Управление качеством строительства
Управление качеством строительства
Московский государственный агроинженерный университет
им.
Инженерно-экономический институт
Кафедра: “Управления и права в АПК”
К у р с о в а я р а б о т а.
По дисциплине: “Организация строительного производства в АПК”
На тему: “Управление качеством строительства”
Вариант № 21
Выполнил: студент
Проверил: проф.
Москва- 2002
Аннотация
В данной курсовой работе рассмотрены теоретические и концептуальные
положения в управлении качеством строительства.
Проведен анализ современного состояния управления качеством
строительства на примере ДСК-3 г. Москвы.
Курсовая работа изложена на 35 страниц машинописного текста включая
приложение, содержится 1 таблицу и 3 схемы,библиография в количестве 6
наименований литературных источников.
Введение.
Целью курсовой работы является подготовка квалифицированных
специалистов-организаторов строительно-монтажных работ, знающих
теоретические основы , умение пользоваться документацией, СНиПами, нормами
и правилами и практические навыки по организации и планированию
строительного производства и умение их использовать в практической
деятельности строительных организаций, фирм, трестов и т.д.
Содержание.
стр
Аннотация
............................................................................
..................2
Введение....................................................................
..............................4
Глава 1 Теоретические и концептуальные положения в управление качеством
строительства...............................................................
.........5
1.1 Общее
положение...................................................................
...........5
1.2 Этапы формирования качества строительной продукции.........7
1.3 Комплексная система управления качеством строительной
продукции
(КСУКСП)....................................................................
........11
1.4 Основные принципы создания комплексной системы
управления качеством строительной
продукции...............................13
1.5 Организация контроля качества строительной продукции........14
1.6 Оценка качества строительной
продукции...................................17
Глава 2 Анализ современного состояния управления качеством
строительства...............................................................
.............................20
2.1 Функции комплексной системы управления качеством
строительной продукции
(КСУКСП).....................................................20
Глава 3 Экономическая эффективность внедрения
проектных
предложений.................................................................
........32
Основные выводы и
предложения..........................................................37
Список использованных литературных источников...........................38
Приложение:
Перечень международных стандартов ИСО
по управлению качеством
Перечень государственных стандартов по Российской Федерации
по управлению качеством
Глава 1 Теоретические и концептуальные положения в управление качеством
строительства.
1.1 Общее положение.
В условиях экономической реформы существенно повышение качества
строительной продукции является важнейшим условием интенсивного развития
строительной отрасли в целом.
Низкий уровень качества снижает экономическую эффективность
капитальных вложений, отрицательно влияет на всю экономику страны,
затрудняет решение социально ( экономических задач.
Значительную роль в решении проблемы повышения качества строительной
продукции призвана сыграть Международная организация по стандартизации
(ИСО), являющаяся всемирной федерацией национальных организаций по
стандартизации (комитетов ( членов ИСО). Каждый комитет ( член,
заинтересованный в деятельности, для которого создается технический комитет
имеет право быть представленным в этом комитете. Международные
представительства и неправительственные организации, имеющие связи с ИСО,
также принимают участие в работах.
Международные стандарты содержат требования к системам качества,
которые можно использовать для обеспечения качества. Стандарты
устанавливают требования, которые определяют, какие элементы необходимы для
включение в системы качества. Однако целью этих международных стандартов не
является навязывание единообразия системам качества.
Эти стандарты являются общими и не зависят от какой ( либо конкретной
отрасли промышленности. На разработку и внедрение системы управления
качеством оказывают влияние специфика потребностей организации, ее
конкретные задачи, поставляемая продукция и услуги, а также применяемые
процессы производства и практический опыт.
В этой связи Международные стандарты принимаются в их настоящим виде,
однако иногда они нуждаются в специальной адаптации путем добавления или
изъятия определенных требований к системе управления качеством в
зависимости от конкретных условий.
Международные стандарты устанавливают требования к системе управления
качеством, направленные на удовлетворение потребителя посредством
предупреждения несоответствия продукции нормативным требованиям на всех
стадиях от проектирования до эксплуатации.
В настоящее время Международной организацией по стандартизации
разработано 17 международных стандартов ИСО по управлению качеством
(Приложение 1).
В последнее время в Российской Федерации проводится определенная
работа в решении проблемы повышения качества. Только в 1995 ( 1996 гг.
разработан ряд государственных стандартов Российской Федерации по
управлению качеством (Приложение 2).
Большая работа по управлению качества строительной продукции
осуществляется в г. Москве. Так, в результате комплексной проверки
инспекцией Архитектурно-стоительного надзора. Мосстройинспекцией,
Объединением администротивно-технических инспекций и Мосстройсертификацией
строящихся объектов было выявлено:
. использование несертифицированной продукции;
. отсутствие на объектах сертификатов на сертифицированную продукцию;
. отсутствие в сопроводительной технической и товара (
сопроводительной документации записей о проведении сертификации;
. отсутствие маркирования законов соответствия сертифицированной
продукции.
В целях устранения выявленных в процессе проверки недостатков
правительство Москвы приняло распоряжение о сертификации систем качества в
строительстве. В результате разработан и утвержден перечень систем
качества, подлежащих сертификации. Сертификации подлежат системы качества
организаций при производстве продукции, работ (услуг), используемых при
реализации московских городских и муниципальных строительных программ на
объектах нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и
ремонта. Кроме того, Московской лицензионной палатой, Мосстройлицензией и
АО “ЦНИИОМТП” разработаны сборники нормативных требований к качеству
выполнения строительных работ в соответствии с классификатором СНиП часть 3
“Организация, производство и приемка работ”.
Систематическая повседневная работа по реализации разработок Международной
организации по стандартизации (ИСО), организаций Российской Федерации по
стандартизации, других организаций будет способствовать успешному решению
проблемы повышения качества строительной продукции, разработке и внедрении
систем управления качеством.
1.2 Этапы формирования качества строительной продукции
Под управлением качества строительства понимается разработка и
выполнение комплекса технических, экономических и организационных
мероприятий на всех этапах создания, функционирования конечной продукции
строительства и уровнях управления, направленных на установление,
обеспечение и поддержание необходимого уровня качества, осуществляемых
путем систематического контроля, строгое выполнение других функций
управления и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие
на качество этой продукции.
Под качеством законченных строительством объектов следует понимать
совокупность свойств пусковых комплексов, очередей строительства и объектов
различного назначения, обуславливающий их пригодность удовлетворять
определенные потребности в соответствии с назначением продукции в
конкретных условиях эксплуатации.
Данное определение характеризует потребительский уровень качества
законченных строительством объектов, который устанавливается на
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
