Особенности Японской модели экономики

отраслей (легкая промышленность), затем материалоемких (металлургия,

нефтехимия, автомобильная промышленность, судостроение) к наукоемким

отраслям и производствам (электроника, биотехнология, новые материалы).

Понимание неизбежности этих процессов пришло далеко не сразу, а смена

приоритетов протекала отнюдь не безболезненно. Ведь речь шла об отраслях с

весьма высоким мировым рейтингом (черная металлургия, автопромышленность),

фактически созданных после войны, имеющих достаточно современные средства

труда и сравнительно молодой производственный аппарат. Предстояло

определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре

обновляемой экономики. Для черной металлургии, способной ежегодно

выплавлять более 150 млн. тонн стали, с числом занятых около 450 тыс.

человек эта задача представляла значительную трудность. В то же время резко

возросли темпы развития сферы услуг. За 1970 - 1985гг. доля отраслей

материального производства в ВВП сократилась с 51,7% до 41,4%. Остальное

составляют информационные, управленческие, финансовые услуги,

здравоохранение, образование, торговля и послепродажное обслуживание, сфера

досуга, социальное страхование.

Важные целенаправленные реформы были проведены в социально-

экономической и политической сферах. Преобразования послевоенных лет

легализовали организации трудящихся, покончили с феодальными пережитками в

отношениях между трудом и капиталом. Аграрная реформа практически

ликвидировала феодальное землевладение.

4.2. Экономика Японии начала 70-х годов. Идеи перехода к иному типу

экономического роста.

В 70-е годы начался новый этап в развитии японской экономики. Резкий

рост цен на сырье и энергетические ресурсы на мировых рынках создал новую

ситуацию для ресурсоемких отраслей, a начавшийся с середины 60-х годов рост

реальной заработной платы начал подрывать конкурентоспособность трудоемких

отраслей. До 70-х годов Япония была практически единственной среди

промышленно развитых государств страной с дешевой рабочей силой. Действие

прежних факторов, способствующих высоким темпам развития, выявило

отставание японской промышленности, и национальное хозяйство вынуждено было

переходить к энерго- и материалосберегающим технологиям, к опережающему

росту наукоемких отраслей.

Несмотря на успехи японской экономики в начале 70-х годов, правящие

круги страны сознавали, что факторы развития промышленности близки к

исчерпанию и неизбежен переход к иному типу экономического роста. В

опубликованном в мае 1971г. специальном докладе "Каковы должны быть главные

направления структурной и внешнеторговой политики в 70-х годах?" впервые

был обоснован курс на создание новой, так называемой интеллектуалоемкой

структуры производства. Переход к новому типу развития предполагался

довольно плавным, если бы не "нефтяной шок" 1973 - 1974гг. Зашаталась в

первую очередь одна из основ японской экономики - отлаженная система

ресурсообеспечения, которая складывалась на протяжении всего послевоенного

периода. Поэтому формирование новой модели оказалось весьма болезненным,

особенно для энерго- и материалоемких отраслей.

В черной металлургии первые признаки относительного неблагополучия

были в значительной степени неожиданными. К этому времени отрасль прочно

занимала место признанного мирового лидера и по темпам наращивания

производства, и по его технологическому уровню. Прогнозы министерства

внешней торговли и промышленности оценивали перспективы черной металлургии

весьма оптимистично. Например, предполагалось, что в 1975г. будет

произведено 160 млн. т стали, в 1980г. - 215 млн. т, а в 1985г. - даже 300

млн. т. Однако кризис основных металлоемких отраслей - судостроения,

автопромышленности, строительства - привел к резкому спаду потребления

металла в стране, вызвал устойчивый спад спроса на стальной прокат и

сокращение его производства. Однако некоторые компании продолжали

наращивать мощности почти до конца 70-х годов, реализуя крупные

инвестиционные программы, заложенные еще в предыдущий период, что обострило

ситуацию. В результате, в разгар структурного кризиса загрузка мощностей в

японской черной металлургии упала до невиданно низкого уровня - 62%.

Переход к новому типу воспроизводства сопровождался развитием

самостоятельных научно-исследовательских работ. Значительно возросли усилия

государства и компаний не только в прикладных, но и в фундаментальных

исследованиях в таких областях, как использование атомной энергии, освоение

космического пространства, разработка информационных систем. Расходы Японии

на НИОКР[1] возросли с 2,1% в 1975г. до 3,1% в 1985г. и до 2,8%

национального продукта в 1994г. Особенно значительны они в электронной

промышленности, точном приборостроении, достигая соответственно 6% и 5% от

объема продаж этих отраслей. По объему НИОКР Япония сократила разрыв с США.

Если в 1980г. японские расходы достигали только 1/3, то в 1994г. — уже 4/5

американского уровня.

В результате произошедших сдвигов в производстве Япония превратилась в

одного из крупнейших в мире производителей роботов (свыше 50% мирового

производства), полупроводников (свыше 40%), легковых автомобилей, судов,

станков, резины, стали, холодильников, стиральных машин. Сохраняя ведущие

позиции в производстве традиционных товаров, она уступает только США в

развитии наукоемких производств.

4.3. Экономические кризисы середины 70-х годов и начала 80-х годов.

Энергетический кризис 1973 г. и последовавшие за ним мировые

экономические кризисы середины 70-х и начала 80-х годов очень серьезно

отразились на экономическом росте Японии, продемонстрировали высокую

степень зависимости японской экономики от внешних рынков. Последние

десятилетие отмечено резким снижением темпов роста, достигших весьма

умеренных значений, не сопоставимых с рекордными цифрами 50-х - начала

70-х годов (см таблицу №2).

На основе данных Таблицы №2 построена сравнительная диаграмма, в

которой хорошо заметны темпы снижения экономического роста.

4.4. Внешние факторы влиявшие на снижение темпов

экономического роста.

Углублению кризиса способствовали и внешнеэкономические факторы.

На протяжении длительного периода основой высокой конкурентоспособности

японского металла было сочетание дешевой рабочей силы и высокой

производительности труда. К началу 80-х годов эти преимущества фактически

были утрачены. Динамично растущие Корея, Тайвань, Индия, Китай сумели

обеспечить производство более дешевой металлопродукции и потеснили лидера

не только на международных рынках, но и на внутреннем рынке Японии. Кроме

того, реальные возможности резкого сокращения производственных затрат за

счет технической модернизации были довольно ограничены и требовали огромных

капиталовложений, так как уровень японской металлургии к тому времени был

один из самых передовых в мире. Например, здесь уже в конце 70-х годов

полностью ликвидировали мартеновский процесс, а удельный вес непрерывного

литья превысил 90%.

Особую остроту приобрели отношения с США, чей обширный рынок на

протяжении длительного периода был исключительно привлекательным для

японских компаний. На торговлю с Японией к началу 80-х годов приходилось

около трети общей суммы внешнеторгового оборота США, что способствовало

росту в стране антияпонских настроений, активно подогреваемых профсоюзами.

В 1985г. администрация США предприняла меры для укрепления позиций своих

экспортеров на внешних рынках посредством контролируемого снижения курса

доллара. Это привело к тяжелым последствиям для ведущих отраслей Японии,

прежде всего черной металлургии. Резко повысились издержки производства,

упала прибыльность, обострились трудности со сбытом. Японский экспорт

стального проката в США за 1976 - 1987гг. упал почти с 6 млн. тонн до 1

млн. тонн в год.

В целом за 1976 - 1994гг. общий объем японского экспорта

металлопродукции сократился более чем в 1,5 раза.

Ответная реакция японского бизнеса на изменение условий включала

следующие принципиальные моменты.

Во-первых - переход от ценовой конкуренции на мировых рынках к

неценовым методам конкурентной борьбы на основе высокого качества, хорошего

обслуживания, предоставления кредита и рассрочки платежей, надежности

поставок. Это, может быть, не защитило полностью японских экспортеров

металла, но помогло бороться за сохранение определенной доли американского

и европейского рынков в качестве своеобразного плацдарма потенциального

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9