Экономическое положение Японии
определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре
обновляемой экономики. Для черной металлургии, способной ежегодно
выплавлять более 150 млн. т стали, с числом занятых около 450 тыс. человек
эта задача представляла значительную трудность.В то же время резко возросли
темпы "сервизации" экономики, происходило опережающее развитие сферы услуг.
За 1970 - 1985гг. доля отраслей материального производства в ВВП
сократилась с 51,7 до 41,4% и, по прогнозу Управления экономического
планирования, к 2000г. может снизиться до 36%. Остальное будут составлять
информационные, управленческие, финансовые услуги, здравоохранение,
образование, торговля и послепродажное обслуживание, сфера досуга,
социальное страхование. Иными словами, в новое тысячелетие страна вступит с
валовым продуктом, почти на две трети состоящим из товаров, которые не
имеют ни массы, ни линейных размеров, не обладают ни вкусом, ни запахом.
2.2. Экономика Японии начала 70-х годов. Идеи перехода к иному типу
экономического роста.
Несмотря на успехи японской экономики в начале 70-х годов, правящие круги
страны сознавали, что экстенсивные факторы развития промышленности близки к
исчерпанию и неизбежен переход к иному типу экономического роста. В
опубликованном в мае 1971г. специальном докладе "Каковы должны быть главные
направления структурной и внешнеторговой политики в 70-х годах?" впервые
был обоснован курс на создание новой, так называемой интеллектуалоемкой
структуры производства, ориентированной на ускоренный рост наукоемких
отраслей, отраслей сложной сборки, информационной индустрии. Переход к
новому типу развития предполагался довольно плавным, если бы не "нефтяной
шок" 1973 - 1974гг. Зашаталась в первую очередь одна из основ японской
экономики - отлаженная система ресурсообеспечения, которая складывалась на
протяжении всего послевоенного периода. Поэтому формирование новой модели
оказалось весьма болезненным, особенно для энерго- и материалоемких
индустриальных отраслей.
В черной металлургии первые признаки относительного неблагополучия
были в значительной степени неожиданными. К этому времени отрасль прочно
занимала место признанного мирового лидера и по темпам наращивания
производства, и по его технологическому уровню. Прогнозы министерства
внешней торговли и промышленности оценивали перспективы черной металлургии
весьма оптимистично. Например, предполагалось, что в 1975г. будет
произведено 160 млн. т стали, в 1980г. - 215 млн. т, а в 1985г. - даже 300
млн. т. Однако кризис основных металлоемких отраслей - судостроения,
автопромышленности, строительства - привел к резкому спаду
металлопотребления в стране, вызвал устойчивую стагнацию спроса на стальной
прокат и сокращение его производства. Инерционность отраслевого развития
обострила ситуацию, так как некоторые компании продолжали наращивать
мощности основных переделов почти до конца 70-х годов, реализуя крупные
инвестиционные программы, заложенные еще в предыдущий период. В результате
в разгар структурного кризиса загрузка мощностей в японской черной
металлургии упала до невиданно низкого уровня - 62%.
2.3. Экономические кризисы середины 70-х годов и начала 80-х годов.
Энергетический кризис 1973 г. и последовавшие за ним мировые экономические
кризисы середины 70-х и начала 80-х годов очень серьезно отразились
на экономическом росте Японии, продемонстрировали высокую степень
зависимости японской экономики от внешних рынков и мировой хозяйственной
конъюнктуры. Последние десятилетие отмечено резким снижением темпов
роста, достигших весьма умеренных значений, не сопоставимых с рекордными
цифрами 50-х - начала 70-х годов (см табл. 2).
Таблица 2
Темпы экономического роста (в%)
|Финансовый год |Темпы роста ВНП в реальном исчислении |
|1973/74 |5,3 |
|1974/75 |-0,2 |
|1975/76 |3,6 |
| 1976/77 |5,1 |
|1977/78 |5,3 |
| 1978/79 |5,1 |
|1979/80 | 5,1 |
|1980/81 |3,7 |
|1981/82 |2,7 |
|1982/83 |3,3 |
На основе данных Таб. 2 построена сравнительная диаграмма в которой
хорошо заметны темпы снижения экономического роста.
Диаграмма к таб. 2.
[pic]
2.4. Внешние факторы влиявшие на снижение темпов экономического роста.
Углублению кризиса способствовали и внешнеэкономические факторы. На
протяжении длительного периода основой высокой конкурентоспособности
японского металла было сочетание дешевой рабочей силы и высокой
производительности труда. К началу 80-х годов эти преимущества фактически
были утрачены. Динамично растущие Корея, Тайвань, Индия, Китай сумели
обеспечить производство более дешевой металлопродукции и потеснили лидера
не только на международных рынках, но и на внутреннем рынке Японии. Кроме
того, реальные возможности резкого сокращения производственных затрат за
счет технической модернизации были довольно ограничены и требовали огромных
капитальных затрат, так как уровень многих переделов японской металлургии к
тому времени был один из самых передовых в мире. Например, здесь уже в
конце 70-х годов полностью ликвидировали мартеновский процесс, а удельный
вес непрерывного литья превысил 90%.
Во внешней торговле с развитыми странами расширилась практика
использования нетарифных барьеров и демпинговых процедур, что также
способствовало сокращению японского присутствия на международных рынках
металлопродукции. Особую остроту приобрели отношения с США, чей обширный
рынок на протяжении длительного периода был исключительно привлекательным
для японских компаний. На торговлю с Японией к началу 80-х годов
приходилось около трети общей суммы внешнеторгового дефицита США, что
способствовало росту в стране антияпонских настроений, активно
подогреваемых профсоюзами. В 1985г. администрация США предприняла меры для
укрепления позиций своих экспортеров на внешних рынках посредством
контролируемого снижения курса доллара. Это привело к тяжелым последствиям
для ведущих отраслей Японии, прежде всего черной металлургии. Резко
повысились издержки производства, упала прибыльность, обострились трудности
со сбытом. Японский экспорт стального проката в США за 1976 - 1987гг. упал
почти с 6 млн. т до 1 млн. т в год.
В целом за 1976 - 1994гг. общий объем японского экспорта
металлопродукции сократился более чем в 1,5 раза.
Ответная реакция японского бизнеса на изменение условий включала
следующие принципиальные моменты.
Во-первых - переход от ценовой конкуренции на мировых рынках к
неценовым методам конкурентной борьбы на основе высокого качества, хорошего
обслуживания, предоставления кредита и рассрочки платежей, надежности
поставок. Это, может быть, не защитило полностью японских экспортеров
металла, но помогло бороться за сохранение определенной доли американского
и европейского рынков в качестве своеобразного плацдарма потенциального
расширения металлопоставок.
Во-вторых - ускорение автоматизации производства с целью снижения
издержек в условиях обострения конкуренции, прежде всего с азиатскими
"тиграми". Автоматизация и компьютеризация позволяют свести к минимуму
живой труд как фактор стоимости, что обеспечивает повышение
конкурентоспособности. Сравнительно высокий технологический уровень
производства (большая доля непрерывных установок, высокая концентрация и
комбинирование, унификация многих видов металлопродукции) обеспечили
хорошие предпосылки для широкого использования автоматических систем
контроля и управления. Эти процессы развиваются в рамках общемировой
тенденции превращения информации в важнейший "общественный ресурс",
использование которого формирует качественно новый уровень развития
производства. В Японии сущность автоматизации осознана более глубоко, а
темпы ее развития в 80-е годы были гораздо выше, чем в США и европейских
странах с их сильными профсоюзами и высоким уровнем безработицы. В
металлургии Японии уже к середине 80-х годов действовало около тысячи
крупных систем комплексной автоматизации различного уровня - от отдельных
агрегатов и цехов до единых АСУ на уровне корпорации.
В-третьих - высокие темпы интернационализации японских корпораций, что
в целом совпадает с общим вектором развития мирового хозяйства. Японские
металлургические компании выносят производство в страны с дешевой рабочей
силой, например, в страны Юго-Восточной Азии, превращая их в своего рода
"производственную базу", либо непосредственно в те страны, которым они
