Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности
p align="left">Таким образом, эффект от разработки бюджетов состоит в повышении степени гибкости предприятия, поскольку он дает возможность предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия н6а возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде. Именно возможность предвидеть будущие изменения и тенденции развития и является залогом успеха в условиях все возрастающей конкуренции на российском рынке.Заключение
В данной работе представлен процесс бюджетирования на предприятии как в теоретическом, так и в практическом аспектах на примере торговой компании ООО «П».
В курсовой работе определяется, что такое бюджет и бюджетирование, какие задачи оно выполняет и согласно каким принципам функционирует система бюджетирования.
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Бюджетирование - это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.
Подробно освещены вопросы, связанные с классификацией бюджетов. Описаны различные формы и виды бюджетов.
Сформированный по данной технологии бюджет не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но и позволяет:
· Выявить и контролировать финансовые потоки торгового предприятия;
· Оптимизировать налогообложение;
· Управлять документооборотом внутри организации;
· Осуществлять контроль над работой подразделений и и х руководителей на всех стадиях реализации бюджета с целью повышения эффективности.
Автор данной работы ознакомился с основными принципами составления бюджетов, проанализировал их выполнение на анализируемом предприятии.
Результаты проведенного исследования позволяют сделать выводы о том, что цель работы достигнута полностью, раскрыта существующая система составления бюджетов и основные принципы его организации в торговле. (на примере ООО «П»).
Список используемой литературы
1. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Керимов В.Э., Аболенский Д.С., Селиванов П.В./Москва, 2006 год
2. Бюджетирование и контроль затрат в организации: Виткалова А.П., Миллер Д.П./Москва, «Альфа-Пресс», 2006 г.
3. Бюджетирование и контроль затрат (практическое пособие): Красова О.С./Москва, «Омега -Л», 2007 год
4. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Керимов В.Э./Москва, 2007 год
5. Управленческий учет: Керимов В.Э./Москва, 2005 год
6. Управленческий учет(учебник для вузов): Карпова Т.П./Москва, «Юнити-Дана», 2004 год
7. Внутрифирменное бюджетирование: Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В./Москва, Финансы и статистика, 2002 год
Приложение 1
Бюджет доходов и расходов ООО «П»
Показатели | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Всего за год | |
Чистая выручка от реализации | 20 000 000 | 19 370 000 | 13 640 000 | 30 250 000 | 83 260 000 | |
Закупки товаров | 15 991 387 | 15 991 388 | 15 991 387 | 15 991 388 | 63 965 550 | |
Прочие операционные расходы | - | - | - | - | - | |
Валовая прибыль | 4 008 613 | 3 378 612 | -2 351 387 | 14 258 612 | 19 294 450 | |
Накладные расходы | - | - | - | - | - | |
Коммерческие расходы (реклама, маркетинг и т.д.) | 730 000 | 737 650 | 644 200 | 879 000 | 2 990 850 | |
Управленческие расходы (амортизация основных фондов, заработная плата управленческого персонала и т.д.) | 1 550 000 | 1 550 000 | 1 550 000 | 1 650 000 | 6 250 000 | |
Проценты к получению | - | - | - | - | - | |
Проценты к уплате | - | - | - | 200 000 | 200 000 | |
Прочие операционные доходы | 2 500 | - | - | - | 2 500 | |
Прочие операционные расходы | - | - | - | - | - | |
Прочие внереализационные доходы | 116 000 | - | - | - | 116 000 | |
Прочие внереализационные расходы | - | - | - | - | - | |
Балансовая прибыль (убыток) | 1 847 113 | 1 190 962 | -4 495 578 | 11 529 612 | 10 072 109 | |
Налог на прибыль | 443 308 | 825 831 | - | 2 767 107 | 3 496 246 | |
Отвлеченные средства | - | - | - | - | - | |
Погашение кредитов | - | - | - | - | - | |
Прочие выплаты и резервы | - | - | - | - | - | |
Чистая прибыль (убыток) | 1 023 833 | 449 131 | -4 495 578 | 8 382 505 | 6 575 863 |
Приложение 2
Бюджет движения денежных средств ООО «П»
Показатели | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Всего за год | |
Начальное сальдо | 1 500 000 | 3 503 805 | 5 603 436 | 1 747 349 | ||
Поступило денежных средств всего: | 21 118 500 | 20 664 500 | 14 499 500 | 29 378 500 | 85 661 000 | |
Выручка от реализации товаров | 21 000 000 | 19 464 500 | 14 499 500 | 27 758 500 | 82 722 500 | |
В том числе: | ||||||
За наличный расчет и предоплата | 17 000 000 | 16 464 500 | 11 594 000 | 25 712 500 | 70 771 000 | |
Поступление за ранее отгруженную продукцию | 4 000 000 | 3 000 000 | 2 905 500 | 2 046 000 | 11 951 500 | |
Бюджетные ассигнования и целевое финансирование | - | 1 200 000 | - | 1 620 000 | 2 820 000 | |
Кредиты и займы | - | - | - | - | - | |
Прочие поступления | 118 500 | - | - | - | 118 500 | |
Направлено денежных средств всего: | 19 114 695 | 18 564 869 | 18 335 587 | 21 487 495 | ||
Оплата товаров | 15 991 387 | 15 991 388 | 15 991 387 | 15 991 388 | 63 965 550 | |
Административно - хозяйственные затраты | 1 550 000 | 1 550 000 | 1 500 000 | 1 650 000 | 6 250 000 | |
Маркетинговые затраты | 730 000 | 737 650 | 644 200 | 879 000 | 2 990 850 | |
Капитальные затраты | 400 000 | - | 200 000 | - | 4 490 000 | |
Выплаты дивидендов | - | - | - | 200 000 | 200 000 | |
Расчеты с бюджетом | 443 308 | 285 831 | - | 2 767 107 | 3 496 246 | |
Оплата процентов и кредитов | - | - | - | - | - | |
Прочие выплаты | - | - | - | - | - | |
Кассовый прирост | 2 003 805 | 2 099 631 | -3 856 087 | 7 891 005 | ||
Конечное сальдо | 3 503 805 | 5 603 436 | 1 747 349 | 9 638 354 |
Приложение 3
Начальный баланс организации (у.е.)
2005 г. (факт) | 2006 г. (факт) | ||
АКТИВЫ | 11 480 000 | ||
Текущие активы | |||
Банк и касса (конечное сальдо) | 1 500 000 | ||
Дебиторы (счета к получению) | 4 000 000 | ||
Материальные запасы | 3 850 600 | ||
Прочие | 25 000 | ||
Основные средства | 4 050 000 | ||
Нематериальные активы | 295 400 | ||
Минус амортизация по основным средствам | 2 123 000 | ||
Минус амортизация по нематериальным активам | 118 000 | ||
Прочие активы и балансы | |||
ПАССИВЫ | 11 480 000 | ||
Текущая задолженность | |||
Краткосрочные долги к уплате | 198 000 | ||
Кредиторы (счета за сырье и пр.) | 1 885 000 | ||
Проценты по кредитам к уплате | 220 000 | ||
Налоги и платежи в бюджет | - | ||
Долгосрочная задолженность | 1 397 000 | ||
Собственный капитал | |||
Уставный фонд | 4 830 000 | ||
Нераспределенная прибыль | 2 950 000 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11