Музей в хх веке
Таблица 1 [4]
где:
- Моральное единство – 1 - господство в обществе единой универсальной
системы моральных принципов, имеющих коммунитарную направленность (нормы
«хорошо» и «плохо» едины для всех людей, занимающихся различными видами
деятельности). Эта система принципов устанавливалась и контролировалась
религией.
- Аморальный бизнес - господство в бизнесе моральных принципов, имеющих
собственную рационально-индивидуалистическую ориентацию (безразличны к
существующим критериям морали).
- Моральное единство – 2 - тенденция к модификации моральных принципов
бизнеса в направлении рационально-трактуемой коммунальной ориентации.
3. МУЗЕЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Конец ХХ века ознаменовал рождение 3-ей Промышленной революции,
так называемой информационной революции.
Развитие информационных технологий приводит к тому, что при
сохранении темпов прироста информации резко увеличивается скорость передачи
данных. Интернет и связанные с ним электронная почта, телеконференции,
форумы и, наконец, информационное Web-пространство создают открытую
распределенную одноуровневую информационно-коммуникационную среду. Эта
среда порождает принципиально новую структуру информации и,
соответственно, управления ею.
В основе информационного менеджмента лежат управление информацией
и управление с помощью информации. Под управлением информацией
подразумевается формирование и организацию информационного пространства, а
под управлением с помощью информации - использование этого пространства как
побуждающего к действию поля.
В XX веке сформировалось большинство современных музеев Старого
Света. Распространение информации должно было идти через музейного
работника к посетителю, даже если мотивы посещения им музея были иными.
Во второй половине прошлого века, с повышением открытости
общества, начал слабеть государственный заказ. Музеи получили большую
свободу в выборе типа деятельности, но и потеряли государственное
финансирование. Кроме того, выяснилось, что постепенно сменилась мотивация
посещения музея: большинство людей приходят сюда не получать знания, а
проводить свой досуг. В результате сменилась хранительско-ценностная
парадигма музейной работы, произошла революция менеджеров культуры. Музеи,
избравшие путь целевого использования своего потенциала, начали
коммерциализироваться.
Появились такие понятия, как музейный менеджмент и некоммерческий
маркетинг. Первым актом информационной революции можно считать именно
революцию менеджеров культуры. Ведь именно менеджеры культуры изначально
работали с информационным потенциалом и информационными ресурсами - то есть
управляли информацией. Вообще, если революция менеджеров явилась
результатом того, что в марксизме зовется процессом первоначального
накопления капитала, то информационная революция, соответственно, -
результатом процесса первоначального накопления информации. А шел этот
процесс в первую очередь там, где ее, в невостребованном еще виде,
хранилось больше всего - в библиотеках, архивах, музеях.
Иными словами, в среде, которую принято называть гуманитарной
интеллигенцией. Еще в 1996 году, когда в русскоязычном интернет-
пространстве
не было сколько-нибудь серьезных коммерческих каталогов и справочных
систем, возник сервер "Музеи России" (www.museum.ru), который представлял
обширнейшую справочную информацию о большинстве отечественных музеев [3].
Сегодня культура в целом и музеи в частности упустили инициативу.
Ее перехватили молодые, не обремененные старым бюрократическим опытом и
хранительским (ценностным) подходом коммерческие структуры. Но здесь надо
иметь в виду, что культурный информационный ресурс принципиально отличается
от индустриального. Это отличие состоит в абсолютной неисчерпаемости и
саморасширяемости (синергетичности) культурных информационных ресурсов. На
Западе это давно поняли. Недаром сегодня культурный туризм (неотъемлемой
частью которого являются музеи) является второй по доходности и первой по
уровню инвестиций отраслью экономики. Конкретный пример этого - Шотландия:
страна, обладающая крайне скудными природными ресурсами, живет припеваючи
за счет своих музеев [3].
Многие беды отечественных учреждений культуры происходят от того,
что, освоив управление информацией, они не научились управлять с помощью
информации, то есть не в полной мере освоили информационный менеджмент.
Причины тому - висящие на ногах гири старых административно-командных
методов управления и сохраняющийся ценностный подход к своим сокровищам, то
есть непонимание (а иногда и нежелание понять) собственно менеджмента. С
помощью новых технологий сегодня можно сформировать развитую информационно-
коммуникационную структуру, которая включает в себя не только
компьютеризацию и информатизацию музея, но и систему постоянно действующих
коммуникативных связей и информационного обмена. Необходимо отметить, что
использование компьютерных технологий делает гораздо более сложной систему
дозирования и блокирования информационных потоков, свойственную для
вертикально ориентированных пирамидальных административных структур. Это
дает возможность создания постоянного открытого доступа всех сотрудников к
культурному потенциалу музея и участия их в формировании его информационных
ресурсов. Кроме того, появляется система эффективных горизонтальных связей
всех сотрудников и оценки вклада каждого в общий поступательный процесс
развития музея [3].
Следующим по актуальности является полноценное подключение музея к
Интернету. Это резко расширит границы информационно-коммуникационной
системы, по сути сделает ее открытой в мировое информационное пространство.
После реализации этих начинаний создание технической базы
информационно-коммуникационной инфраструктуры можно считать в целом
законченным. Дело за наполнением этой базы содержанием. Здесь, хотим мы
того или нет, очень важны первоначальная инициатива руководства музеем и
его добрая воля. Они должны проявиться, прежде всего, в распределении
некоторых административных функций, а именно инициации и принятия
административных решений и личной ответственности за их исполнение. Если
добрая воля есть, важен первый импульс, который должен запустить систему,
раскрутить ее маховик. Он также должен исходить от руководства .
Кроме того, необходимо выделение специального подразделения,
которое явится координационным центром формирующейся инфраструктуры. Эта
структура должна отвечать за формирование, актуализацию и презентирование
как внешнего, так и внутреннего информационно-ресурсного блока. Конкретные
шаги должны быть сделаны в направлении создания новой системы традиционной
и инновационной (основанной на использовании современных компьютерных
технологий) рекламно-просветительской, экспозиционной, фондовой и других
видов музейной деятельности.
4. «КОММЕРЧЕСКИЙ» МУЗЕЙ ГУГГЕНХАЙМА.
Для музея современного искусства, за неимением
собственной «Джоконды» или чего-то столь же привлекательного для туристов,
вариантом спасения от разорения может стать агрессивный маркетинг. Ярким
примером такого развития можно назвать музей Гуггенхайма. У коллекции
Гуггенхайма, как у большинства современных коллекций есть один существенный
недостаток: в ней есть известные имена, но нет известных каждому шедевров.
Директор музея Томас Кренс вызывает бурное негодование своих коллег (в том
числе директора нью-йоркского Метрополитен-Музея Филиппа де Монтебелло)
нетривиальным подходом к музейному делу. Второразрядное собрание
современного искусства при помощи технологии горячих продаж превратилось в
динамичную, ориентированную на экспансию корпорацию.
История музея:
В 1920-х годах музей Гуггенхайма был обыкновенной частной
коллекцией. Соломон Гуггенхайм, один из сыновей промышленного магната
Майера Гуггенхайма, унаследовал после смерти отца немалое состояние. В то
время как его брат Даниэль продолжил семейный бизнес, Соломон собирал
абстрактную живопись. В 1937 году Соломон Гуггенхайм основал
благотворительный фонд в поддержку искусства, а в 1939 году открыл музей в
Нью-Йорке, где и выставил свою коллекцию на всеобщее обозрение.
В 1959 году музей переехал в новое здание, построенное специально
для него знаменитым архитектором Фрэнком Ллойдом Райтом. Радикальный дизайн
Райта до сих пор не утратил своей радикальности. Войдя в музей, вы
попадаете в открытое пространство, освещенное через стеклянный купол,
лишенное этажей и каких бы то ни было перегородок. Вы поднимаетесь наверх
