Сущность,состав финансовых ресурсов и капитала
							  истая рентабельность продаж (NPM) рассчитывается по следующему алгоритму:                                          Рп NPM = * 100%                               Выручка от продажКоэффициент экономического роста (Кд) рассчитывается по следующему алгоритму:                      Рп - дивиденды, выплачиваемые акционерам Кд = *100%                                                             СККоэффициент (Кд) показывает какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности, а не за счет привлечения дополнительного акционерного капитала.Рейтинговая оценка текущего финансового состояния компании «Старт».Рассчитать основные показатели; результаты расчета оформить в таблице 5:Таблица 5. Интегральная оценка финансового состояния компании «Старт»Показатель  | Рейтинг  | ||
К1- Относительный запас финансовой прочности  | 0.36  | 17.5  | |
К2- Соотношение срочной и спокойной краткосрочной задолженности  | 0.3  | ---------  | |
К3- Коэффициент текущей ликвидности  | 1.6  | 18  | |
К4- Соотношение темпов изменения выручки и совокупного капитала  | 1  | 16  | |
К5- Коэффициент реагирования затрат  | 1  | 12  | |
Итого, рейтинг  | 63.5  | 
В зависимости от набранного количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансового состояния, предприятие может быть отнесено к определенному классу. Класс присваивается предприятию на основе таблицы 6.
Таблица 6. Группировка организаций по критериям оценки финансовой устойчивости.
Показатель  | Классы  | |||||
1(лучший)  | 11  | 111  | 1V  | V  | ||
К1  | 0,5 = 28 баллов  | За каждые 0,05 пункта ухудшения показателя снимать 3,5 балла  | ||||
К2  | 0,2 = 24 балла  | За каждые 0,01 пункта ухудшения показателя снимать 3 балла  | ||||
К3  | 1,5 = 20 баллов  | За каждые 0,1 пункта ухудшения показателя снимать 2 балла  | ||||
К4  | 16 баллов  | Т выр. < Т сов.кап. = 0 баллов  | ||||
К5  | 12 баллов  | Больше 1 = 0 баллов  | ||||
Итого  | 100 - 68  | 53 - 68  | 34 - 53  | 17 - 34  | 0 - 17  | 
Анализируемая компания может быть отнесена к определенному классу в зависимости от набранного количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансового состояния.
1 класс - компании высшего класса, реализующие услуги с высоким уровнем рентабельности, являющиеся лидерами в своей отрасли, способные противостоять влиянию внешней среды, имеющие низкие операционные риски, способные к стабильному развитию.
11 класс - хорошие компании, сходные с представителями 1 класса, но имеющие меньшую деловую активность (меньшее соотношение выручки и активов), уязвимые к перепадам характеристик внешней среды, имеющие элементы, способные ослабить компанию в будущем.
111 класс - компании среднего качества, имеющие факторы внутри и вне, способные их ослабить.
1V класс - компании, качество которых ниже среднего, имеющие нестабильное финансовое состояние, при ухудшении внешних и внутренних факторов может произойти резкое их ослабление.
V класс - компании нестабильного развития с плохими перспективами, испытывающие серьезные финансовые трудности, без перспективы погашения долга.
Необходимо подчеркнуть, что не существует каких-то единых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации организации и др. Поэтому приемлемость значений этих коэффициентов, оценка их динамики и направлений изменения могут быть установлены только в результате пространственно-временных сопоставлений по группам родственных предприятий.
Можно сформулировать лишь одно правило, которое «работает» для организаций любых типов: владельцы организации ( акционеры, инвесторы и другие лица, сделавшие взнос в уставный капитал ) предпочитают разумный рост в динамике доли заемных средств; напротив, кредиторы ( поставщики сырья и материалов, банки предоставляющие краткосрочные ссуды, и другие контрагенты ) отдают предпочтение организациям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью.
Список используемой литературы
1. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007. - 656с.
2. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 1994,1995. - 208с.
3. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. - М.: Эксмо, 2008. - 768с. - (Высшее экономическое образование).
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.-М: ЮНИТИ, 2000. -471
6. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. - М.: Издательство РОУ, 2003. - 152с.
7. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. - 304с.
Приложение 1Данные бухгалтерской отчетности компании «Старт»ВАРИАНТЫ  | |||||||||||
код строки  | 1  | 2  | 3  | 4  | 5  | 6  | 7  | 8  | 9  | 10  | |
Агрегированный бухгалтерский баланс, тыс.руб.  | |||||||||||
190  | 160761  | 1137  | 11108  | 1510  | 1385  | 7368  | 11045  | 17269  | 1304  | 96715  | |
210  | 88266  | 590  | 4454,7  | 940  | 900  | 846  | 6331  | 7814  | 641  | 110615  | |
216  | 408  | 30  | 4  | 48  | 45  | 35  | 1978  | ||||
220  | 4935  | 10  | 226  | 25  | 20  | 2  | 522  | 1065  | 12  | 12568  | |
240  | 75122  | 79  | 3930  | 30  | 15  | 7462,6  | 3937  | 84  | 310180  | ||
250  | 7563  | 20  | 135  | 120  | 111  | 24  | |||||
260  | 3970  | 95  | 0,3  | 40  | 30  | 0,4  | 29  | 172  | 5087  | ||
270  | 270  | 200  | 149  | ||||||||
290  | 179856  | 800  | 8615  | 1440  | 1285  | 1108  | 14316  | 12845  | 943  | 438450  | |
300  | 340617  | 1937  | 19723  | 2950  | 2670  | 8476  | 25361  | 30114  | 2247  | 535165  | |
410  | 112000  | 1500  | 85  | 2000  | 2000  | 100  | 85  | 1112  | 1500  | 80  | |
490  | 212014  | 1680  | 14459  | 2250  | 2100  | 658  | 16924  | 20250  | 1776  | 233102  | |
610  | 2260  | 81  | 1963  | 400  | 310  | 5252  | 1682  | 169  | |||
620  | 124100  | 155  | 3281  | 250  | 220  | 2566  | 6731  | 9572  | 277  | 301213  | |
621  | 29221  | 62  | 1956  | 130  | 118  | 3279  | 3837  | 90  | 246352  | ||
624  | 1000  | 49  | 31  | 5  | 7108  | ||||||
625  | 1425  | 19  | 58  | 12  | 21  | 6  | 611  | 734  | 23  | 137  | |
630  | 1375  | ||||||||||
640  | 8  | 20  | 15  | 10  | 850  | ||||||
650  | 868  | 13  | 20  | 30  | 25  | 23  | 292  | 15  | |||
690  | 128603  | 257  | 5264  | 700  | 570  | 7818  | 8437  | 9864  | 471  | 302063  | |
700  | 340617  | 1937  | 19723  | 2950  | 2670  | 8476  | 25361  | 30114  | 2247  | 535165  | |
Агрегированный отчет о прибылях и убытках, тыс.руб.  | |||||||||||
Vnp  | 235149  | 2604  | 14532  | 4500  | 3500  | 11577  | 15431  | 80271  | 3502  | 583089  | |
Cv  | 160539  | 1630  | 7055  | 3600  | 2700  | 7443  | 7493  | 67117  | 2090  | 201585  | |
Cconst  | 48628  | 460  | 3649  | 743  | 674  | 2564  | 3476  | 1275  | 703  | 126100  | |
Poper  | 16202  | 524  | 4764  | 460  | 385  | 3581  | 4520  | 10743  | 707  | 242691  | |
Pn  | 6685  | 150  | 1186  | 100  | 80  | 2381  | 1804  | 330  | 160  | 120714  | |
Дополнительные данные  | |||||||||||
Д  | 6  | 3  | 5  | 7  | 6  | 3,4  | 6  | 2,5  | 3,5  | 2,5  | |
Рм  | 20  | 10  | 20  | 20  | 20  | 10  | 20  | 10  | 10  | 10  | 


