Особенности Японской модели экономики
расширения металопоставок.
Во-вторых - ускорение автоматизации производства с целью снижения
издержек в условиях обострения конкуренции, прежде всего с азиатскими
"тиграми". Автоматизация и компьютеризация позволяют свести к минимуму
живой труд как фактор стоимости, что обеспечивает повышение
конкурентоспособности. Сравнительно высокий технологический уровень
производства (большая доля непрерывных установок, высокая концентрация и
комбинирование) обеспечили хорошие предпосылки для широкого использования
автоматических систем контроля и управления. Эти процессы развиваются в
рамках общемировой тенденции превращения информации в важнейший
"общественный ресурс", использование которого формирует качественно новый
уровень развития производства. В Японии сущность автоматизации осознана
более глубоко, а темпы ее развития в 80-е годы были гораздо выше, чем в США
и европейских странах с их сильными профсоюзами и высоким уровнем
безработицы. В металлургии Японии уже к середине 80-х годов действовало
около тысячи крупных систем автоматизации различного уровня - от отдельных
агрегатов и цехов до единых АСУ[2] на уровне корпорации.
В-третьих - высокие темпы интернационализации японских корпораций, что
в целом совпадает с общим направлением развития мирового хозяйства.
Японские металлургические компании выносят производство в страны с дешевой
рабочей силой, например, в страны Юго-Восточной Азии, превращая их в своего
рода "производственную базу", либо непосредственно в те страны, которым они
продают продукцию. Своего рода феноменом стало, например, внедрение
японских корпораций в черную металлургию США, где доля японского капитала,
по некоторым оценкам, превышает 25%.
Хотя эти процессы контролировались государством на основе
соответствующих законов и программ, далеко не всегда удавалось избежать
болезненных последствий для так называемых депрессивных отраслей, к разряду
которых была отнесена и черная металлургия, неуклонно терявшая
рентабельность вследствие роста цен на сырьевые и энергетические ресурсы. К
началу 80-х годов "излишние" производственные мощности в черной металлургии
Японии оценивались в 30 - 35млн. т стали. По мнению ряда японских
экономистов, хроническая недогрузка и частичное уничтожение основного
капитала в крупных отраслях, созданных в течение двух предыдущих
десятилетий, являются неизбежной ценой ускоренной перестройки.
Динамика этого процесса во многом определяется специфическими
особенностями монополистической структуры японского хозяйства. Здесь
господствует несколько мощных многоотраслевых финансово-промышленных групп,
вокруг которых группируется масса зависимых средних и мелких компаний. В
частности, ведущие сталеплавильные концерны обычно представляют собой
головную компанию, которая подчиняет группу менее крупных, но выгодных
предприятий, превращая их в свои производственные цехи. Практически все
крупные корпорации - это многоотраслевые комплексы. Компании-сателлиты
могут вести собственную коммерческую деятельность, но под жестким
финансовым контролем головной организации. Кроме того, эти компании, обычно
работающие на сравнительно некрупных заказчиков (например, строительные
фирмы) и выпускающие продукцию, которая по тем или иным причинам невыгодна
для головной компании, весьма чувствительны к сокращению спроса и
фактически принимают на себя основной удар кризиса - на них в первую
очередь списываются убытки всей группировки. В то же время ведущие
сталеплавильные корпорации страны имеют солидный запас прочности и
отличаются хорошей способностью к выживанию как члены мощных ФПГ[3], тесно
связанные с банковским капиталом.
Наибольшую сложность представляло сокращение занятых в отрасли,
учитывая японские традиции, в частности систему пожизненного найма. За 1970
- 1980гг. в металлургии было сокращено около 30% работников. "Двухслойная"
структура японской промышленности позволила снизить остроту проблемы за
счет перевода части увольняемых на дочерние предприятия той же компании
(хотя и с потерей в оплате труда) и тем самым избежать социального взрыва.
Благодаря этому черной металлургии в условиях падения спроса и сокращения
производства удалось за указанный период существенно сократить трудовые
затраты и даже в 1,9 раза повысить показатель производительности труда.
Изменение экономической ситуации потребовало соответствующей
корректировки инвестиционной политики металлургических корпораций. Впервые
за послевоенный период в Японии началось сокращение производственных
мощностей, и, что наиболее важно, возросла доля затрат на модернизацию и
реконструкцию. Сокращение мощностей осуществлялось по государственным
пятилетним программам в рамках "Закона о чрезвычайных мерах стабилизации
структурно депрессивных отраслей" (1978г.). За 1980 - 1990гг. доля затрат
на модернизацию в общих отраслевых инвестициях возросла с 36% почти до 70%.
Обострение противоречий производственного процесса, ускорителем
которых стал "нефтяной шок", стимулировало усилия по форсированию научно-
технического прогресса. Из всей массы научно-технических достижений
японская экономика востребовала прежде всего те, которые обеспечили
модернизацию существующих технологий, усовершенствование характеристик
продукции, снижение издержек. Как писал известный японский экономист
М.Моритани, "НИОКР этого типа чрезвычайно хорошо подходит к японскому
технологическому климату".
Подобные темпы предсказываются японскими специалистами и на
перспективу. Директор Японского центра экономических исследований считает,
что темпы развития будут сохраняться в пределах 5%.
Однако все познается в сравнении - на общем фоне весьма
вялого экономического развития других капиталистических стран даже
относительно скромные цифры японского роста, наблюдавшиеся в 80-е
годы выглядят весьма внушительно (см табл. 3).
Данные таблицы №3 занесены в диаграмму которая наглядно показывает
разницу в темпах роста между развитыми капиталистическими странами.
4.5. Экономический рост Японии после 80-х годов.
Данные свидетельствуют о том, что несмотря на значительное
ухудшение положения в мировом капиталистическом хозяйстве, японская
экономика в 80-е годы развивалась более высокими темпами, чем экономика
стран Западной Европы и США. Япония по прежнему лидирует в темпах роста;
ее валовой национальный продукт превзошел ВНП Англии и Франции, вместе
взятых; в 1984 г. он составил 1233,5 млрд. $. Огромных масштабов
достигла внешняя торговля Японии: экспорт в 1984 г. составил более 146 млн.
$, импорт - более 126 млрд. $. Японские товары все прочнее занимают
ведущие позиции на мировом рынке, вытесняя традиционно лидировавшие
американские и западноевропейские изделия и зачастую вызывая почти
паническую реакцию конкурентов.
Экономические потрясения 70-х годов поставили Японию перед
необходимостью нового этапа коренных преобразований, послужили мощным
стимулом к широкому освоению материало- и трудосберегающих методов
производства.
Приспособления к изменившимся условиям производства происходит
прежде всего в форме перестройки экономических процессов, суть которой
может быть определена как переход к новой модели роста. В его основе
лежит переход с экстенсивных на интенсивные формы использования главных
факторов развития - капитала, рабочей силы, сырьевых и топливно-
энергетических ресурсов, научно-технического прогресса.
Контуры новой модели наметились уже во второй половине 70-х
годов. Это - снижение темпов роста ВНП, сервизации экономики, возрастание
роли научно-технического прогресса как фактора развития, повышения
значения внешнеэкономических связей.
В 80-е годы необходимость ускорения перехода на новую модель
экономического развития стала еще более актуальной.
5. Экономика Японии сегодня.
В любой экономической системе долгосрочная динамика
экономического роста связана прежде всего с освоением нововведений.
Длительное время, особенно в послевоенные годы Япония покупала технологии
за рубежом (в форме покупке лицензий, создания смешанных компаний,
участия в многонациональных исследовательских проектах).
Заимствуя и совершенствуя зарубежную передовую технологию, Япония не
только достигла мирового технического уровня в большинстве отраслей
экономики, но и сумела создать мощные заделы на международном ранке
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9