Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности
							  p align="left">Таким образом, эффект от разработки бюджетов состоит в повышении степени гибкости предприятия, поскольку он дает возможность предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия н6а возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде. Именно возможность предвидеть будущие изменения и тенденции развития и является залогом успеха в условиях все возрастающей конкуренции на российском рынке.Заключение
В данной работе представлен процесс бюджетирования на предприятии как в теоретическом, так и в практическом аспектах на примере торговой компании ООО «П».
В курсовой работе определяется, что такое бюджет и бюджетирование, какие задачи оно выполняет и согласно каким принципам функционирует система бюджетирования.
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Бюджетирование - это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.
Подробно освещены вопросы, связанные с классификацией бюджетов. Описаны различные формы и виды бюджетов.
Сформированный по данной технологии бюджет не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но и позволяет:
· Выявить и контролировать финансовые потоки торгового предприятия;
· Оптимизировать налогообложение;
· Управлять документооборотом внутри организации;
· Осуществлять контроль над работой подразделений и и х руководителей на всех стадиях реализации бюджета с целью повышения эффективности.
Автор данной работы ознакомился с основными принципами составления бюджетов, проанализировал их выполнение на анализируемом предприятии.
Результаты проведенного исследования позволяют сделать выводы о том, что цель работы достигнута полностью, раскрыта существующая система составления бюджетов и основные принципы его организации в торговле. (на примере ООО «П»).
Список используемой литературы
1. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Керимов В.Э., Аболенский Д.С., Селиванов П.В./Москва, 2006 год
2. Бюджетирование и контроль затрат в организации: Виткалова А.П., Миллер Д.П./Москва, «Альфа-Пресс», 2006 г.
3. Бюджетирование и контроль затрат (практическое пособие): Красова О.С./Москва, «Омега -Л», 2007 год
4. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Керимов В.Э./Москва, 2007 год
5. Управленческий учет: Керимов В.Э./Москва, 2005 год
6. Управленческий учет(учебник для вузов): Карпова Т.П./Москва, «Юнити-Дана», 2004 год
7. Внутрифирменное бюджетирование: Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В./Москва, Финансы и статистика, 2002 год
Приложение 1
Бюджет доходов и расходов ООО «П»
Показатели  | I квартал  | II квартал  | III квартал  | IV квартал  | Всего за год  | |
Чистая выручка от реализации  | 20 000 000  | 19 370 000  | 13 640 000  | 30 250 000  | 83 260 000  | |
Закупки товаров  | 15 991 387  | 15 991 388  | 15 991 387  | 15 991 388  | 63 965 550  | |
Прочие операционные расходы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Валовая прибыль  | 4 008 613  | 3 378 612  | -2 351 387  | 14 258 612  | 19 294 450  | |
Накладные расходы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Коммерческие расходы (реклама, маркетинг и т.д.)  | 730 000  | 737 650  | 644 200  | 879 000  | 2 990 850  | |
Управленческие расходы (амортизация основных фондов, заработная плата управленческого персонала и т.д.)  | 1 550 000  | 1 550 000  | 1 550 000  | 1 650 000  | 6 250 000  | |
Проценты к получению  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Проценты к уплате  | -  | -  | -  | 200 000  | 200 000  | |
Прочие операционные доходы  | 2 500  | -  | -  | -  | 2 500  | |
Прочие операционные расходы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Прочие внереализационные доходы  | 116 000  | -  | -  | -  | 116 000  | |
Прочие внереализационные расходы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Балансовая прибыль (убыток)  | 1 847 113  | 1 190 962  | -4 495 578  | 11 529 612  | 10 072 109  | |
Налог на прибыль  | 443 308  | 825 831  | -  | 2 767 107  | 3 496 246  | |
Отвлеченные средства  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Погашение кредитов  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Прочие выплаты и резервы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Чистая прибыль (убыток)  | 1 023 833  | 449 131  | -4 495 578  | 8 382 505  | 6 575 863  | 
Приложение 2
Бюджет движения денежных средств ООО «П»
Показатели  | I квартал  | II квартал  | III квартал  | IV квартал  | Всего за год  | |
Начальное сальдо  | 1 500 000  | 3 503 805  | 5 603 436  | 1 747 349  | ||
Поступило денежных средств всего:  | 21 118 500  | 20 664 500  | 14 499 500  | 29 378 500  | 85 661 000  | |
Выручка от реализации товаров  | 21 000 000  | 19 464 500  | 14 499 500  | 27 758 500  | 82 722 500  | |
В том числе:  | ||||||
За наличный расчет и предоплата  | 17 000 000  | 16 464 500  | 11 594 000  | 25 712 500  | 70 771 000  | |
Поступление за ранее отгруженную продукцию  | 4 000 000  | 3 000 000  | 2 905 500  | 2 046 000  | 11 951 500  | |
Бюджетные ассигнования и целевое финансирование  | -  | 1 200 000  | -  | 1 620 000  | 2 820 000  | |
Кредиты и займы  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Прочие поступления  | 118 500  | -  | -  | -  | 118 500  | |
Направлено денежных средств всего:  | 19 114 695  | 18 564 869  | 18 335 587  | 21 487 495  | ||
Оплата товаров  | 15 991 387  | 15 991 388  | 15 991 387  | 15 991 388  | 63 965 550  | |
Административно - хозяйственные затраты  | 1 550 000  | 1 550 000  | 1 500 000  | 1 650 000  | 6 250 000  | |
Маркетинговые затраты  | 730 000  | 737 650  | 644 200  | 879 000  | 2 990 850  | |
Капитальные затраты  | 400 000  | -  | 200 000  | -  | 4 490 000  | |
Выплаты дивидендов  | -  | -  | -  | 200 000  | 200 000  | |
Расчеты с бюджетом  | 443 308  | 285 831  | -  | 2 767 107  | 3 496 246  | |
Оплата процентов и кредитов  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Прочие выплаты  | -  | -  | -  | -  | -  | |
Кассовый прирост  | 2 003 805  | 2 099 631  | -3 856 087  | 7 891 005  | ||
Конечное сальдо  | 3 503 805  | 5 603 436  | 1 747 349  | 9 638 354  | 
Приложение 3
Начальный баланс организации (у.е.)
2005 г. (факт)  | 2006 г. (факт)  | ||
АКТИВЫ  | 11 480 000  | ||
Текущие активы  | |||
Банк и касса (конечное сальдо)  | 1 500 000  | ||
Дебиторы (счета к получению)  | 4 000 000  | ||
Материальные запасы  | 3 850 600  | ||
Прочие  | 25 000  | ||
Основные средства  | 4 050 000  | ||
Нематериальные активы  | 295 400  | ||
Минус амортизация по основным средствам  | 2 123 000  | ||
Минус амортизация по нематериальным активам  | 118 000  | ||
Прочие активы и балансы  | |||
ПАССИВЫ  | 11 480 000  | ||
Текущая задолженность  | |||
Краткосрочные долги к уплате  | 198 000  | ||
Кредиторы (счета за сырье и пр.)  | 1 885 000  | ||
Проценты по кредитам к уплате  | 220 000  | ||
Налоги и платежи в бюджет  | -  | ||
Долгосрочная задолженность  | 1 397 000  | ||
Собственный капитал  | |||
Уставный фонд  | 4 830 000  | ||
Нераспределенная прибыль  | 2 950 000  | 
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11


