Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")
Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")
25
1
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
Анализ деятельности ОАО “Корпоративные сервисные системы” ("КорСсис")
Оглавление
- 1. Общая характеристика ОАО «КорСсис»
- 1.1 История Общества
- 1.2 Стратегия развития ОАО «КорСсис»
- 1.3 Направления деятельности
- 1.4 Организационная структура ОАО «КорСсис»
- 1.5 Основные экономические показатели
- 2. Центральное казначейство управляющей дирекции ОАО «КорСсис»
- 3. Управление движением потоков наличности центральным казначейством ОАО «КорСсис»
· Тел: (4722) 30-40-70
· Факс: (4722) 30-42-42
· Электронная почта: info@corssys.ru
1.1 История Общества В истории Общества можно выделить два этапа:1 этап - история ОАО «Белгородэнерго» до реорганизации (до 1 апреля 2005 года);2 этап - история ОАО «Белгородэнерго» (ОАО «Корпоративные сервисные системы»), после реорганизации.ОАО «Белгородэнерго» до реорганизации являлось монопольным субъектом энергетического комплекса Белгородской области, объединяющим в себе все сферы: производство и передача электроэнергии и тепловой энергии, распределение электроэнергии, сбыт электроэнергии и тепловой энергии и т.д.1 этап - история ОАО «Белгородэнерго» до реорганизации. 1961 год вошел в историю белгородской энергетики как год рождения районного энергетического управления «Белгородэнерго». Основными задачами вновь созданного предприятия были определены: обеспечение надежного энергоснабжения промышленности, сельского хозяйства, объектов соцкультбыта, развитие энергетики области. В состав РЭУ «Белгородэнерго» вошли: Белгородская ЦЭС, Губкинская ТЭЦ и предприятие высоковольтных электрических сетей. Протяженность сетей напряжением 110 кВ тогда составляла 751 км, максимум нагрузки - 114 МВт, полезный отпуск электроэнергии - 743 млн. кВт.ч. С 1961-го по 1985-й годы энергетика области развивалась опережающими темпами, обеспечивая электроэнергией население, сельское хозяйство, промышленные предприятия, среди которых крупнейшие - Лебединский ГОК, Стойленский ГОК, Оскольский электрометаллургический комбинат.1 марта 1993 года на базе производственного объединения энергетики и электрификации «Белгородэнерго» Государственный комитет РФ по управлению госимуществом Белгородской области учредил открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Белгородэнерго». В начале 90-х годов развитие электрификации Белгородской области замедлилось: снизились темпы ввода новых энергетических мощностей, сократился полезный отпуск электроэнергии собственным потребителям. Но, несмотря на снижение инвестиций в энергетику, энергосистема обеспечивала устойчивое снабжение электрической и тепловой энергией всех потребителей области. В 1998 году ОАО «Белгородэнерго» удалось преодолеть негативные тенденции и выйти на путь стабильного, устойчивого развития. Существенно снизилась задолженность на Федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности (ФОРЭМ), перед бюджетами всех уровней, по заработной плате. Руководство компании взяло курс на создание собственной коммуникационной инфраструктуры. В 2000 году была введена в эксплуатацию ВЛ-330 кВ «Металлургическая - Валуйки», обеспечившая передачу мощности Курской АЭС в юго-восточные районы Белгородской области.2001 год - особенный для предприятия, ему исполнилось 40 лет. В целом год был отмечен позитивным отношением, укреплением репутации и повышением рейтинга белгородской энергосистемы в энергохолдинге ОАО РАО «ЕЭС России» и регионе. В ноябре 2001 года между Администрацией Белгородской области, РАО «ЕЭС России» и ОАО «Белгородэнерго» заключено «Соглашение о реформировании энергетического комплекса Белгородской области». Акционерное общество в числе первых энергосистем РАО «ЕЭС России» вышло на путь преобразований с целью создания необходимых условий для перспективного развития энергетики области: привлечения инвестиций, реализации проектов по энергосбережению, оптимизации энергосбытовой деятельности, снижения издержек. 2002 год охарактеризован изменениями в организационной структуре Акционерного общества. В состав ОАО «Белгородэнерго» вошли предприятия коммунальной энергетики. Кроме этого, ряд отделов и служб энергокомпании были выделены в обособленные структурные подразделения и далее - в филиалы. Важнейшим шагом на пути развития энергетики области стало подписание 7 августа 2003 года губернатором Белгородской области Евгением Савченко и Председателем Правления РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом многостороннего соглашения «О сотрудничестве Администрации Белгородской области и РАО «ЕЭС России» в сфере реформирования и развития энергетического комплекса Белгородской области». Заложен символический камень начала строительства газотурбинной теплоцентрали «ЛУЧ» (ГТ ТЭЦ «Луч»).В 2004 году Общество претерпело многочисленные структурные изменения, в том числе связанные с филиалами. В июне 2004 года осуществлена государственная регистрация 100% дочернего предприятия ОАО "Белгородэнергосервис", созданного за счет имущества филиала «УчетЭнергоСервис», впоследствии зарегистрирована ликвидация данного филиала. 1 октября 2004 года осуществлен первый этап реформирования компании, а именно зарегистрированы в качестве юридических лиц общества, выделенные из ОАО "Белгородэнерго": ОАО «Белгородская сбытовая компания» и ОАО «Теплоэнергетическая компания». Таким образом, сделаны первые шаги в направлении разделения отрасли на естественно - монопольные и конкурентные виды деятельности, создание системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности. С 1 октября основным видом деятельности ОАО "Белгородэнерго" является передача и распределение электрической энергии по электрическим сетям. Отношения с ОАО "Белгородская сбытовая компания" и ОАО "Теплоэнергетическая компания" строятся на системе договоров на сервисное обслуживание выделенных обществ.1 апреля 2005 года - произведена регистрация акционерных обществ ОАО «Электросетевая компания» и ОАО «Белгородская магистральная сетевая компания», выделившихся из ОАО «Белгородэнерго». С этого момента Общество является полностью реорганизованным, основным видом деятельности которого является оказание сервисных услуг.2 этап - история Открытого Акционерного Общества «Корпоративные сервисные системы» (ОАО "КорСсис"). 18 мая 2005 года на годовом Общем собрании акционеров ОАО «Белгородэнерго» было принято решение о переименовании Общества в ОАО «Корпоративные сервисные системы». Название «БЕЛГОРОДЭНЕРГО», зарегистрированное в качестве товарного знака, передано одному из выделенных Обществ ОАО «Электросетевая компания» (которое 5.08.2005 года было переименовано в ОАО «Белгородэнерго»).Обществом заключены сервисные договоры на оказание услуг с выделенными Обществами: филиал ОАО "МРСК Центра"-"Белгородэнерго", ОАО "Белгородская сбытовая компания". ОАО "КорСсис" является инновационной корпорацией, объединяющей 12 регионов России. В 2007 году произошли качественные изменения в структуре Общества - образована управляющая дирекция, созданы Белгородское, Тамбовское, Ярославское отделения компании. В 2008 году, кроме вышеперечисленных, открыты отделения в Москве, Костроме, Курске, Орле, Смоленске, Липецке, Твери, Брянске и Воронеже.На данный момент ОАО «КорСсис», работая в рамках аутсорсинга, обеспечивает заказчиков полным спектром ИТ-услуг, бухгалтерским, финансово-экономическим и правовым обслуживанием, а так же услугами по управлению персоналом, разработке и внедрению системы менеджмента качества. Общество осваивает новые сервисные услуги - в 2007 году открылись кадровые и юридические центры, медико-психологический центр диагностики и реабилитации. Одним из крупнейших событий 2008 года стало открытие Центра обработки данных в городе Валуйки. Создание Центра, по некоторым параметрам, находящимся в числе лидеров среди ведущих мировых DATA-центров, подтверждает сертифицированный статус хостинг-партнёра компании SAP AG ОАО «КорСсис». 1.2 Стратегия развития ОАО «КорСсис»Главная стратегическая цель - построить компанию международного класса, основываясь на лучших традициях энергетики России. Основными целевыми направлениями Общества в 2009 г. являются:· повышение удовлетворенности клиентов за счет улучшения качества услуг, оказываемых в рамках заключенных договоров;· расширение присутствия на рынке, увеличение в структуре доходов выручки от сторонних клиентов, включая неэнергетический сектор;· оптимизация внутренних издержек.Достижение стратегических целей Общества планируется за счет реализации следующих ключевых факторов успеха:· фокусирование на комплексном обслуживании бизнеса (максимальное количество услуг в рамках одного сервисного договора);· фокусирование на узкоспециализированных услугах в каждом направлении бизнеса; · возможность разделения услуг на базовые и дополнительные;· сосредоточение усилий по удержанию существующих клиентов; · увеличение доли высокодоходных услуг в каждом из видов бизнеса; · снижение стоимости операции; · самая высокая скорость прохождения операций от момента инициации;· механизм постоянной обратной связи с заказчиком;· дополнительная потребительская ценность за счет продукта и бренда.1.3 Направления деятельностиОсновными направлениями деятельности компании является оказание аутсорсинговых услуг, включающих в себя финансово-экономическое, бухгалтерское, правовое обслуживание предприятий. Она предоставляет комплекс услуг в области управления персоналом, инжиниринга, средств связи и информационных технологий, обеспечения безопасности деятельности предприятий, построения и развития системы менеджмента качества. В сферу деятельности ОАО «КорCсис» также входит консультирование по вопросам, касающимся управления предприятием.
