RSS    

   Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")

p align="left">Специалисты компании имеют богатый опыт внедрения современных технологий управления на предприятиях энергетического комплекса Центрального региона РФ. Своим опытом они охотно делятся со специалистами энергокомпаний России и стран ближнего зарубежья в рамках проводимых нами конференций, семинаров и круглых столов.

В основе работы ОАО «КорСсис» - комплексный подход к оказанию услуг, применение лучшего мирового опыта и передовых технологий в области управления предприятием, что позволяет эффективно использовать ресурсы и развивать бизнес компаний-клиентов, а также способствует росту их конкурентоспособности.

Высокая репутация компании подкреплена профессионализмом и высокой компетенцией сотрудников, что подтверждено наградами международных и российских профессиональных конкурсов и лидирующими позициями в открытых общероссийских рейтингах.

В числе клиентов компании - ведущие предприятия энергетического комплекса России и Белгородской области: ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра", филиал ОАО "МРСК Центра" - "Белгородэнерго", ОАО "Белгородская сбытовая компания", филиал ОАО "ТГК-4" "Белгородская региональная генерация", ОАО "Белгородская теплосетевая компания", ОАО "Региональный расчетно-кассовый центр".

1.4 Организационная структура ОАО «КорСсис»

Структура ОАО "КорСсис" построена по региональному принципу. Действуют Управляющая дирекция и региональные отделения - Белгородское, Брянское, Воронежское, Костромское, Курское, Липецкое, Московское, Орловское, Смоленское, Тамбовское, Тверское и Ярославское.

Организационная структура ОАО «КорСсис» представлена в Приложении 1.

Структура ОАО «КорСсис» представляет собой процессно-функциональную структуру управления. Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений управляющей дирекции и региональных отделений Общества. Решает все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно - хозяйственных функций директорам по направлениям и помощникам генерального директора в соответствии с приказом ОАО «КорСсис» «Об определении сферы ответственности и полномочий генерального директора, руководителей по направлениям и директора Белгородского отделения ОАО «КорСсис».

Функциональное руководство подразделениями Общества осуществляет генеральный директор, директора по направлениям, помощники генерального директора; административное руководство осуществляют директора отделений, за исключением подразделений управляющей дирекции.

Функциональные отношения между ключевыми операционными подразделениями в рамках бизнес-процессов Общества, виды информационных и отчетных потоков установлены внутренними документами Общества - стандартами, регламентами, положениями, а также внутренними документами структурных подразделений - положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями работников ОАО «КорСсис» (далее - Общество).

Ключевые операционные подразделения Общества представлены организационной структурой ОАО «КорСсис».

В рамках выполнения функциональных обязанностей структурные подразделения Общества взаимодействуют с:

­ подразделениями бухгалтерии при сдаче бухгалтерской документации;

­ отделом управления персоналом в части повышения квалификации и аттестации персонала, а также отделами учета персонала всех отделений Общества в процессе ведения кадрового делопроизводства;

­ центральным казначейством управляющей дирекции Общества при предоставлении сведений по дебиторской и кредиторской задолженностям, движению потоков наличности подразделения;

­ департаментом экономической политики управляющей дирекции Общества при составлении бюджета доходов и расходов Общества;

­ отделом делопроизводства и протокола Белгородского отделения Общества, а также отделами делопроизводства и протокола отделений в процессе ведения делопроизводства и электронного документооборота;

­ департаментами правового обеспечения и управления собственностью отделений Общества при заключении и согласовании договоров;

­ центром обслуживания пользователей и секторами сервисной поддержки отделений Общества в случае возникновения необходимости доступа к информационным ресурсам, замене, ремонту орг. техники, средств связи и т.п.;

­ отделом развития систем менеджмента управляющей дирекции, отделом менеджмента качества и специалистами по качеству отделений Общества при разработке нормативных документов, проведении внутренних аудитов.

1.5 Основные экономические показатели

Достигнутые Обществом результаты за год представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные финансовые результаты ОАО «КорСсис» за 2008 г.

Наименование

ед.

изм.

2008г. План

2008г. Отчет

Откл.

Выручка (нетто) от реализации продукции (услуг), всего

т.р.

1 797 638

1 741 282

-56 356

Себестоимость продукции (услуг), всего

т.р

1 492 168

1 424 674

-67 494

Прибыль (убыток) от продаж

т.р

305 470

316 608

11 138

Прочие доходы, всего

т.р

24 553

30 701

6 148

Прочие расходы, всего

т.р

90 625

102 923

12 298

Чистая прибыль (убыток)

т.р

166 110

171 289

5 179

Рентабельность товарной продукции

%

9,24%

9,84%

Отклонения от плана по выручке от реализации оказываемых услуг составили -56356 тыс. руб.

По расходам Общества сложилась экономия в размере 55 196 тыс. руб. (экономия по себестоимости -67 494, перерасход по прочим расходам 12 298).

За 2008 год по ОАО «КорСсис» чистая прибыль составила 171 289 тыс. руб., что на 5 179 тыс. руб. превышает план. В 2008 г. была проведена оптимизация затрат по обществу в результате чего была получена дополнительная чистая прибыль в размере 5179 тыс. руб.

Подробные сведения о структуре доходов и затратах представлены в таблицах 2,3.

Таблица 2

Структура доходов ОАО «КорСис»

Наименование показателя

2008г

1 кв. 2009г

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), %

100%

100%

Медицинские услуги, %

0,2%

0,1%

Сервисные услуги, %

32,1%

38,5%

Информационно - телекоммуникационные услуги, %

64,4%

57,9%

Аренда помещений, %

3,2%

3,4%

Прочие услуги, %

0,0%

0,0%

Таблица 3

Структура затрат ОАО «КорСис»

Наименование статей

2008г

1 кв. 2009г

Сырье и материалы, %

2%

2%

Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %

4%

3%

Энергия, %

1%

1%

Затраты на оплату труда, %

47%

47%

Арендная плата, %

9%

10%

Отчисления на социальные нужды, %

10%

12%

Амортизация основных средств, %

8%

8%

Налоги, включамые в себестоимость продукции, %

1%

1%

Прочие затраты,%

12%

5%

амортизация по нематериальным активам, программное обеспечение,%

4%

4%

обязательные страховые платежи, %

1%

1%

представительские расходы, %

0%

0%

другие расходы, %

1%

7%

Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %

100%

100%

Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости

122%

109%

Страницы: 1, 2, 3, 4


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.