статистика нью-йоркских Музея современного искусства и
Метрополитена показывает, что поступления в кассу в дни "кто сколько может"
часто немногим меньше обычных. Кстати, специалисты из этих музеев уверяют,
что "каждодневная" дифференциация оплаты или снижение средней цены (как это
распространено в большинстве наших музеев) куда менее эффективна.
Для вспомогательной же деятельности общедоступность далеко не
является обязательной. В этой сфере музейный бизнес более всего напоминает
просто бизнес - дорогие элитарные альбомы, продажа открыток, каталоги. "Эль
Прадо" выпускает коллекцию постеров, пользующуюся огромной популярностью в
барах Испании, Лувр одно время выпускал футболки, один немецкий музей
выпускал целые сервизы с изображением картин музея. Чем более музей открыт,
чем более он работает на удовлетворение потребности в образовании и
культурном досуге, тем больше у него возможностей зарабатывать. И наоборот,
чем более музей стремится зарабатывать, тем более он открывается, тем
больше вынужден быть именно культурно-просветительным учреждением, а не
"сектой хранителей искусства".
Наверное, как нигде (во всяком случае, в сфере культуры)
современные технологии расширяют возможности практически всех сфер музейной
деятельности - от установления оптимального температурного режима до
создания виртуальных музеев. Опять же с одной оговоркой: только если
отказаться от концепции "музей для музейных работников". Но главное, что
дают новые технологии музеям, - это расширение все тех же культурно-
просветительных и образовательных возможностей. А значит, и возможностей
зарабатывать. Интернет дает, во-первых, возможность доступа к экспонатам
музея потенциально самому широкому кругу пользователей сети. Во-вторых -
позволяет заявить о себе, или напомнить о своем существовании. В-третьих -
предоставляет возможности, которых не имеет реальный музей. Тем самым музей
расширяет круг людей, которым доступна его коллекция, следовательно, может
рассчитывать на деньги, выделяемые под образовательные программы различными
фондами.
Мировая практика доказала, что логика, при которой сайты
представляют коллекцию музеев крайне скупо, из боязни конкуренции сайта с
самим музеем или с вспомогательной продукцией музея, не работает. Чем более
полный сайт, тем лучше он работает на музей и продажу его продукции: живая
картина и изображение на мониторе - вещи принципиально разные, так же как
разные вещи - изображение на мониторе и высококачественная полиграфическая
продукция. Увиденная в Интернете картинка, скорее, возбудит желание
приобрести то же самое, но в лучшем, более качественном виде, а тем более
сходить и посмотреть, как это выглядит "вживую". С другой стороны, после
посещения сайта Лувра и Музея современного искусства с их обильными
коллекциями или уникального сайта Эрмитажа невольно неловко себя чувствуешь
на сайте, например, Третьяковки, где коллекция представлена довольно бедно.
И так же невольно переносишь это соотношение на сами музеи. Еще более
сказанное касается музеев менее знаменитых или провинциальных. Если за
Третьяковку говорит само имя, то за эти музеи, кроме сайта, зачастую не
говорит ничего.
Очень важно, что пользователи Интернета - это в большинстве своем
люди молодые, то есть те, для кого выбор - пойти в музей или в бар -
решается часто непосредственным впечатлением от увиденного или услышанного,
и для кого часто бывает совсем не лишней элементарная информация о самом
существовании какого-либо музея, будь он хоть трижды знаменит, уже не
говоря о его местоположении и составе его коллекции. Описанная выше полнота
и эффектность визуального ряда играет значительную роль. Для более
продвинутых посетителей музеев новостная информация о выставках и проектах
может быть тоже небесполезной при выборе планов на проведение досуга.
Обыкновенному человеку и в голову не придет сходить в Пермский музей
живописи, даже будучи в этом городе, однако очень вероятно, что он включит
посещение музея в свои планы, если узнает на сайте, что в нем весьма
приличная коллекция картин Йорданса [6].
Использование современных технологий для удобства посетителей
музеев: гиды на кассетах, электронные каталоги и т.п. - весьма
разнообразили посещение музеев.
Но многое принципиально невозможно, да и не совсем нужно в музейных
условиях. Трудно себе представить посетителя музея, который с лупой
подходит к картине и изучает детали. А вот на сайте Эрмитажа это можно
сделать одним щелчком мыши. Еще труднее представить себе человека, который,
задавшись целью ознакомиться с развитием детского портрета в мировой
живописи, бегает из зала в зал по всему музею в поисках изображений детей.
Точнее, представить себе этого человека мы можем, а вот его состояние в
этом момент вообразить без содрогания трудно. А на сайте того же Эрмитажа
или Лувра это делается двумя щелчками мыши [10]. Образовательный и
познавательный эффект данных возможностей высок, но для того, чтобы
реализовать их, требуются не только чудеса хай-тека, но и труд
специалистов, которые отсортируют экспонаты по их реальному содержанию и
принадлежности к тем или иным школам, а не только по упоминанию того или
иного слова в названии, как это бывает на современных сайтах, сделанных
программистами.
Ну и наконец, сайт дает дополнительные возможности указать на
спонсоров или друзей того или иного музея.
Что же касается проблем, то большинство из них - это общие
проблемы Интернета. Во-первых, очень много бессмысленных сайтов. Во-вторых,
пользователь теряется среди огромного числа делаемых ему предложений и
часто не добирается до того, что ему действительно нужно. Традиционные
средства Интернета, такие как банерная реклама или обмен ссылками, вряд ли
могут помочь сайту найти своего потребителя.
При пользовании поисковыми системами возможна ситуация, когда по
тому или иному запросу будет выдан ряд: Третьяковская галерея, виртуальная
коллекция Ивана Петрова (в которой 6 картин Сальвадора Дали, два
изображения собора Саграда Фамилия, а также фотографии жены, сына и брата
пресловутого Петрова), Эрмитаж и какая-нибудь картинная галерея уездного
города N. сайт которой давно не работает.
Необходимо создание ряда специализированных информационных систем
усилиями самих музеев и их сайтов - это признают специалисты. Ибо только
объединение усилий музейных менеджеров, специалистов и программистов может
дать реальный эффект.
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Последние десять лет любой разговор о музеях так или иначе
сводится к известной риторике: "музеи не могут сами, без прямого и
постоянного финансирования государства, выжить в рыночной стихии", "желтый
дьявол убивает музейное дело и скоро от него ничего не останется". Но
оказалось, что "мир, где всем правят деньги" вполне может дать новый
импульс для развития музейного дела.
Литература:
1. А.Портсар «Продажное искусство», журнал Top-Manager, ноябрь 2001г.
2. САТ Башня современного искусства www.muar.ru
3. А.Лагутин «Музейный менеджмент в постиндустриальном обществе», журнал
Top-
Manager, октябрь 2001г.
4. Курс лекций «Бизнес и общество», СПбГУ, 2001г.
5. «Новые подходы к обеспечению музея” (Самара), www.museum.samara.ru
6. А.Громов “Музей перед лицом желтого дьявола”, журнал Top-Manager,
октябрь 2001г.
7. Сайт “Музей будущего” www.future.museum.ru
8. Тезисы научной конференции на сайте «Музеи Москвы и музеология ХХ века»
www.rsuh.ru
9. Сайт «Музеи России» www.museum.ru
10. Сайт Эрмитажа www.hermitage.ru
