Рынок еврооблигаций

документы, которые они обязаны подписать для того, чтобы принять участие в

размещении. Если заемщик плохо известен, в этот период он принимает шаги по

рекламе, так называемые "роуд-шоу" (road show) в ведущих мировых финансовых

центрах мира, т.е. проводит кампанию по распространению информации о себе

среди потенциальных инвесторов.

Тем временем лид-менеджер ведет книгу заявок синдиката, которая

позволяет определить спрос на данные облигации. Когда становится ясна общая

картина, лид-менеджер начинает предварительное распределение ценных бумаг

между членами синдиката (по мере поступления договоров на участие в

синдикате). Агенты по размещению имеют право вернуть обратно менеджеру

непроданную часть облигаций, в то время как андеррайтеры обязаны купить все

непроданные облигации по заранее оговоренной цене.

Менеджеры определяют окончательную цену размещения с эмитентом,

причем по условиям соглашения, ценовые условия могут подлежать или не

подлежать согласованию с андеррайтером. Кроме того, менеджеры займа могут

самостоятельно принимать решения о том, сколько облигаций выделить каждому

конкретному андеррайтеру или агенту по размещению.

В конце периода подписки менеджеры и эмитент определяют окончательные

ценовые условия. Как правило, андеррайтеры имеют в своем распоряжении один

день, чтобы принять или не принять эти условия (если у них есть такое право

по условиям соглашения). После этого облигации официально предлагаются к

продаже. Эмитент и лид-менеджер подписывают соглашение. К этому времени

синдикат фактически купил облигации у эмитента по фиксированной цене, но

при этом эмитент не получит денег до наступления дня завершения размещения.

Печатается окончательный проспект и лид-менеджер извещает андеррайтеров и

агентов по размещению о том, сколько ценных бумаг выделяются каждому из

них.

В конце стабилизационного периода (распространения облигаций), т.е. в

день завершения размещения члены синдиката перечисляют деньги за купленные

ими облигации на специальный банковский счет, открытый лид-менеджером.

Конечные инвесторы при этом получают документы, подтверждающие их право

собственности на облигации (хотя это ещё не сами сертификаты облигаций).

Заемщик получает деньги в соответствии с условиями соглашения, а сам

синдикат расформировывается. В финансовой прессе появляется сообщение (так

называемое tomb-stone) о завершении размещения.

Желающие могут получить отдельные сертификаты облигаций. Если лид-

менеджерами выступают американские банки, сертификаты выдаются не ранее 90

дней после завершения размещения.

В современных условиях стандартом при размещении стала так называемая

"купленная сделка". При таком размещении лид-менеджер покупает все ценные

бумаги у эмитента на ранее установленных условиях (объем, купонная ставка,

цена размещения) до объявления о выпуске. Подобная практика возникла в

связи с увеличением финансовой мощи банков, занимающихся размещением

еврооблигаций и усилением конкуренции между ними. В борьбе за эмитента

банки сразу предлагают все услуги и цену за них.

Первая "купленная сделка" была проведена Credit Suisse First Boston в

апреле 1980 года, когда этот инвестиционный банк купил весь выпуск

облигаций корпорации General Motors Acceptance Corporation на сумму $100

млн. Только после этого CSFB организовал синдикат.

Подобная схема размещения означает уменьшение роли андеррайтеров и

агентов по размещению. Существует точка зрения, что при "купленной сделке"

риск для инвестиционного банка увеличивается, поскольку здесь отсутствует

период подписки, в течение которого можно определить примерный спрос на

облигации. В то же время, общий период вывода облигаций на рынок

сокращается, что снижает риски изменения процентных ставок на рынке

капиталов.

Ещё одним из методов размещения является аукцион. Эмитент объявляет

срок и купонную ставку по облигации и предлагает инвесторам направлять свои

заявки. Инвесторы, а ими могут быть как конечные инвесторы, так и банки,

рассчитывающие перепродать ценные бумаги, направляют свои заявки в

процентах от номинала одновременно указывая количество облигаций, которые

они намереваются приобрести. Заемщик размещает облигации среди инвесторов,

начиная с самой высокой цены. Аукционная схема устраняет плату менеджерам и

тем самым удешевляет заем. Однако она доступна только наиболее известным

заемщикам, например, как Европейский инвестиционный банк.

6. Вторичный рынок еврооблигаций

Хотя еврооблигации имеют, как правило, листинг на Лондонской или

Люксембургской фондовых биржах, торговля ими производится почти

исключительно на внебиржевом (телефонном) рынке.

На этом рынке практически не действуют какие-либо национальные формы

регулирования. Однако рынок достаточно жестко урегулирован правилами и

рекомендациями ISMA, которых все участники строго придерживаются.

Профессиональные участники рынка носят название дилеров. Дилерами

выступают банки и компании по ценным бумагам, регулируемые соответствующим

национальным законодательством.

По правилам рынка лид-менеджер того или иного выпуска является и его

маркет-мейкером, т.е. он занимается поддержкой активного вторичного рынка,

покупая облигации при избытке предложения и продавая их при повышенном

спросе.

Поскольку еврооблигациями торгуют на внебиржевом рынке, нет и

фиксированного времени работы этого рынка. Тем не менее, по правилам ISMA,

дилеры обязаны вести торговлю, по меньшей мере, в отведенные часы.

Минимальный лот при торговле между членами ISMA устанавливается

дифференцированно по различным инструментам. Наиболее распространенный -

100 облигаций (или $100.000 по номиналу). Типичный спрэд по облигациям с

фиксированной процентной ставкой составляет 0,5%.

Улаживание (исполнение - settlement) сделки с середины 1995 года

обычно осуществляется на 3-й календарный день после заключение сделки

(T+3), вне зависимости от каких-либо праздников. Однако после согласования

между покупателем и продавцом возможно установление любого дня улаживания.

Котировка облигаций дается на базе нетто, т.е. не включает

накопленные проценты. Год считается равным 360 дням, месяц - 30.

Расчеты по сделкам с еврооблигациями осуществляются через две

депозитарно-клиринговые системы: Euroclear и Cedel. Действия систем

Euroclear и Cedel базируются на трех китах: эффективности, низких издержках

и безопасности.

Эффективность достигается за счет системы взаимозачетов. В этих

системах только 5% сделок требуют реального движения средств - ценных бумаг

или денежных фондов. Более того, термин "реальное движение" достаточно

условен, поскольку Euroclear и Cedel предоставляют услуги по хранению

ценных бумаг в сети банков - депозитарных систем, и все реальные движения

осуществляются с помощью электронных записей на счетах корпораций-

участников. Благодаря современным коммуникационным средствам расчеты можно

вести в режиме реального времени.

Международные клиринговые системы привлекают клиентов также низкими

издержками. Ничтожность комиссии (примерно $25 за одну сделку купли-продажи

вне зависимости от объема) объясняется огромными оборотами. Например,

годовой оборот Euroclear за 1996 год составил 36,6 трлн. долларов, а

наоборот Cedel за аналогичный период - 13,1 трлн. И в то же время, обороты

Euroclear и Cedel неуклонно растут. Вступительные взносы также невелики -

всего несколько тысяч долларов.

Комиссионные вместе со взносами позволяют клиринговым системам

получать неплохую прибыль. Кроме того, Euroclear и Cedel получают комиссию

за депозитарное обслуживание компаний-участников. Только в Cedel на

хранении находится более 1 трлн. ценных бумаг, принадлежащих членам

системы. Однако политика Euroclear и Cedel такова, что дивиденды по акциям,

как правило, не выплачиваются - прибыль реинвестируется в развитие этих

систем. Таким образом, клиринговые системы стремятся повысить свою

привлекательность в глазах клиентов.

И многие участники рынка международных ценных бумаг не мыслят своей

деятельности без Euroclear и Cedel. "Если бы подобных систем не

существовало, то для проведения операций купли-продажи финансовых

инструментов надо было бы осуществлять физическую доставку ценных бумаг или

денежных средств контрагенту. При этом пришлось бы уплатить транспортные

расходы и страховку. Издержки бы выросли, а быстрота и эффективность ушли в

небытие", - считает Марина Клюева, заместитель начальника управления

оформления операций АКБ "Московская финансовая корпорация".

Оптимальная политика Euroclear и Cedel позволила быстро обеспечить

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9