Япония

периодов, когда страна полностью зависела от импорта технологии. Это

связано с тем, что в сальдо технологического баланса включаются как

поступления и платежи по вновь заключенным контрактам, так и выплаты роялти

по старым контрактам, которые могут охватывать период до 10— 15 лет. Баланс

платежей по вновь заключаемым контрактам начиная с 1972г. сводится с

положительным сальдо. В 1993г. было достигнуто положительное сальдо по

обмену технологии в целом.

Япония занимает своеобразное место в мировом движении технологии. Она

импортирует всю технологию из индустриальных стран, а экспортирует почти

поровну в промышленно развитые и развивающиеся страны. 40% общего объема

экспорта технологии вывозится в страны Азии. Японские компании расширяют

научно-техническое сотрудничество и развитие промышленной кооперации с

Восточной и Юго-Восточной Азией, стремясь перевести производство продукции

средней сложности в соседние страны, а самим сосредоточиться на разработке

и освоении технологически сложной продукции. В результате в азиатской части

мира просматриваются черты японоцентристской модели научно-технического и

промышленного взаимодействия.

Отношения с США в обмене технологией характеризуются сотрудничеством и

конфликтами. Остается высокая зависимость Японии от импорта технологии из

США (69% ее импорта). В начале 90-х годов соотношение между экспортом и

импортом было примерно 2 : 1 в пользу США, но в области электроники оно

составляет 5 : 1, в станкостроении — 7 : 1. В США активизируются усилия по

защите американской технологии по мере обострения торгово-экономических

отношений.

Организационная структура системы управления международной

деятельностью отличается большим числом посреднических фирм, которые наряду

с банковскими институтами, промышленными компаниями и аппаратом

государственного регулирования стали одной из важнейших составных частей

механизма осуществления ее внутренних и внешних экономических связей. Самая

большая роль в организации и осуществлении международной деятельности

принадлежит девяти универсальным торговым посредническим компаниям (сого

сёся). Они образуют олигопольную систему регулирования и осуществления

международной и внутренней торговой деятельности. Это торговые дома

«Мицубиси», «Мицуи», «Итотю», «Марубени», «Сумитомо», «Ниссе иваи», «Тоё

мэнка», «Канемацу госе», «Нитимэн». На них приходится около 45% экспорта и

77% импорта. К их общим функциям относится осуществление операций по

экспорту и импорту, выполнение формальностей по обеспечению внешней

торговли, организация валютного обмена, консультирование по вопросам

логистики. В последние годы появились новые функции — инвестирование

капиталов за границей, содействие научно-техническим исследованиям и

разработкам.

Сочетание в общей структуре субъектов внутренней и внешнеэкономической

деятельности крупных универсальных торговых и мелких и средних

специализированных фирм создает двойственную структуру посреднической сети,

образует основу высокой эффективности системы обращения и во многом

предопределяет успех страны во внешнеэкономических связях. Подобная

структура управления и регулирования выступает серьезным препятствием для

проникновения конкурентов на японский рынок. Степень проникновения импорта

(доля импорта во внутреннем потреблении в 1,5—3 раза меньше, чем в других

ведущих странах (1975г. — 4,9%, 1987г. — 4,4, 1995г. — 10,1%).

Экспорт — импорт капитала. Его характерные черты. В 80-е годы

произошла переориентация Японии с экспорта товаров на экспорт капитала. Во

второй половине прошедшего десятилетия она занимала первое место по

экспорту прямых капиталовложений. Среднегодовой объем вывоза в 1981—1985гг.

равнялся 5, в 1986-1990гг. - 32, в 1991-1993гг. - 20 млрд. долл. В начале

90-х годов японские компании в экспорте капитала пропустили вперед

американские и французские ТНК[7]. По совокупному объему заграничных прямых

инвестиций японские компании, как отмечалось выше, вышли на второе место

после США. Восемь японских компаний по объему заграничных активов входят в

число 50 крупнейших инвесторов в мире («Хитачи», «Мацушита», «Тойёта»,

«Сони», «Ниссо Иваи» и др.).

В 60—70-е годы вывоз капитала в форме прямых инвестиций в значительной

мере был нацелен на обслуживание сбыта товаров и создание сети добывающих

предприятий за рубежом. В последующем в связи с повышением стоимости

рабочей силы, курса иены японские компании стали создавать предприятия

трудоемких отраслей. Примерно 15% производства автомобилей в США

осуществляют компании с японским капиталом. Однако до сих пор основные

капиталовложения сосредоточены в кредитной сфере (42,4%), в торговле

(11,3%), недвижимости (11,1%). Если в США и ФРГ за пределы своей территории

выведено соответственно 30% и 20% промышленного производства, то в Японии —

только 11%. В обрабатывающей промышленности зарубежные капиталовложения

концентрируются в электротехнике, химии и транспортном машиностроении.

Основным рынком приложения японского капитала выступает Северная

Америка, где заметна тенденция внедрения кампаний высокой технологии,

которые стремятся использовать американский опыт и ликвидировать свое

отставание в таких областях, как ЭВМ, мобильная связь, компьютерная

графика. Они не только образуют с американскими кампаниями совместные

предприятия, но и создают свои. Далее в приоритетах японских компаний идет

Западная Европа, где они сконцентрированы в Британии и Нидерландах. В Азии

основными центрами притяжения японского капитала являются Индонезия (24%),

КНР (свыше 20%), а в Южной Америке — Панама (40%).

Таблица 2. Направление японских зарубежных капиталовложений, %

| |1975 |1987 |1992 |

|Северная Америка |27, 6|46, 0|42, 6 |

|Европа |10, 2|19, 7|20, 7 |

|Азия |33, 5|14, 6|18, 8 |

|Латинская Америка |11, 3|14, 4|7, 9 |

|Океания |5, 5 |4, 2 |7, 0 |

|Средний Восток |6, 0 |0, 2 |2, 1 |

|Африка |5, 9 |0, 8 |0, 7 |

|Всего, млн. долл. |3280 |33364|34138 |

Источник: Balassa В., Noland M. Japan in the World Economy. W ., 1988,

p. 119; Japan 1994. An International Comparison. P. 54.

Происходит географическое смещение приоритетов. С середины 80-х годов

после заключения ведущими западными странами валютного соглашения «Плаза»

началось массированное внедрение японского капитала в страны Восточной и

Юго-Восточной Азии. Их объем увеличился почти в четыре раза, достигнув 9,3

млрд. долл. в 1994г. и превысив в два раза уровень американских прямых

инвестиций. Следствием изменения политики японских компаний явилось

превращение западной части Азиатско-Тихоокеанского региона в один из

главных центров производства и экспорта цветных телевизоров, магнитофонов,

кондиционеров.

Японские капиталовложения в этом районе способствуют созданию

отношений многообразной и сложной производственной специализации между

местными и японскими предприятиями и местными предприятиями и их партнерами

из соседних стран. Отношения производственной специализации способствуют

тому, что одна или несколько стран становятся основными поставщиками

отдельных видов продукции: электротехнических деталей и элементов

электронных схем — Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Таиланд; станков и

производственного оборудования — Тайвань, Южная Корея; бытовых

электротоваров — Сингапур, Малайзия, Таиланд.

Зарубежные японские предприятия в Восточной и Юго-Восточной Азии

направляют в Японию основную часть их экспорта — свыше 40%. Очевидно, что

имевшая прежде подавляюще высокую степень зависимость от рынка США

постепенно сдает свои позиции, что создает предпосылки для региональной

экономической интеграции на микроуровне или интеграции, проводимой

зарубежными капиталовложениями. Японские поставки продукции обрабатывающей

промышленности в страны Восточной и Юго-Восточной Азии превысили

соответствующий экспорт туда из Северной Америки и Западной Европы.

Японские зарубежные компании обычно имеют невысокую норму прибыли. На

предприятиях обрабатывающей промышленности она составляет 0,9%. В странах

Азии она достаточно высока — 4,8%, а в Северной Америке и Западной Европе

зачастую имеет отрицательную величину. Иными словами, контролируемые там

японским капиталом предприятия убыточны. Обычно это относительно новые по

времени их действия филиалы и дочерние компании, когда у них приоритетной

целью является расширение масштабов деятельности, а не получение прибыли.

Япония не является крупным объектом приложения иностранного капитала.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8